鴻海法說｜Q3淨利577億創新高！AI伺服器營收提前破兆，劉揚偉喊「明年市占破四成」|數位時代 BusinessNext

營運表現：三率三升，AI伺服器兆元營收提前達陣

在第三季的財務表現上，鴻海實現了「三率三升」（毛利率、營益率、淨利率）。受惠於獲利率全面提升，鴻海第三季稅後純益達576.73億元，創下同期新高；單季每股盈餘（EPS）為4.15元，年增近17%。累計今年前三季，鴻海更是賺超過一個股本，每股盈餘高達10.38元，年增幅度約35%。

編按：「賺超過一個股本」通常是說 公司單年或累計的「淨利（或每股盈餘 EPS 換算的總額）」大於公司的「股本」 。以每股面額10元為例，若公司全年EPS ＞ 10元，常被口語稱為「賺一個股本以上」。

鴻海核心的AI伺服器業務更繳出超前成績，累計今年前三季AI伺服器營收已突破兆元大關，提前於年初設下的目標。展望第四季，鴻海對抱持樂觀態度，預期年對年、季對季都有顯著成長的表現：

◆雲端網路產品：將實現顯著季成長及強勁年成長，主動能來自AI伺服器業務的持續放量。
◆消費性電子產品：第四季受惠於傳統旺季拉貨動能優於預期，將可望季增，但受匯率因素影響則會略微年減。

劉揚偉特別強調，第四季AI伺服器機櫃的出貨量將會出現「高雙位數」的季對季成長，讓整體AI伺服器營收持續季增，直言鴻海在AI伺服器市場的市占率在 2026年還會持續提升，超越原先預期的四成水準。

劉揚偉透露，客戶需求持續翻倍，「市場上預期於明年AI伺服器機櫃出貨量僅5至6萬台，算是相當保守，甚至有提到10萬櫃的預測。」

劉揚偉強調，因應爆炸性需求，鴻海在美國德州、威州、加州、俄州等地也在擴產中，自動化程度大幅提升，未來一到兩季的AI機櫃的產能將會快速爬坡。

未來佈局：模組化資料中心成高毛利新引擎，科技日秀新招

時序已到年底，針對明年整體市場展望，劉揚偉點出影響市場的三大關鍵：AI發展、關稅政策、匯率因素，對總體經濟環境「審慎樂觀」，貨幣政策偏向寬鬆，有利於溫和成長，至於AI將是推動成長最重要的產品類別，CSP業者合計將近6千億美元的資本支出，加上主權AI興起，未來三年非常樂觀。

至於鴻海先前和東元合作換股搶攻模組化資料中心，引起業界關注，劉揚偉回應媒體提問時直言，「模組化資料中心的毛利率，應該會大於我們現在的毛利率」。

劉揚偉指出，鴻海在模組化資料中心市場期待扮演的是「統包」角色，交給鴻海，就能提供IT設備、模組化零組件產品、伺服器機櫃、冷卻系統等關鍵零組件，把資料中心建置完成，為客戶提升效率和品質，其中專業度高的機電工程會交由策略夥伴執行。

他更透露，21日將到來的鴻海科技日上將有重要發表 「你們一定能感受到鴻海在AI Data Center的垂直整合能力，我自己看了都會驚訝。」

責任編輯：李先泰

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。