「晶片產業沒捷徑,只能死磕!」陳天石躋身全球100大富豪,寒武紀陳家兄弟如何辦到?
「晶片產業沒捷徑,只能死磕!」陳天石躋身全球100大富豪,寒武紀陳家兄弟如何辦到?

被譽為「中國輝達」的寒武紀,2025年Q3繳出營收成長13倍的亮麗成績單,這讓年僅40歲的共同創辦人陳天石一舉躋身全球百大富豪行列,身價達到258億美元(約為新台幣7,895億元)。

回顧寒武紀2020年登上科創板時,股價一度逼近300人民幣,但隨後在長達3年的低谷中一度暴跌多達85%、低於50元人民幣。如今寒武紀兩年內股價狂飆,超越貴州茅台,成為中國新科股王。

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年初迄今,寒武紀股價成長逾130%。
圖/ Google

依公司Q3財報,寒武紀營業收入達到17.27億人民幣,年增1332%,從原先虧損1.94億人民幣的局面,轉虧為盈至獲利5.67億人民幣,使其股價再度成長15%,讓持有28.63%股份的陳天石身家飆升逾20億美元。

截至10月27日,陳天石在《彭博億萬富豪指數》上身家達到258億美元,成為全球第91名的億萬富豪。

根據《彭博社》報導,寒武紀是少數因為美國科技制裁(輝達AI晶片禁令)而崛起的中國科技公司。寒武紀曾估計,2025年營收可達50~70億人民幣,遠高於去年12億的水準。

成功,來自15年前投入「三無研究」

15年前和哥哥共同提出AI晶片構想,投身「沒經費、沒論文、無人問津」的三無研究

陳天石1985年代在江西出生,父親是電力工程師,母親則是老師。他16歲考入中科大少年班,20歲大學畢業,並在25歲取得電腦軟體與理論的博士學位,可說是位典型的天才。

2010年前後,陳天石和兄長陳雲霽便在中科院計算所首次提出了AI晶片的構想,想用晶片加速所有深度學習的算法。陳雲霽也是寒武紀的共同創辦人。

但那時AI尚未像現在如此獲得重視,AlphaGO還沒擊敗韓國棋王李世乭,而輝達也只被認為是間顯卡廠商。這項研究因太過超前,最初連20萬人民幣的經費都申請不到,被戲稱為「沒經費、沒論文、無人問津」的三無研究。

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陳天石和兄長陳雲霽很早便投入AI晶片研究,然而當時這個領域尚未受到重視。
圖/ 寒武紀

這與寒武紀市值超過6,000億人民幣的現況,形成了強烈的反差。後來陳雲霽曾回憶,在一個學術界不認可、工業界不關心、難以發論文、難以申請計畫的冷門跨學科方向孤獨前行,就像在一片黑暗中探索。

2014年,陳天石、陳雲霽兄弟兩人在國際頂級學術會議 ASPLOS 上發表論文《DianNao》,首次系統性提出了深度學習專用處理器架構,榮獲頂尖學術會議MICRO最佳論文獎,更是1963年以來首次由非美國學者奪得此獎的殊榮。

上市成中國「AI晶片第一股」,卻一度暴跌

最終,陳天石、陳雲霽在2016年正式成立了寒武紀,投身AI晶片的研發工作。陳天石擔任執行長,而陳雲霽則擔任首席科學家,不過陳雲霽後來離開公司回歸學術界。公司之所以取名為寒武紀,是希望用「寒武紀大爆發」比喻未來的AI技術發展。

這一年也恰好迎來了好消息,AlphaGO擊敗李世乭催生了大量AI創業與投資,他們也在這股浪潮下順利獲得科大訊飛等公司總計5,000萬人民幣融資。2018年時,該公司估值已達到25億美元,成為中國估值最高的AI新創之一。

