甦醒吧！現代的古知識人|數位時代 BusinessNext

最近兩星期，我注意到三個與「網路」相關的新聞，一個是全球性的，兩個是地方（臺灣）性的事件。全球性事件是美國線上（AOL, American Online）購併時代華納（Time Warner），兩家公司合併後的經營策略重點為娛樂、電子商務，最後是新聞。
時代華納的總裁Levin在合併案中宣稱：「全球性的媒體即將成為二十一世紀最有主導能力的產業，它的影響力將超過任何政府或教育體制。」基本上，這個合併不僅凸顯「網際網路」已成為工商企業界無法抗拒的力量，而且證實美國社會大眾已經接受了「網際網路」成為主流媒體之一的地位。也許就是這個原因，美國線上的股價跌了，而時代華納的股價漲了。

**平民萬歲！因為可以選擇！

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第一個與網路相關的地方性事件是撰寫《大趨勢》與《全球弔詭》的趨勢大師奈思比（John Naisbitt）先生訪台，在接受記者訪問時談到：「大眾誇大了網路的效果，我不認為網路的發展是一大革命。對我而言，看報紙就像是洗熱水澡，是一種高感性（high touch）的活動，不是網路電子報可以取代的。」第二個與網路相關的地方消息是台積電董事長張忠謀先生表示：「網路無益知識累積，氾濫的資訊將減少我們思考的時間，知識必須憑藉閱讀與思考而得，因此網路出現對知識的累積不是一個有利的發展。」這三個網路相關新聞乍讀之下似乎有一些有趣的矛盾，引發了我「思考」的動機。
所有人都承認，網路只不過是個「中介者」。人類的文明從「口傳」進展到「紙傳」，再進展到「電傳」，現在則將步入「網傳」的世紀。口、紙、電、網都是中介者，連奈思比也承認：「我們透過網路可以更快速、更有效、更廉價的達到目的。」但是奈思比先生忘記提了一點，網路可以更豐富多元的形式來達成中介的效果。
使用者可以同時享受文字、圖片、聲音、影像等不同的組合，並且超越時空的障礙，這是任何其他「中介者」無法提供的。青輔會主委李紀珠女士喜歡在半夜讀詩經，「踏入感性小徑一走數小時」，「網路人」也可以在半夜上網讀詩經，如果他（她）想聽聽別人如何「朗誦」唐詩，只要點一下滑鼠；如果還想看看詩人的長像與生平，再點一下滑鼠。如果想知道別的詩人有沒有類似的句子，點一下（也許三、四下）滑鼠；如果心癢想自己創作，再用滑鼠把「導師」（tutor）叫出來。這麼多的中介形式，能夠提供的「感度刺激」豈是任何一本書籍所能達到的？看一場「齊瓦哥醫生」電影，所引發的內心感受絕不會比閱讀書籍的感受少，正是因為電影中呈現的冰天雪地、兵慌馬亂、生離死別的畫面具有高度「震撼感性」的作用。當然有人緬懷「一卷在手、悠然自得」的時光，但是「多元形式無罪」，「可以選擇」，正是生命與文化的最高境界。

**「習慣」不能將網路治罪

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張忠謀先生有一天回家打開公共電視正在播介紹徐志摩的節目，觸動他青年時代的情懷，於是找出徐志摩詩集，「浸淫其中樂無比」。
身為網路科技的支持者，我「故意」問兩個「無聊」的問題，第一、如果張先生找不到徐志摩的書籍而網路上卻有徐志摩詩集的網頁，張先生會上網欣賞？還是去書店買書？或者「放棄徐志摩」？第二、如果電視播出的是一個新詩人的作品，只有電子書的形式，張先生仍然拒絕上網嗎？其實我想表達的意思是：「思考與否」和「中介物為何」並無必然的關係。
張先生藉閱讀王安的「教訓」省察己身，比爾‧蓋茲也可以上網找到「探索」（Discovery）頻道的生態節目自我學習。電話普及之後有人懷念寫信的日子，而今網路日益普及，有人懷念書籍的日子，是自然的人之常情，不足為怪。說來說去，只是「習慣的改變」罷了。愛報紙的長輩們常常說：「你總不好帶手提電腦坐馬桶吧？」因為他們有「如廁閱報」的習慣。但是年輕的網站族身體健康，五分鐘解決「出恭」，剩下的二十五分鐘回到網前，根本不需要帶任何東西如廁。「網路」與「書籍」孰佳？是不能用「習慣」來判定的。

**學而不思則「網」？

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中國時報社長黃肇松先生說得好：「網際網路已經是最強有力的資訊中介，它的程度嚇人、能量驚人、選擇駭人。傳統媒體既然不能打敗它，只好參加它。任何一個組織如果不能順應新的時代轉型，最終就會被淘汰。」美國線上與時代華納合併的最大意義就是「中介」與「內容」的合作雙贏，「中介」無法保證「內容」，「內容」也無法保證「學習」，「學習」無法保證「知識」，「知識」也無法保證「智慧」。反過來說，一個喪失了「智慧」的社會，絕不該責備「中性」的網路。
孔子說：「學而不思則罔，思而不學則殆」，「思考」是每一個學習者自己的責任，無論閱讀或是上網，能思則有得不思則罔，因此不該說「學而不思則『網』」。網路提供了最多、最快、最多元的內容，是學習最有效的中介者，如果不好好利用，不是犯了「思而不學則殆」的錯誤嗎？其實真正的人文並不在於知識的獲取，而在於心靈的啟發，倒是那些享受「知識傲慢」的貴人們應當要時時自我警惕的。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。