「晶片產業沒捷徑,只能死磕!」寒武紀陳天石躋身全球100大富豪,陳家兄弟如何辦到?
「晶片產業沒捷徑,只能死磕!」寒武紀陳天石躋身全球100大富豪,陳家兄弟如何辦到?

被譽為「中國輝達」的寒武紀,2025年Q3繳出營收成長13倍的亮麗成績單,這讓年僅40歲的共同創辦人陳天石一舉躋身全球百大富豪行列,身價達到258億美元(約為新台幣7,895億元)。

回顧寒武紀2020年登上科創板時,股價一度逼近300人民幣,但隨後在長達3年的低谷中一度暴跌多達85%、低於50元人民幣。如今寒武紀兩年內股價狂飆,超越貴州茅台,成為中國新科股王。

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年初迄今,寒武紀股價成長逾130%。
圖/ Google

依公司Q3財報,寒武紀營業收入達到17.27億人民幣,年增1332%,從原先虧損1.94億人民幣的局面,轉虧為盈至獲利5.67億人民幣,使其股價再度成長15%,讓持有28.63%股份的陳天石身家飆升逾20億美元。

截至10月27日,陳天石在《彭博億萬富豪指數》上身家達到258億美元,成為全球第91名的億萬富豪。

根據《彭博社》報導,寒武紀是少數因為美國科技制裁(輝達AI晶片禁令)而崛起的中國科技公司。寒武紀曾估計,2025年營收可達50~70億人民幣,遠高於去年12億的水準。

成功,來自15年前投入「三無研究」

15年前和哥哥共同提出AI晶片構想,投身「沒經費、沒論文、無人問津」的三無研究

陳天石1985年代在江西出生,父親是電力工程師,母親則是老師。他16歲考入中科大少年班,20歲大學畢業,並在25歲取得電腦軟體與理論的博士學位,可說是位典型的天才。

2010年前後,陳天石和兄長陳雲霽便在中科院計算所首次提出了AI晶片的構想,想用晶片加速所有深度學習的算法。陳雲霽也是寒武紀的共同創辦人。

但那時AI尚未像現在如此獲得重視,AlphaGO還沒擊敗韓國棋王李世乭,而輝達也只被認為是間顯卡廠商。這項研究因太過超前,最初連20萬人民幣的經費都申請不到,被戲稱為「沒經費、沒論文、無人問津」的三無研究。

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陳天石和兄長陳雲霽很早便投入AI晶片研究,然而當時這個領域尚未受到重視。
圖/ 寒武紀

這與寒武紀市值超過6,000億人民幣的現況,形成了強烈的反差。後來陳雲霽曾回憶,在一個學術界不認可、工業界不關心、難以發論文、難以申請計畫的冷門跨學科方向孤獨前行,就像在一片黑暗中探索。

2014年,陳天石、陳雲霽兄弟兩人在國際頂級學術會議 ASPLOS 上發表論文《DianNao》,首次系統性提出了深度學習專用處理器架構,榮獲頂尖學術會議MICRO最佳論文獎,更是1963年以來首次由非美國學者奪得此獎的殊榮。

上市成中國「AI晶片第一股」,卻一度暴跌

最終,陳天石、陳雲霽在2016年正式成立了寒武紀,投身AI晶片的研發工作。陳天石擔任執行長,而陳雲霽則擔任首席科學家,不過陳雲霽後來離開公司回歸學術界。公司之所以取名為寒武紀,是希望用「寒武紀大爆發」比喻未來的AI技術發展。

這一年也恰好迎來了好消息,AlphaGO擊敗李世乭催生了大量AI創業與投資,他們也在這股浪潮下順利獲得科大訊飛等公司總計5,000萬人民幣融資。2018年時,該公司估值已達到25億美元,成為中國估值最高的AI新創之一。

寒武紀最初是透過與華為合作步上軌道,華為推出的麒麟970晶片中,便搭載了寒武紀1A處理器,也是當時首款行動AI晶片。不過,兩者的合作沒有維持太久,在華為轉向自研後便終止,失去這位大客戶時寒武紀一度陷入困境。隨後,陳天石決定拓展業務範疇,開發出一系列的雲端推理、邊緣運算及訓練晶片。

2020年,寒武紀登上了上海證券交易所科創板,上市後首日市值便突破千億人民幣,被譽為中國「AI晶片第一股」。然而,上市後寒武紀不斷虧損的狀況導致股價長期走低,更糟糕的是,2022年寒武紀被美國政府列入實體清單,台積電不能為寒武紀代工,對寒武紀可說雪上加霜。

儘管遭遇困境,陳天石仍然扛住外界壓力帶領寒武紀持續投入AI晶片,強調「晶片產業沒有捷徑,只能靠死磕。」他表示,自己沒有什麼喚起激情的口號,聲稱寒武紀的戰略就是老老實實幹活、搬磚。或許正是這種務實苦幹的態度,終於讓他等到轉機。

轉虧為盈、收入暴增,但營收仍有隱憂

2024年,大型語言模型技術開始普及,中國各家大廠加速投入,並且中國半導體製程終於攻入7奈米,使得寒武紀得以擺脫美國制裁的束縛,再次迎來成長。而真正引爆業績成長的,則是2024年推出的「思元590」晶片。

這款7奈米晶片在性能上取得了重大突破,根據百度內部測試,思元590在部分大模型訓練任務上已非常接近輝達A100,整體性能可達A100的八成左右。思元590迅速獲得字節跳動、百度、阿里雲等巨頭採用,帶動寒武紀2024第四季財報首度轉虧為盈,繳出獲利2.7億人民幣的成績單。

今年初DeepSeek推出R1推理模型,更加速了中國各行各業推動AI應用落地的腳步,加上輝達受到美國政府更加嚴格的出口管制,給予了寒武紀填補市場空缺的機會。現在,寒武紀已經連續4個季度獲利,並且市值達到6,000億人民幣以上。

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隨著寒武紀股價飆升,陳天石也躋身全球百大富豪的行列。
圖/ Bloomberg

不過在高成長背後,寒武紀仍存在部份隱憂。首先便是極高的本益比,寒武紀本益比超過280倍,相較之下近年飆升至全球最高市值公司的輝達才只有46倍左右。

其次,寒武紀極度仰賴少數主要客戶的訂單,從2022至2024年間,前五大客戶貢獻了當年85%到95%的營收,甚至第一大客戶在2024年占總營收比例達到79%。這代表著一旦主要客戶減少採購量,就會對寒武紀的營收狀況造成極大影響。

同時,寒武紀在中國國內也面臨競爭,華為就是中國國產AI晶片的最大供應商。去年昇騰系列晶片出貨量約在30萬到40萬片之間,而寒武紀僅僅只有1萬片,不過有分析師看好寒武紀今年出貨量能達到8萬片,並在2026年翻倍成長。

在扛過最低潮的2021到2023年後,寒武紀仍然面臨著新的挑戰。對陳天石來說,他需要向市場證明,寒武紀的持續成長能力配得上如此驚人的市值增幅、將優勢轉化為營利,否則股價終究會回落,全球百大富豪的寶座不一定能坐得穩了。

延伸閱讀:Mercari新App上線!日本電商來台一年衝出30萬會員:複製蝦皮模式,勝算有多大?

資料來源:FortuneBloomberg36氪

責任編輯:李先泰

關鍵字: #半導體 #AI
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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