Mercari新App上線!日本電商來台一年衝出30萬會員:複製蝦皮模式,勝算有多大?
Mercari新App上線!日本電商來台一年衝出30萬會員:複製蝦皮模式,勝算有多大?
2025.10.27 | 新零售

日本最大二手電商Mercari於10月23日正式上線「Mercari Global app」,並選擇台灣作為海外首發市場。該app為原先網頁版的升級,提供跨境消費者更直覺、好操作的購物介面。

「台灣是我們最重視的跨境市場。」Mercari跨境交易事業負責人石川佑指出,自去年8月Mercari先後開通台灣與香港等地市場的直營服務後,短短一年台灣會員人數就超過30萬人,且帶動整體跨境的GMV(商品交易總額)從2022年僅60億日圓,一路飆升到2025財年的近1000億日圓(約合新台幣200億元)。

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據mercari年報,過去三年來自跨境市場的GMV成長15倍,最近一年超過900億日圓。而目前平台主要跨境交易市場為台灣、香港。
圖/ mercari年報

即便官方沒有透露台灣市場的佔比,但從選擇台灣作為新版app首發市場來看,顯然台灣消費者對於跨境GMV的貢獻度名列前茅。

為何台灣消費者這麼瘋Mercari?就國內最早與Mercari合作的日本代購平台比比昂觀察,收藏與文化類商品仍為這類平台的主要成長動能,其中又以公仔、二手精品、偶像周邊及遊戲卡等品類表現最為亮眼。

石川佑也指出,在跨境消費中,有約7成都是娛樂、嗜好品的交易,說明海外消費者大多衝著Mercari上齊全眾多的動漫周邊、遊戲牌卡以及偶像藏品而來。

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此次新app介面中,mercari也導入ai自動翻譯,以及台幣結帳功能,為的是讓消費體驗如同使用台灣本地電商app購物。
圖/ mercari提供

而這樣的市場不只在台灣,也在全球持續擴張。據Mercari推估,娛樂嗜好品市場在全球規模已達17兆日圓(約新台幣3,432億元),其中有近四分之一是與日本娛樂內容有關的商品,相當於超過4兆日圓。

對比目前Mercari一年1.1兆日圓的GMV,成長空間仍大,如何盡可能奪下剩餘市場份額,吸收海外哈日族的消費動能,成為Mercari積極搶攻跨境市場的原因。

戰略一:複製蝦皮成長路徑、導入駿河屋等名店直營賣場

從這次對台首發的Mercari Global app,可看出目前Mercari在攻克跨境市場、輸出日本內容商品有兩大戰略,首先是複製蝦皮模式。

在日本每5個人就有1人會用Mercari,且平台商品數逾40億件,能擁有如此龐大的貨池,關鍵就在於平台為數眾多的個人賣家,Mercari從C2C(個人賣家對消費者)賣場起家,如今每月活躍用戶超過2,300萬人。

由於個人賣場多販售嗜好品,也就是電商常說的「長尾商品」,這類商品特性是消費者願意花更多時間瀏覽賣場。舉例來說,消費者挑選公仔娃娃的時間,通常會比買衛生紙等日常用品還來得久。

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為mercari活動站台的藝人派翠克曾經在日本秋葉原遍尋不著一款想搜集的稀有卡牌,卻在mercari上一鍵挖到,顯示平台貨池廣大。
圖/ mercari提供

眾多的個人賣家、長尾商品,在平台造就可觀流量,不過隨之而來的硬傷也是業績的不確定性。由於個人賣家非專業賣家,賣場可能三天捕魚、兩天曬網。這時就需要專業賣家出場,為平台養出穩定、可預期的交易額。

如同蝦皮購物也從個人賣場導流,養出賺錢的蝦皮商城。Mercari也在2025財年年報中提到,未來將以導入更多B2C專業賣家,來提供平台更有吸引力且穩定的貨源,並希望「藉由B2C賣家引領跨境市場的成長。」

在此次新app中值得一提的是,台灣消費者除了一般個人賣場,也能透過篩選模式,找到像是駿河屋、MANDARAKE等日本知名動漫遊戲周邊商店,在Mercari上所直營的賣場。

戰略二:推自建物流解決方案,攜統一超合作串起跨境購物最後一哩

再者Mercari也藉由本次新app上線,同時對台推出「Mercari Global Shipping」的物流解決方案。石川佑解釋,該物流服務針對台灣市場設計更有效且優惠的運輸方案,消費者也能透過app即時追蹤商品配送狀況。

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石川佑指出,未來透過官方物流服務,也有機會對台灣消費者祭出更多免運優惠,降低跨境購物摩擦力。
圖/ mercari提供

該服務具體運作方式為商品在日本境內會透過Mercari 直營的物流集運、配送,進到台灣境內則由當地合作的物流夥伴接手運送。另外,針對有問題的瑕疵商品,Mercari 也在台設立據點回收換貨。

去年Mercari 宣布與統一超商攜手合作,推出超取服務,石川佑也指出,未來與統一超商的合作不僅限於物流端,可能連行銷活動都會與其合作推廣。

展望未來,石川佑預告Mercari 將於2026年1月上旬,於Mercari Global app陸續推出預售、競標、官方認證徽章等功能,並由 Mercari 官方對所有出貨商品提供檢品服務,針對高額商品(二手精品)也將導入專業鑑定機制,同時目標在三年內拓展App服務至50個國家。

「未來我們會大力拓展如同台灣、香港,對日本次文化商品有高度興趣的國家市場。」石川佑說道。

延伸閱讀:日本最大二手電商Mercari悄悄登台!台灣人最瘋哪3類商品?為何中日韓電商都搶進台灣?

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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