一首Baby Shark稱霸點閱！Pinkfong上市估值衝4億美元，CEO：我們從沒想過它會紅|數位時代 BusinessNext

一首Baby Shark稱霸點閱！Pinkfong上市估值衝4億美元，CEO：我們從沒想過它會紅

Baby Shark兒歌影片觀看次數突破160億，母公司Pinkfong成功於南韓Kosdaq上市，市值逾4億美元，並計劃利用新資金擴展IP宇宙。

成功掛牌南韓Kosdaq，市值站上4億美元大關

在YouTube 變現上遇到阻礙，Pinkfong的市場潛力依然看好。這家總部位於首爾的公司已於本週二（11月18日）在南韓 Kosdaq (科斯達克) 市場掛牌上市，股票代號為 The Pinkfong Company。首次公開募股 (IPO) 價格為每股 38,000 韓元，最終成功募資 760 億韓元（約新台幣 18.06 億元）。

上市當天，Pinkfong股價表現亮眼，一度飆升超過 60% 至 61,500 韓元。儘管收盤時漲幅回落，仍以 41,550 韓元作收，較發行價上漲 9.34%，公司市值站上約 4 億美元大關。

Pinkfong計劃利用 IPO 籌集的近 5,000 萬美元資金，用於投入新的電影、動畫和角色開發，並預計在 2028 年前推出三個全新作品，同時將業務擴展至北美、歐洲等全球主要市場。

鯊魚寶寶歌並非原創？

根據外媒報導，Pinkfong的《Baby Shark Dance》並非完全原創，而是來自一首 1970 年代在美國夏令營流傳的古老民謠，這個版本的情節較為黑暗、血腥。最初的歌詞是關於一場鯊魚攻擊，營隊學員們會用不同的手勢表演被鯊魚咬掉手臂、失去腿的細節，以及最後的尖叫求救等誇張和戲劇性畫面。

美國藝人Johnny Only則在 2011 年就將《Baby Shark》「淨化」為家庭主題兒歌，移除了所有鯊魚攻擊和流血的細節，將焦點完全放在「鯊魚家族」——爸爸、媽媽、爺爺、奶奶和寶寶的家庭成員上。

Pinkfong在2016推出的版本中，加入了快節奏、充滿活力的 K-Pop 式節拍和旋律版本，配上鮮豔動畫與動感易學的舞蹈重新包裝了這首歌，特別是透過 #BabySharkChallenge（鯊魚寶寶挑戰）在全球社群媒體上瘋傳，不只吸引家庭與兒童，也迅速在國際流行文化傳播。

「我們當初並沒有預期這首歌會從我們其他的內容中脫穎而出。」執行長金敏錫（Kim Min-seok）表示。

雖然 Pinkfong 堅稱自己擁有版權，但曾面臨Johnny Only的版權訴訟。不過，南韓最高法院最終裁定 Pinkfong 勝訴，認為這首歌屬於公共領域的傳統民謠，也為Pinkfong的IPO消除了法律障礙。

擺脫單一IP依賴，新角色「貝貝芬」賺贏元老鯊魚

另外，Pinkfong 也意識到單一 IP 的風險，近年來積極擴展新的角色宇宙。除了廣受歡迎的鯊魚家庭外，該公司已擁有超過 2.8 億 YouTube 訂閱者，並以旗下的卡通狐狸吉祥物 Pinkfong 作為品牌名稱。

其中最成功的例子，是2022 年推出的 3D 動畫兒歌系列新角色貝貝芬（Bebefinn），這個粉紅色頭髮的小寶寶角色系列一推出就大受歡迎，貝貝芬系列在多國 Netflix 兒童節目排行榜上名列前茅。

貝貝芬目前貢獻的內容收入已超過了 Baby Shark，佔公司總內容收入的約 40%，超越了元老級 Baby Shark 的25%。金敏錫指出，未來公司將業務從單純的兒童教育企業，轉型為一家全方位的家庭娛樂公司。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 蘇柔瑋

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。