新新併第一彈！台新投信正式整併新光投信，如何靠3大策略取得「兆元俱樂部」門票？|數位時代 BusinessNext

新新併第一彈！台新投信正式整併新光投信，如何靠3大策略取得「兆元俱樂部」門票？

台新新光金合併後，旗下子公司台新投信與新光投信在24日完成合併，記者會上台新投信董事長賴昭吟宣布3大策略，拼資產規模突破兆元。

達標兆元3策略：擴編投研、整合多元產品、拼全委業務

首先是延攬更多人才，台新投信總經理葉柱均指出，合併後台新投信員工人數將超過200人，而未來會將投資研究部門作為公司首要擴編、重點招募對象，希望延攬更多頂尖人才，強化集團投研實力，另外也會積極擴充業務方面的人才。

第二策略則是發展多元產品線。賴昭吟強調，未來將積極擴展 ETF，以及主、被動多元資產與共同基金等產品，好順應市場變化與不確定性，提供客戶多元性產品選擇。而台新投信在合併後，產品線也將更完整，包括多檔受市場青睞的債券ETF基金。葉柱均指出，新光投信原產品也會陸續完成更名，目前已送件金管會。

最後則是全力發展全權委託業務。葉柱均指出，至今年9月底，台新投信在國內貨幣市場基金規模逾新臺幣1,600億元，連續七年穩居業界龍頭，全權委託業務也在過去兩、三年間成長顯著，未來將善用金控資源，爭取更多機構法人及高資產客戶提供全權委託的服務，而台新投信也將在合併後，積極爭取加入亞洲資產管理中心的機會。

集團資源挹注，台新投信有望跳躍式成長

被問到有沒有機會在一年內帶領台新投信突破兆元規模？賴昭吟指出，內部雖沒有設定時間軸，但會盡最大努力，加速進程，「這個目標有點挑戰，但絕不是夢。」

同樣出席記者會的投信投顧公會理事長尤昭文，也看好台新投信整併後發揮規模效應。尤昭文以今年4月完成合併日的富邦投信為例，「合併（日盛投信）後，富邦投信不到一年內資產就突破兆元規模。」

尤昭文指出，光新光人壽資產就超過3.6兆元，再加上台新人壽資產，兩者更達4兆元，「這些對台新投信未來的發展都會是很大的成長量能。」

除了投信事業，吳東亮也在會後受訪時指出，為配合人壽業的新會計制度，台新人壽以及新光人壽也將於2026年1月1日如期完成壽險業務整合。由台新人壽併入新光人壽，而後續還會在2026年上半完成證券以及銀行業務的合併。

責任編輯：李先泰

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跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

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