火狐開始集結反對微軟力量|數位時代 BusinessNext

網路瀏覽器這塊市場的爭戰從來沒有停歇過，從過去的網景（Netscape）、微軟的網路探險家（Internet Exploer，簡稱為IE），到近期的Mozilla、Firebird、KKMAN、Firefox、Opera等，市場戰火紛飛。
二○○四年十一月，瀏覽器火狐（Firefox）瀏覽器現身，以輕便、快速、簡單與高擴充性的瀏覽器特點快速引發用戶注意，全球下載已超過了三億次，火狐已搶下不少微軟瀏覽器ＩＥ（Internet Explorer）的使用者。
其實，這塊市場幾乎都由微軟所壟斷，但ＩＥ也是消費者詬病最多的一款瀏覽器。因此，當Mozilla基金會推出火狐，打著功能挑戰微軟ＩＥ同類產品，並免費下載的訴求，一夕之間，聚集了大批「反微軟」的電腦資深玩家，火狐幾乎成為「反微軟基地」。

**反ＩＥ消費者大合作

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火狐是十九歲電腦奇才布雷克‧羅斯（Blake Ross）兩年前發明的，他十歲開始，就嘗試自行架設了網站，並設計自己所需的應用程式與網路遊戲；十四歲獲得在矽谷網景（Netscape）公司的實習機會，在家擔任網景公司的「Netscape」瀏覽器軟體測試員。
這段期間，布雷克‧羅斯認識鼓吹網路創新與多元選擇的非營利組織Mozilla基金會，並與網景軟體工程師戴夫‧海耶特（David Hyatt）合作撰寫一種新的瀏覽器。他們將Netscape和Mozilla軟體去蕪存菁，讓瀏覽器運行更有效率，而且開放原始碼授權，讓有興趣的人一起加入開發行列。
火狐一開始的研發代號為「Phoenix（鳳凰）」，之後改成「Mozilla Firebird（火鳥）」
，最後才確定為目前最為人知的火狐Firefox。自數年前推出研發代號為Phoenix1.0正式版至今，Firefox早已發展出超過二十七種語言的版本，更突破兩千萬次下載量。

**軟體擴充套件加持

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由於開放原始碼，使得火狐如一塊海綿，不斷吸收各方「加持」，這些遍及全球的自由軟體工作者，相繼編寫擴充套件（Extensions），進一步強化火狐的功能，目前網路上可以找到的擴充套件，已經超過上千套，可以說是琳瑯滿目。
值得注意的，擴充套件與外掛模組是不一樣的。擴充套件（Extensions）與外插模組（Plugins，別稱：插件、插入程式）以及外掛程式（Trainer）最大區別，在於所謂Plugins 是九○年代藉由 Netscape 所制定的一套介面標準 (NPAPI)，讓協力廠商能夠藉以製作出加強瀏覽器功能的輔助程式，其目的與出發點其實是和擴充套件相似的，例如Realplayer、Arcobat Reader。
有別於Plugin的是「擴充套件」，通常是特指支援以Mozilla 瀏覽器所衍生的各種瀏覽器的附加程式，可藉由 Mozilla 瀏覽器所提供的擴充介面（XUL、Javascript、DOM、XPCOM、CSS)來加強化增添瀏覽器的功能。

**多了人性化的味道

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火狐快速崛起，除了免費的瀏覽器這個因素之外，最主要因素，是在於瀏覽器本身核心與介面的設計。它讓使用者擁有更快的網頁載入速度，還有可以更換布景主題與分頁瀏覽等功能，美國知名科技雜誌《Business2.0》，更稱這個新程式是「微軟最大的夢魘」。
眾所皆知，微軟ＩＥ當年為了與網景（Netscape）爭奪瀏覽器寶座，一九九七年時以IE瀏覽器內建於作業系統（Windows 95）的「綑綁銷售（bundle）」方式，幾乎半強迫使用Windows平台消費者接受ＩＥ，藉此迅速竄起，取代了網景的領航者（Navigator）瀏覽器。
於是，埋下了日後瀏覽器大戰的導火線。支持開放原始碼（Open Source）的反微軟陣營以實際的行動，集結眾人力量開發許多跨平台的瀏覽器產品，諸如紅極一時的Opera、多用於Apple Macintosh平台上的Safari，以及現今最受矚目的火狐。
這些反微軟陣營開發出來的產品，因為本著開放原始碼的精神，在瀏覽器主程式或套件的開發上，少了許多商業氣味，多了「人性號召力」，最重要的當然是──它們都是免費的。
火狐瀏覽器近兩年來在市場中竄起，正是它訴求安全、節省記憶體、執行速度快、分頁功能、廣告阻擋、內建搜尋引擎、即時書籤ＲＳＳ、自由縮放文字大小方便閱讀等特色。相較於瀏覽器的老大哥ＩＥ６，火狐安裝程式本身只有四‧五ＭＢ左右，具備了輕盈的特色，而功能強大的性能，也讓人不得不注意到這套免費的自由軟體。

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。