一首Baby Shark稱霸點閱!Pinkfong上市估值衝4億美元,CEO:我們從沒想過它會紅
一首Baby Shark稱霸點閱!Pinkfong上市估值衝4億美元,CEO:我們從沒想過它會紅

當《Baby Shark Dance》音樂一下,幾乎所有人都會不自覺哼上那段「嘟嘟嚕嚕嘟嚕」的洗腦旋律,在腦海揮之不去……。

這首由南韓娛樂公司Pinkfong(碰碰狐)旗下魔性兒歌鯊魚寶寶舞《Baby Shark Dance》,讓全世界的家長和幼兒陷入「嘟嘟嘟」的旋律中,以高達 164 億次觀看量,穩坐 YouTube 史上最多觀看數影片的寶座,就連美國流行天后泰勒絲(Taylor Swift)也望塵莫及,一部鯊魚寶寶舞幾乎是她最熱門10部YouTube影片播放量的總和。

《Baby Shark Dance》自 2016 年在 YouTube上傳以來,平均每日播放量超過 470 萬次,然而,巨大觀看量並未完全轉化為可觀的利潤,背後原因在於YouTube針對線上兒童內容 (Made for Kids) 所設下的嚴格變現限制。

為了保護兒童隱私,YouTube 在 2020 年後禁止了在兒童影片中投放「個人化廣告」,同時也關閉了留言、通知等能增加觀眾互動的功能。

根據專家估計,如果沒有這些限制,《Baby Shark Dance》為Pinkfong帶來的直接收入可能比現狀高出兩到三倍。儘管如此,Pinkfong去年依然創下了約 6,700 萬美元的營收,大部分收益來自內容銷售和其他平台(如演唱會),去年的營業利潤約為 1,300 萬美元。

成功掛牌南韓Kosdaq,市值站上4億美元大關

在YouTube 變現上遇到阻礙,Pinkfong的市場潛力依然看好。這家總部位於首爾的公司已於本週二(11月18日)在南韓 Kosdaq (科斯達克) 市場掛牌上市,股票代號為 The Pinkfong Company。首次公開募股 (IPO) 價格為每股 38,000 韓元,最終成功募資 760 億韓元(約新台幣 18.06 億元)。

上市當天,Pinkfong股價表現亮眼,一度飆升超過 60% 至 61,500 韓元。儘管收盤時漲幅回落,仍以 41,550 韓元作收,較發行價上漲 9.34%,公司市值站上約 4 億美元大關。

Pinkfong計劃利用 IPO 籌集的近 5,000 萬美元資金,用於投入新的電影、動畫和角色開發,並預計在 2028 年前推出三個全新作品,同時將業務擴展至北美、歐洲等全球主要市場。

鯊魚寶寶歌並非原創?

根據外媒報導,Pinkfong的《Baby Shark Dance》並非完全原創,而是來自一首 1970 年代在美國夏令營流傳的古老民謠,這個版本的情節較為黑暗、血腥。最初的歌詞是關於一場鯊魚攻擊,營隊學員們會用不同的手勢表演被鯊魚咬掉手臂、失去腿的細節,以及最後的尖叫求救等誇張和戲劇性畫面。

美國藝人Johnny Only則在 2011 年就將《Baby Shark》「淨化」為家庭主題兒歌,移除了所有鯊魚攻擊和流血的細節,將焦點完全放在「鯊魚家族」——爸爸、媽媽、爺爺、奶奶和寶寶的家庭成員上。

Pinkfong在2016推出的版本中,加入了快節奏、充滿活力的 K-Pop 式節拍和旋律版本,配上鮮豔動畫與動感易學的舞蹈重新包裝了這首歌,特別是透過 #BabySharkChallenge(鯊魚寶寶挑戰)在全球社群媒體上瘋傳,不只吸引家庭與兒童,也迅速在國際流行文化傳播。

「我們當初並沒有預期這首歌會從我們其他的內容中脫穎而出。」執行長金敏錫(Kim Min-seok)表示。

雖然 Pinkfong 堅稱自己擁有版權,但曾面臨Johnny Only的版權訴訟。不過,南韓最高法院最終裁定 Pinkfong 勝訴,認為這首歌屬於公共領域的傳統民謠,也為Pinkfong的IPO消除了法律障礙。

擺脫單一IP依賴,新角色「貝貝芬」賺贏元老鯊魚

另外,Pinkfong 也意識到單一 IP 的風險,近年來積極擴展新的角色宇宙。除了廣受歡迎的鯊魚家庭外,該公司已擁有超過 2.8 億 YouTube 訂閱者,並以旗下的卡通狐狸吉祥物 Pinkfong 作為品牌名稱。

其中最成功的例子,是2022 年推出的 3D 動畫兒歌系列新角色貝貝芬(Bebefinn),這個粉紅色頭髮的小寶寶角色系列一推出就大受歡迎,貝貝芬系列在多國 Netflix 兒童節目排行榜上名列前茅。

pinkfong bebefinn
碰碰狐旗下角色「貝貝芬」(左),Youtube頻道擁有3410萬訂閱。
圖/ pinkfong

貝貝芬目前貢獻的內容收入已超過了 Baby Shark,佔公司總內容收入的約 40%,超越了元老級 Baby Shark 的25%。金敏錫指出,未來公司將業務從單純的兒童教育企業,轉型為一家全方位的家庭娛樂公司。

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資料來源:WSJThe Business Timecampaign

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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