蝦皮成金雞母!Q3電商收入43億美元創新高,助攻母公司營收年增飆38.3%
蝦皮成金雞母!Q3電商收入43億美元創新高,助攻母公司營收年增飆38.3%
2025.11.12 | 新零售

重點一: 蝦皮母公司冬海集團(Sea Limited)第三季總營收達60億美元,年增38.3%;淨利3.75億美元,創近年高點。

重點二: 蝦皮營收創單季新高,商品交易總額(GMV)322億美元、訂單36億筆,電商營收43億美元。

重點三: Garena(數位娛樂)訂單收入8.41億美元,年增51.1%;付費用戶與每用戶平均收入(ARPU)同步提升。

冬海集團於11月11日公布2025年第三季財報,總GAAP營收達60億美元(約新台幣1,863億元),年增38.3%;總毛利26億美元(約807億元),年增39.7%。本季淨利3.75億美元(約116億元),較去年同期1.53億美元年增144.6%;總調整後 EBITDA 為8.74億美元(約271億元),優於去年同期的5.21億美元。

董事長兼執行長李小冬指出,電商與數位金融滲透率仍低但持續提升,三大事業在高成長與獲利間取得良好平衡,並維持健康資產負債表。公司並預期蝦皮2025全年 GMV成長超過25%。

電商與數金:蝦皮續創高、Monee 擴張穩健

電商方面,蝦皮第三季創紀錄新高:總訂單量36億筆、GMV 322億美元(約1兆元),均年增28.4%;電商 GAAP 營收43億美元(約1,335億元),年增34.9%。

其中,核心市集(交易手續費、廣告)營收31億美元(約963億元),年增52.8%;加值服務(物流相關)營收7.236億美元(約225億元),受運補抵減影響年減5.7%。電商調整後 EBITDA 為1.861億美元(約58億元),較去年同期3,440萬美元顯著改善。

用白話說,蝦皮本季成長主要來自兩項動能:

  • 量變 :使用者買更多、商家賣更多,拉高基本盤。季度訂單36億筆、GMV 322億美元,均年增28.4%,量體擴大帶動營收上行。

  • 變現提升 :平台針對交易的抽成與廣告變現效率提高。核心市集營收年增至31億美元,增幅52.8%,推升電商 GAAP 營收至43億美元(年增34.9%)。

另有兩項輔助因素:其一為區域動能,公司點名亞洲與巴西獲利年比改善;其二為體質優化,電商調整後 EBITDA 自去年3,440萬美元提升至1.861億美元,顯示單位經濟更健康而非仰賴補貼。

數位金融方面,Monee(數位金融)GAAP 營收9.899億美元(約307億元),年增60.8%;調整後 EBITDA 2.583億美元(約80億元),年增37.5%。截至9月30日,消費者與中小企業貸款餘額79億美元(約2,453億元),年增69.8%;其中自有資產(on-book)69億美元、合作代出(off-book)9億美元。逾期超過90天的不良率維持1.1%,與上季相對穩定。

值得注意的是,隨貸放規模擴大,信用減損提列本季達3.738億美元(約122.7億元),年增76.3%。

數位娛樂:Garena 強勢回歸

數位娛樂方面,Garena 第三季 Bookings(用戶支出近似指標)達8.407億美元(約261億元),年增51.1%;GAAP 營收6.53億美元(約203億元),年增31.2%;調整後 EBITDA 4.659億美元(約144億元),年增48.2%,占 Bookings 比例55.4%。

季度活躍用戶6.708億,年增6.7%;季度付費用戶6,590萬,年增31.2%;付費率升至9.8%(去年同期8.0%);平均每用戶 Bookings(ARPU)1.25美元,較去年同期0.89美元顯著成長。

李小冬表示,Free Fire(我要活下去)受Squid Game(魷魚遊戲)與NARUTO SHIPPUDEN(火影忍者疾風傳)Chapter 2兩檔聯名活動帶動,使 Garena 自2021年以來再迎最強單季,並維持2025年 Bookings 年增逾30%的全年目標。

延伸閱讀:蝦皮母公司市值飆千億美元,「超本地化物流」如何逆襲TikTok、Lazada站穩東南亞?

觀點|蝦皮當日到貨的啟示:當你還在算成本與轉換率,「到貨效率」已成別人的新護城河

資料來源:冬海集團日經新聞

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

往下滑看下一篇文章
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

2-RD096270.jpg
博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

3-RD096215.jpg
左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

4-RD096303.jpg
博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

>>掌握AI 應用的新契機,立即聯繫博弘雲端專業顧問

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