專治分心、手機成癮!番茄鐘到底怎麼用?幫工作建立專用時間,6大實用原則一次搞懂
專治分心、手機成癮!番茄鐘到底怎麼用?幫工作建立專用時間,6大實用原則一次搞懂

如果沒有時間約束,我可能會在各種事情上不斷變換思路,我想同時學習很多東西,但實際上卻收效甚微。─法蘭西斯科.西里洛(Francesco Cirillo)*

有個人開車來到加油站,停在全套服務區。三名工作人員快速迎了上來,第一位幫他洗車,第二位替他檢查機油,第三位給輪胎充氣。他們俐落地做完工作後,車主給了美金10塊錢小費,就把車開走了。

兩分鐘後,車主將車開回來,這三個人又迎上來。車主說:「不好意思,我想知道為什麼你們沒有幫我的車加油?」三人面面相覷,原來他們匆忙之中,忘記最重要的事─加油。

在工作中,你是否會忙碌得忘記某些事情,甚至是重要的事情?你是否會給每項工作預留時間,並在這一段時間裡,專心地做這件事?如果你想成為職場的高效能人士,就必須認真面對這個問題,否則,只會越忙越累,越忙越沒有效率。

某公司有一名很上進的年輕員工,在休假期間,努力自學準備證照考試;另外還參加了一個籃球俱樂部,固定在周末和其他成員一起練球;同時又交了女朋友,常要抽空和她約會。同一時間面對多項重要的事情,年輕人經常忙得不可開交。上班時間,他偷偷用通訊軟體和女朋友聊天,有時還會打電話,這直接影響了工作效率,讓老闆很不滿。

下班後,他和女朋友約會,卻不時在手機群組裡和籃球俱樂部的隊友閒扯,這又影響到他的約會品質,令女朋友非常不滿意。她曾多次勸告他,約會的時候別被其他事情干擾,否則,就改天再約。可是,他對此不以為然,讓女朋友為之氣結,感情出現裂痕。

晚上自我進修時,他又惦記著女朋友,三不五時獻幾句殷勤,學習的過程頻頻被打斷。

就這樣,年輕人在幾件事情中屢屢分心,注意力難以集中,結果是沒有一件做得好。

Discoperi Inc (4)
圖/ 擷取自 Discoperi 官方影片

後來,朋友提醒他:「這樣下去是不行的,到時候什麼都做不成!我建議你在一個時段只做一件事,心無旁鶩不受干擾。」年輕人接受朋友的建議,將時間重新規畫後告訴女朋友,且得到她的支持。這個規畫是:

▲每天的上班時間,不准聊通訊軟體、發簡訊、打電話。要全心投入工作,盡最大努力創造好的業績。

▲下班後至晚上八點,屬於和女朋友及家人的交流時間,可以通電話,也可以短暫地見個面。八點至十點半為自學時間。十點半至上床睡覺之前,為和女朋友的談情說愛時間。

▲周休二日留出半天時間(一個上午或下午)去運動,無論是打籃球、跑步,都能放鬆身心。

▲周休二日再抽出半天時間陪伴女朋友或家人,或逛街,或購物,或去看電影,或喝咖啡,這些活動必須保證在半天之內結束。

▲周休二日剩下的兩個半天用來學習,這段期間不接電話、不看簡訊,以免受影響。

有了這個規畫之後,年輕人知道在什麼時間應該做什麼事。他真的按照計畫嚴格執行,而且堅持了兩年,最後愛情、事業、學業全壘打。

在欽佩他的堅持和執行力之餘,你有必要注意:如果同一時段面對的事情太多,難以預留專門時間,則可根據事情的重要程度,有所取捨。比如,上面的例子中,學習、工作、戀愛這三件事都很重要,無法取捨,但是練球可以暫時放下,以便有更多時間來做其他事情。當然,實際情況要看個人的意願和應對能力。

在高效能人士看來,工作效率等於(生活加目標)減去干擾,「生活加目標」即平衡好工作與生活,在此前提下,工作時要盡可能排除干擾,以提高單位時間的效率。為此,應該做到以下幾點:

