一口氣清倉輝達!矽谷風投教父改抱「蘋果+微軟」:為何他認為AI估值過熱?
一口氣清倉輝達!矽谷風投教父改抱「蘋果+微軟」:為何他認為AI估值過熱?

繼日本軟銀集團之後,有「矽谷風投教父」之稱的億萬富翁、PayPal 及 Palantir 共同創辦人彼得 · 蒂爾(Peter Thiel),已在今年第三季(7 月至 9 月)出清了手中的輝達 (NVDA-US) 持股。

根據週末披露的 13F 文件顯示,蒂爾旗下「蒂爾宏觀基金」(Thiel Macro Fund)在該季度內共出售了約 537,742 股輝達股票,這筆交易的總價值估計接近 1 億美元。截至 9 月 30 日,輝達已從蒂爾的投資組合中徹底消失。

蒂爾作為早期成功押注 Facebook 等眾多明星企業的傳奇投資人,其一舉一動被視為科技風向標。此次清倉行動,正值市場對 AI 熱潮催生的科技股估值泡沫擔憂日益加劇之際。

雖然蒂爾方面尚未公佈確切的出售理由,但文件內容呼應了他今年稍早對輝達高估值的警告。他曾公開表示,當前的科技股飆升與 1999-2000 年的網路泡沫有相似之處,並警告 AI 的炒作週期可能遠超其短期內能帶來的實際經濟效益。

除了清倉輝達之外,蒂爾的基金在第三季也進行了大規模的投資組合調整:

大幅減持特斯拉: 對特斯拉 (TSLA-US) 的持股從約 272,613 股削減至 65,000 股。

轉向科技巨頭: 同時買入了 79,181 股蘋果 (AAPL-US) 股票、49,000 股微軟 (MSFT-US) 股票。

出清能源股: 亦出售了其持有的能源生產企業 Vistra Energy Corp 的全部股份。

蒂爾的清倉行動並非個案。在他披露消息的前一週,日本軟銀集團也傳出清倉輝達股份,套現 58 億美元。此外,全球最大對沖基金之一的橋水基金(Bridgewater)在第三季也大幅減持了 65.3% 的輝達持股。

有「大空頭」之稱、因成功預測 2008 年次貸危機而聞名的投資者邁克爾 · 伯里(Michael Burry),也在本月初披露了對輝達的大量空頭部位。

投資專家指出,這些億萬富翁的動作,可能反映了他們對市場週期頂部和 AI 概念股短期風險的判斷。然而,輝達作為 AI 晶片供應鏈的核心,其長期增長潛力仍是市場爭論的焦點。此次蒂爾的策略性撤出,無疑將為持續升溫的 AI 投資熱潮增添一絲審慎的氣氛。

延伸閱讀:一句話解讀微軟的AI棋局:「我為人人,人人為我」,是納德拉戰術的最佳註腳?

本文授權轉載自:鉅亨網

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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