由年輕的e 特遣隊先發動
由年輕的e 特遣隊先發動
2000.02.01 |

巨象國壽,也動了!
主導霖園集團的國泰人壽,保戶近700萬,資本額超過419億,總資產在公元二○○○年預估將達1兆。回想民國七十六年,國泰人壽股價曾狂飆至四位數天價,但與今日發達的網路通訊公司相比,總有些「時不我予」的遺憾。
然而,或許您還不知道,這棵參天綠樹,也已然露出幾點網路光芒,讓人不禁眼睛一亮。

**精銳部隊Top A取代婆婆媽媽

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在現實世界中以辦公大樓等資產傲視群倫的霖園集團,透過成立神坊資訊,開始朝ISP定位發展,全力向虛擬世界的基礎建設進軍;而擁有兩萬名以上業務員的國泰人壽,透過兩年前拓展部門Top Advisor(以下簡稱Top A)的成立,培育一批年輕、高學歷的全方位專業保險經紀人,扭轉國泰人壽的「婆婆媽媽」級保險業務員形象;同時透過網路基礎建設與人的結合與轉型,讓國泰人壽在電子商務中不致缺席。
在全台灣擁有兩百多棟菁華地段大樓的國泰人壽,希望藉由神坊資訊,將自己的大樓拉上網路裡的新黃金大街,除了增設寬頻網路與多媒體機能,提昇資產附加價值;在電子商務規劃上,也希望以全省500個營業據點為物流中心,以員工為物流傳遞者,結合匯通商銀、國泰投信等金融週邊事業,建構電子商務基礎。而如何提昇現有保險業務員專業素養,讓他們在這波新經濟潮中發揮最大效益,是國壽能否轉型成功的重要關鍵。
兩年前,國泰人壽為強化都會市場競爭力,提昇原有業務員素質,於兩年前成立Top A,期望以高學歷、高素質與年輕化的特性,對其他業務系統形成良性競爭。
目前全省Top A成員只有200餘位,相較原有業務系統「小巫見大巫」,但活力卻十倍於以往。去年底一年一度的全公司大會中,一向尊崇年功序列的國壽破了例,「我們首次被董事長點名上台報告,」代表Top A上台報告的101通訊處經理張麗俐說。

**數位化 壽險尖兵

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以大樹中的小老鷹自許的TopA 101通訊處,是國泰最早成立的Top A組織,也是許多活動與業績的常勝軍,去年業績達成率為136﹪,人員擴增65﹪。手提電腦與行動電話是每個人身上的標準配備,數位化程度比公司其他系統業務員高。張麗俐說,公司給予Top Advisor許多支持與資源,透過每個月的座談會,將意見迅速反應至高層。例如,原來最多需經過九層公文批示才能上達的意見,在這裡減至五層,目前許多團體保險的後續服務,也開始委由Top A 成員擔綱,提供更周全的服務。
若我們同意「人」是企業轉型成功與否的重要因子,那麼,傳統大企業如何建立新組織、如何借重新人活力,讓過去成長趨緩的企業重新起飛,絕對是值得觀察的重要面向──而在國泰這棵蓊鬱大樹能否展現驚人的爆發力,我們不妨拭目以待。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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