1.找出最重要的工作目標

工作目標應該是具體的,而不是籠統、模糊的。 你在同一時間要做的事情可能很多,對於這些工作,應該按照輕重緩急排列順序,把最重要的放在首位,這一點前面我們多次談到,這裡不再贅述。

2.找出最佳時段,並安排到各項工作中

最佳時段有兩種含義:

一、不受干擾的時段
在這個世界上,很少有人喜歡在受干擾的環境下工作,如果有人反而能取得更高的工作效率,可說是曠世奇才。對於絕大多數上班族來說,找出自己不受干擾的時段很重要,因為可以把最重要的工作安排在這個時段,並保證高品質完成任務。

某名員工有個習慣,每天上班都會提前一個小時來到公司,因為在這一段不受干擾的時間,他能完成每天最重要的工作。有時候一個小時無法完成,他甚至會提前兩個小時。

透過這種方式,他每天在9點正式上班前,已經圓滿完成最重要的工作。這使他輕鬆許多,剩下的時間可以做其他的事情,因此他的業績蒸蒸日上,獎金也源源不斷。

二、高效的時段
就像記憶黃金時段一樣,每個人都有自己的高效工作時段。有些人在清晨,有些人在深夜。如果你能找到自己的高效工作時段,並且把最重要的工作安排在這段時間,那麼就能取得高品質的執行效果。

3.先安排最重要的工作,再安排其他的事務

最重要的工作安排好時段之後,剩下的工作也需逐一排入。10點到11點應該做什麼?11點到12點應該做什麼?這些都必須了然於胸。

即便每天只有一件事要完成,也可以把這件事分割成許多塊,以一小時為單位,安插到一天的工作時間內。這樣每完成一小塊工作,就會覺得離這一天的目標更近一步,而獲得一些成就感,這種感覺會促使你更積極地去工作。

練習〉番茄時鐘工作法

【原則】:

  1. 一個番茄時間(25 分鐘)不可分割,不存在半個或一個半。
  2. 一個番茄時間內,如果是做與任務無關的事情,則該番茄時間作廢。
  3. 永遠不要在非工作時間內使用番茄時鐘法(例如:用3個番茄時間陪兒子下棋,用5 個番茄時間釣魚等等)。
  4. 不要拿自己的番茄資料與他人的比較。
  5. 番茄的數量不可能決定任務最終的成敗。
  6. 必須有一份適合自己的作息時間表。

【目的】:

  1. 減輕時間焦慮。
  2. 提升集中力和注意力,減少中斷。
  3. 增強決策意識。
  4. 喚醒激勵和持久激勵。
  5. 鞏固達成目標的決心。
  6. 完善預估流程,精確地保質保量。
  7. 改進工作學習流程。
  8. 強化決斷力,快刀斬亂麻。

【做法】:

Step1▲ 每天開始工作時,規畫今天要完成的任務,並逐項寫在列表裡。
Step2▲ 設定你的番茄鐘(計時器、App 等),時間是25 分鐘。
Step3▲ 第一項任務開工,直到番茄時鐘鈴響或提醒(25 分鐘到)。
Step4▲ 停止工作,並在列表裡該項任務後畫個X。
Step5▲ 休息3 ∼ 5 分鐘,活動、喝水、上廁所等等。
Step6▲ 開始下一個番茄鐘,繼續該任務。一直循環下去,直到完成,並在列表裡將其劃掉。
Step7▲ 每四個番茄鐘後,休息25 分鐘。

在某個番茄時鐘的過程裡,如果突然想起要做什麼事情⋯⋯

a. 非得馬上去做不可,請停止這個番茄時鐘並宣告它作廢(哪怕還剩5分鐘就結束了),然後去完成這件事情,接下來再重新開始同一個番茄時鐘。
b. 不需要馬上去做,就在列表裡該項任務後面標記一個逗號(表示打擾),並將這件事記在另一個列表裡(如「計畫外事件」),然後繼續完成這個番茄時鐘。

延伸閱讀:文組生變身自動化達人:她用10秒搞定8小時工作!與AI協作的關鍵究竟是什麼?

本文授權轉載自《累死你的不是工作,是工作方法》,李文勇著,幸福文化出版

累死你的不是工作,是工作方法
圖/ 幸福文化

責任編輯:蘇柔瑋

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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