百貨今年都難熬,華泰名品城為何還能寫下業績新高、營收突破124億元?
百貨今年都難熬,華泰名品城為何還能寫下業績新高、營收突破124億元?

當多數百貨公司今年只求「業績持平」,華泰名品城卻在11月21日的10周年記者會上宣布,全年業績可望成長1.6%,達到124億元的歷史新高。

在消費緊縮、出國潮夾擊下,華泰名品城究竟如何突圍?

百貨今年都難熬,華泰名品城為何還能寫下業績新高?

經濟不確定性讓消費者緊縮荷包,精品業首當其衝。然而,精品業種營收占比高達40%的華泰名品城,總經理劉亭君卻表示,今年精品業績平均而言仍維持持平。

她分析,即便經濟不確定性提高,但原本購買精品的消費者仍有購物需求,只是預算下降,這時Outlet的折扣優勢就會被凸顯。

特別是Longchamp、COACH等中端品牌,受惠於社群媒體推播,成為消費者新寵。

此外因為今年迎來 10 周年,華泰名品城進行大幅度改裝,也帶動成長,換櫃率達 17.6%,雖然3到7月改裝期間,第二季營收一度衰退,但8月改裝完成後,業績隨即轉正,截至目前成長1%。

她點出,今年改裝策略不再聚焦精品,而是引進多元業種,如輕奢品牌Maje、SANDRO、電器品牌等等,以及被歸類為「特殊業種」的泡泡瑪特等陸續進駐。其中不乏華泰名品城獨家的Outlet店,如HOKA、ba&sh。

值得注意的是,泡泡瑪特9月開幕以來大受歡迎,這是除西門町外的全台第二大店,業績表現直逼精品。

一期美食街改裝同樣成效顯著。因應消費者對桃園缺乏的連鎖餐飲需求,一半品牌換成連鎖餐飲,引進桃園獨家的麵屋一燈、舞紅花鐵板燒等。改裝後餐飲業績較去年同期成長48%,零售業績更大幅成長122.8%。目前獨家品牌達40家,占整體品牌數量15%。

精品獨家、堅持價差的兢爭優勢,要在嘉義再開一家 Outlet

面對三井不動產MITSUI OUTLET PARK、新光三越SKM Park Outlets等新進業者,華泰名品城的競爭優勢何在?

劉亭君強調兩大核心:

一、華泰擁22個獨家精品櫃位:包括LOEWE、CELINE、BALENCIAGA等全台獨家

二、堅持「純」Outlet路線:確保與正價品有明顯價差,不引進無印良品、UNIQLO等沒有Outlet價的正價店。

延伸閱讀:反電商打法奏效!集雅社營收8年翻3倍:一家高雄街邊店,如何變身百貨最強「家電規劃師」?

劉亭君透露,根據公司評估,百貨業產值4000億元中,Outlet市場規模達400億元,看準這樣的機會,華泰名品城將在嘉義再開一家 Outlet,預計2026年正式招商。

這個地點引發外界好奇,人流是否足夠?他進一步表示,選擇嘉義的邏輯,如同當年在桃園青埔設點:雖然當時一片荒涼,但競爭較小、鄰近高鐵交通便利,且與正價店保持距離不會「打架」,成為精品進駐誘因。

嘉義位置適中,到中南部都方便,不像台南、高雄已有Outlet競爭。目前已有不少時尚品牌報名,但精品櫃位的部分,因為精品貨量很少,招商的確有挑戰,會慢慢跟業者溝通。

百貨業今年生存不易,各家都在想招式求生存、找方法。華泰名品城打出滿足「理性奢侈」客群的牌,堅守「價格優勢」的本質,這種核心思維,或許正是零售業分眾化時代的生存智慧。

本文授權轉載自《經理人月刊》,作者為尤韻蓉

關鍵字: #百貨
往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