寒武紀最初是透過與華為合作步上軌道,華為推出的麒麟970晶片中,便搭載了寒武紀1A處理器,也是當時首款行動AI晶片。不過,兩者的合作沒有維持太久,在華為轉向自研後便終止,失去這位大客戶時寒武紀一度陷入困境。隨後,陳天石決定拓展業務範疇,開發出一系列的雲端推理、邊緣運算及訓練晶片。

2020年,寒武紀登上了上海證券交易所科創板,上市後首日市值便突破千億人民幣,被譽為中國「AI晶片第一股」。然而,上市後寒武紀不斷虧損的狀況導致股價長期走低,更糟糕的是,2022年寒武紀被美國政府列入實體清單,台積電不能為寒武紀代工,對寒武紀可說雪上加霜。

儘管遭遇困境,陳天石仍然扛住外界壓力帶領寒武紀持續投入AI晶片,強調「晶片產業沒有捷徑,只能靠死磕。」他表示,自己沒有什麼喚起激情的口號,聲稱寒武紀的戰略就是老老實實幹活、搬磚。或許正是這種務實苦幹的態度,終於讓他等到轉機。

轉虧為盈、收入暴增,但營收仍有隱憂

2024年,大型語言模型技術開始普及,中國各家大廠加速投入,並且中國半導體製程終於攻入7奈米,使得寒武紀得以擺脫美國制裁的束縛,再次迎來成長。而真正引爆業績成長的,則是2024年推出的「思元590」晶片。

這款7奈米晶片在性能上取得了重大突破,根據百度內部測試,思元590在部分大模型訓練任務上已非常接近輝達A100,整體性能可達A100的八成左右。思元590迅速獲得字節跳動、百度、阿里雲等巨頭採用,帶動寒武紀2024第四季財報首度轉虧為盈,繳出獲利2.7億人民幣的成績單。

今年初DeepSeek推出R1推理模型,更加速了中國各行各業推動AI應用落地的腳步,加上輝達受到美國政府更加嚴格的出口管制,給予了寒武紀填補市場空缺的機會。現在,寒武紀已經連續4個季度獲利,並且市值達到6,000億人民幣以上。

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隨著寒武紀股價飆升,陳天石也躋身全球百大富豪的行列。
圖/ Bloomberg

不過在高成長背後,寒武紀仍存在部份隱憂。首先便是極高的本益比,寒武紀本益比超過280倍,相較之下近年飆升至全球最高市值公司的輝達才只有46倍左右。

其次,寒武紀極度仰賴少數主要客戶的訂單,從2022至2024年間,前五大客戶貢獻了當年85%到95%的營收,甚至第一大客戶在2024年占總營收比例達到79%。這代表著一旦主要客戶減少採購量,就會對寒武紀的營收狀況造成極大影響。

同時,寒武紀在中國國內也面臨競爭,華為就是中國國產AI晶片的最大供應商。去年昇騰系列晶片出貨量約在30萬到40萬片之間,而寒武紀僅僅只有1萬片,不過有分析師看好寒武紀今年出貨量能達到8萬片,並在2026年翻倍成長。

在扛過最低潮的2021到2023年後,寒武紀仍然面臨著新的挑戰。對陳天石來說,他需要向市場證明,寒武紀的持續成長能力配得上如此驚人的市值增幅、將優勢轉化為營利,否則股價終究會回落,全球百大富豪的寶座不一定能坐得穩了。

延伸閱讀:Mercari新App上線!日本電商來台一年衝出30萬會員:複製蝦皮模式,勝算有多大?

