「現在做生意的困難，就是你什麼都得做，沒有一個可以放。」2004 年就創立東京著衣，營收最高破 20 億元、現在是唯品風尚（Wstyle）集團 CEO 的周品均，說這句話格外真實。
在電商賣衣服起家，以前靠圖文、模特兒照片和文案推動銷售，現在的「都得做」，指的是：圖文、社群、直播和短影音。這當中，讓 Wstyle 從零到營收破億的關鍵推手，就是直播。
早在 2018 年，臉書已開放直播功能，但少有品牌嘗試，周品均就開始直播。一開始只是覺得好玩，但很快她發現直播的形式很適合「愛分享、愛互動」的她，積極投入每周開直播，分享穿搭、解答網友對衣服的疑問，當時還享有臉書演算法的紅利，同時在線人數動輒破萬，時間可以長達 4 小時。
靠午間直播養「配飯粉」，3 年內營收破億元
周品均認為，Wstyle 能在創立 3 年內營收破億，直播功不可沒，但直播也有一定的門檻，因其無法修飾的即時性和真實性，考驗主持人的臨場反應與口條，更考驗品牌對自身產品的專業和信心，「如果產品需要靠修片、靠後製，你很有可能會沒信心開直播。」
有時她連出國也要直播，一到飯店先找哪裡可以直播，例如要呈現異國風情，就像做外景節目，準時台灣時間中午 12 點開播，分享如「旅遊穿搭」、「海島穿搭」等主題。
在疫情期間，Wstyle 曾天天直播，高峰時期更曾從中午播到下午 4 點，養成上班族粉絲吃飯配直播的習慣。初期她親自企畫每一檔直播主題，如「求職穿搭」、「職場穿搭」、「一衣多穿」。這種節目化的思維，讓觀眾即使沒有購買需求，也會為了學穿搭技巧收看，不知不覺下單。
最高紀錄一場直播含 48 小時內的回放，收看人次達 250 萬人，同時在線人數 1.5 萬人，當日的官網成交金額破千萬元。
10 人團隊打造，每周上演小巨蛋等級時尚秀
Wstyle 目前培養約 10 人的專業直播團隊，包含前置的企畫與選品團隊，決定直播主題，挑出 20～30 款產品，決定搭配。後台也有小幫手：更換品項、串場，以及監看後台留言與在線人數。
直播節目後來也不單只有周品均主持，目前直播鏡頭前的小編團隊，有主要的主持人負責產品總介紹、即時互動、掌握節奏，搭配輔助的 4、5 位小編，負責展示不同顏色和尺碼。Wstyle 的直播打破服飾品牌高瘦白模特兒慣例，團隊刻意囊括從 S 到 XL、身高各異，甚至不同膚色的小編，透過實穿建立信任。
周品均強調，直播與其他行銷形式的根本差異在於「即時互動」。對小編來說是對著手機鏡頭說話，但她常常提醒同事，「有數千到 1 萬人在線上看，所以你們都在開小巨蛋等級的演唱會。」
面對如此龐大的觀眾，周品均認為，真誠互動是核心，一定要盡可能回覆觀眾的提問，絕不能迴避，因為「一個人的疑問可能是很多人的疑問」。比方在介紹連身褲，觀眾提問「上廁所是不是不方便？」主持人就要在鏡頭前示範如何穿脫，完全沒有偶包。
這種直接的對話模式，有效縮短消費者的猶豫期，最終反映在銷售上，不僅每場直播都可以帶來銷售，唯品風尚的直播回購率（直播下單後的顧客，3 個月內重複購買的比率）高達 7 成，全年營收挑戰 10 億元，證明直播並非短期促銷手段，而是建立品牌信任最直接的橋梁。
周品均
唯品風尚集團 CEO。2004 年創立「東京著衣 」，2016 年創立「Wstyle」，2020 年接任唯品風尚集團 CEO，打造多品牌時尚集團。2021 年開啟 YouTube 頻道「葳老闆的辣雞湯」，達 62 萬訂閱。
本文授權轉載自《經理人月刊》，作者為張玉琦
