蝦皮成金雞母!Q3電商收入43億美元創新高,助攻母公司營收年增飆38.3%
蝦皮成金雞母!Q3電商收入43億美元創新高,助攻母公司營收年增飆38.3%
2025.11.12 | 新零售

重點一: 蝦皮母公司冬海集團(Sea Limited)第三季總營收達60億美元,年增38.3%;淨利3.75億美元,創近年高點。

重點二: 蝦皮營收創單季新高,商品交易總額(GMV)322億美元、訂單36億筆,電商營收43億美元。

重點三: Garena(數位娛樂)訂單收入8.41億美元,年增51.1%;付費用戶與每用戶平均收入(ARPU)同步提升。

冬海集團於11月11日公布2025年第三季財報,總GAAP營收達60億美元(約新台幣1,863億元),年增38.3%;總毛利26億美元(約807億元),年增39.7%。本季淨利3.75億美元(約116億元),較去年同期1.53億美元年增144.6%;總調整後 EBITDA 為8.74億美元(約271億元),優於去年同期的5.21億美元。

董事長兼執行長李小冬指出,電商與數位金融滲透率仍低但持續提升,三大事業在高成長與獲利間取得良好平衡,並維持健康資產負債表。公司並預期蝦皮2025全年 GMV成長超過25%。

電商與數金:蝦皮續創高、Monee 擴張穩健

電商方面,蝦皮第三季創紀錄新高:總訂單量36億筆、GMV 322億美元(約1兆元),均年增28.4%;電商 GAAP 營收43億美元(約1,335億元),年增34.9%。

其中,核心市集(交易手續費、廣告)營收31億美元(約963億元),年增52.8%;加值服務(物流相關)營收7.236億美元(約225億元),受運補抵減影響年減5.7%。電商調整後 EBITDA 為1.861億美元(約58億元),較去年同期3,440萬美元顯著改善。

用白話說,蝦皮本季成長主要來自兩項動能:

  • 量變 :使用者買更多、商家賣更多,拉高基本盤。季度訂單36億筆、GMV 322億美元,均年增28.4%,量體擴大帶動營收上行。

  • 變現提升 :平台針對交易的抽成與廣告變現效率提高。核心市集營收年增至31億美元,增幅52.8%,推升電商 GAAP 營收至43億美元(年增34.9%)。

另有兩項輔助因素:其一為區域動能,公司點名亞洲與巴西獲利年比改善;其二為體質優化,電商調整後 EBITDA 自去年3,440萬美元提升至1.861億美元,顯示單位經濟更健康而非仰賴補貼。

數位金融方面,Monee(數位金融)GAAP 營收9.899億美元(約307億元),年增60.8%;調整後 EBITDA 2.583億美元(約80億元),年增37.5%。截至9月30日,消費者與中小企業貸款餘額79億美元(約2,453億元),年增69.8%;其中自有資產(on-book)69億美元、合作代出(off-book)9億美元。逾期超過90天的不良率維持1.1%,與上季相對穩定。

值得注意的是,隨貸放規模擴大,信用減損提列本季達3.738億美元(約122.7億元),年增76.3%。

數位娛樂:Garena 強勢回歸

數位娛樂方面,Garena 第三季 Bookings(用戶支出近似指標)達8.407億美元(約261億元),年增51.1%;GAAP 營收6.53億美元(約203億元),年增31.2%;調整後 EBITDA 4.659億美元(約144億元),年增48.2%,占 Bookings 比例55.4%。

季度活躍用戶6.708億,年增6.7%;季度付費用戶6,590萬,年增31.2%;付費率升至9.8%(去年同期8.0%);平均每用戶 Bookings(ARPU)1.25美元,較去年同期0.89美元顯著成長。

李小冬表示,Free Fire(我要活下去)受Squid Game(魷魚遊戲)與NARUTO SHIPPUDEN(火影忍者疾風傳)Chapter 2兩檔聯名活動帶動,使 Garena 自2021年以來再迎最強單季,並維持2025年 Bookings 年增逾30%的全年目標。

延伸閱讀:蝦皮母公司市值飆千億美元,「超本地化物流」如何逆襲TikTok、Lazada站穩東南亞?

觀點|蝦皮當日到貨的啟示:當你還在算成本與轉換率,「到貨效率」已成別人的新護城河

資料來源:冬海集團日經新聞

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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