旅天下預計明年Q1上櫃!發行價暫定每股58元:衝刺全台100家門市,拚當「實體通路王」
旅天下預計明年Q1上櫃!發行價暫定每股58元:衝刺全台100家門市,拚當「實體通路王」
2025.12.04 | 新零售

以通路門市與產品加盟為主的旅天下於12月2日宣布,預計將在2026年第一季掛牌上櫃,為配合初次上櫃作業,旅天下現金增資320萬股,發行價暫定為每股58元。

旅天下董事長李嘉寅表示,當出國旅遊已經成為標配,預估台灣出境人次不會下降,同時航空機位增加,樂觀看待2026年旅遊市場表現。旅天下目前共計有77家門市,預計年底有望達到80家,明年突破百家。

攤開財報,旅天下今年前三季合併營收為32.4億元,較去年同期衰退5.97%,李嘉寅指出,主因是去年提供較多獨包的郵輪及包機產品,改變策略導致營收下降,但獲利依然強勁,今年前9月稅後淨利達9,586萬元,創歷史同期新高,年增24%,每股盈餘(EPS)達4.06元。

門市上看100家,目標打造全台最大實體通路

旅天下自2015年成立以來,以「加盟」為主要營運策略,提供其他小型旅行社門市或是產品模式加盟。事實上,台灣10人以下小型旅行社非常多,全台共有4,197家旅行社,並且高達90%以上的旅行社員工數都少於10人。

旅天下產品部副總經理蘇世欣表示,這些小型旅行社有些非常在地、有些很擅長特殊的旅行線路,但因為員工數少,在客服、行銷、網站系統等方面較薄弱,而旅天下就能成為這些旅行社的後勤。

旅天下在市場上最鮮明的差異化,便是快速成長的實體門市數量。旅天下副總經理許哲郎指出,挑戰成為台灣實體門市最多的旅行社品牌,並計劃明年突破100家,中期目標更要達到150家以上,希望落實「每個鄉鎮最少一家」的願景。

雖然目前門市重心在中南部(中部30家、南部25家),特別是從高雄出發的旅遊產品更是重點項目,但為了補足服務缺口,接下來旅天下將積極以北部展店為主,來滿足「自由行有問題時,仍需線下門市求助」的需求。

旅天下加盟店樂旅國際旅行社
旅天下和樂旅國際旅行社的加盟店,全台灣加盟店高達77家。
圖/ 旅天下官網

積極的展店策略,背後的核心精神是旅天下秉持的「共好、共享、共利」。李嘉寅信心十足表示:「在整合部分我們有小小成果,除了小型旅行社,未來有機會整合中、大型旅行社。」並放眼全球展開合作,更直言「大家都可以是旅天下的合作夥伴」。

深耕聯航市場外,加碼搶攻國際線

過去,旅天下作為雄獅旅遊的子公司,為了進行市場區隔,經營策略與產品線有著清楚的界線,過往主要以廉價航空如虎航、酷航為主要合作對象,產品線相對集中。

同時,李嘉寅選擇和虎航等廉航合作,推出包機,像是看準國人對日本關西深度旅遊的高度興趣,包下日本天馬航空(Skymark Airlines),首航桃園至神戶。

現在旅天下與雄獅成為兩家獨立運營的公司,不過雄獅仍持股約38%,並佔2席董事席位。許哲郎強調,隨著明年第一季上櫃,未來旅天下將不再劃地自限,仍會以過往的聯航主力,但不排除全力爭取華航、長榮航等國際航空公司的機位資源,甚至透露已經成功打入長榮航空的歐洲線。

目前日本航線約占營收5成,歐美亞非等長程線,約占營收的25%,東南亞則是1成。今年受惠於國際長程團體旅遊回溫,成為成長動能的關鍵。

蘇世欣也補充,雖然與Klook、KKday等旅遊OTA平台在行程上可能重疊,但因為旅天下主攻的團體旅行市場,以及線下門市提供的實質服務,仍是難以取代的競爭力。

以加盟為核心競爭基石,旅天下未來能否在旅遊市場持續擴張,甚至跨入其他的旅遊產品,值得持續關注。

延伸閱讀:國旅涼了?台灣人「平均國旅1.39天」創10年新低,為何寧可買機票衝日本、越南⋯也不要墾丁?

責任編輯:李先泰

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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