資料來源:FortuneBloomberg36氪

責任編輯:李先泰

關鍵字: #半導體 #AI
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變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方
變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方

在國際政策搖擺不定、地緣政治衝突升溫、供應鏈加速重組,以及AI重塑產業結構的多重衝擊下,「韌性」成為企業持續成長的關鍵引擎,在這個關鍵時刻,能否從被動防守走向主動進攻,將成為企業競爭力的重要分水嶺。為協助企業強化營運韌性、穩健應對新局,銓鍇國際攜手Asgard、Nutanix、精誠資訊、雲悦科技與東元電機等夥伴,分享從雲端轉型、AI應用到資安防護的實戰經驗與最佳解方。

「我們期望協助企業降低風險,打造以『韌性』為核心的未來競爭力。」為此,銓鍇國際董事長暨創辦人何鴻汶表示將從三個面向著手:首先是推出生成式AI解決方案–AI CKompute –助企業化AI為成長動力;其次是提供雲端轉型專業服務,協助企業客戶將工作負載順利遷移到 Amazon Web Services(AWS)環境並持續優化;最後是攜手韓國DBSAFER為企業客戶打造全方位資安防護盾。

銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
圖/ 數位時代

全球變局下的韌性營運關鍵第一步:做好上雲準備

研究機構Gartner預測,截至2025年底,95%新的工作負載將部署在雲端原生環境。這意味著,「上雲」不再只是選項,而是企業保持靈活與競爭力的關鍵基石。

為協助企業客戶更好布局雲端、發揮投資的最大綜效,銓鍇國際雲端顧問鍾文哲表示,CKmates團隊將從評估(Access)、產品組合探索與規劃(Mobilize)、遷移與現代化(Migrate and Modernize)三步驟切入,助企業加速上雲腳步。「探索環境、做好評估計畫,以及決定搬遷方法後,接下來將透過Rehost、Relocate、Repurchasing、Retain、Retire、Replatform與Refactor七個步驟展開遷移工作,驗證無誤後,即可正式切換到雲端生產環境。」

銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
圖/ 數位時代

對於有低延遲、高性價比跟資料落地等合規需求的企業客戶,CKmates將協助其將工作負載搬遷到AWS亞太(台北)區域,例如,5小時協助雲悦科技(CloudXurf)將Xurf POS等工作負載從AWS亞太(東京)區域全數移轉到AWS亞太(台北)區域。

AWS亞太(台北)區域自6月開通以來,吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入,例如,公部門開始評估透過AWS亞太(台北)區域提供Open Data下載、用來封存檔案,以及作為對外資訊網站;金融業則考慮用做資料分析,或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試;製造業則傾向以AWS亞太(台北)區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出:「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境,因此,很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構,以及打造雲端原生應用服務,為解決這個挑戰,Nutanix與AWS合作提供混合雲環境,讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

Nutanix資深技術顧問 陳永恆
Nutanix資深技術顧問 陳永恆
圖/ 數位時代

鍾文哲進一步表示,無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型,CKmates將憑藉豐厚的實務經驗,提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵:從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告,高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率,之所以如此與四個因素有關:首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程;其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二;再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益;最後是Shadow AI問題不斷,難以發揮企業級的AI綜效。

對此,肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議:「以AI解決單點挑戰的效益有限,建議從企業生產流程切入,串聯情境(Context)、流程(Process)與數據(Data),藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察,逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說,全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後,成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時,以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力,以及成功降低30%人力資源投入,更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運,不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』,還可以進一步推動人機協作新常態,持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
圖/ 數位時代

打造永續競爭力的三大關鍵:速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時,該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題?

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為:「三者皆很重要,但以我們的核心商品–馬達–來說,合規是第一要務,必須在設計階段就確認合規事宜,爾後考量的是速度跟成本,以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則,實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明,創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車,缺一不可,必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時,會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起,極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為,AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革,在這個狀況下,想保持營運韌性、實踐永續營運,打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題,建議所有企業都開始付費使用,因為,AI不需要完美才能開始,要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環,想要永續營運或者是創新突圍,必須從上到下的先建立觀念,從企業最關注的營運痛點切入,在這個過程中,保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說,在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中,銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術,而是協助企業客戶重新定義「韌性」,並以雲端為基石,AI為動力,在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
圖/ 數位時代

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