味王家族一圖看懂!66年食品大廠難逃遺產大戰,老董「借名股權」是第三代撕破臉主因?
味王家族一圖看懂!66年食品大廠難逃遺產大戰,老董「借名股權」是第三代撕破臉主因?

成立 66 年的本土老字號食品大廠味王(1203),是台灣早期食品工業的重要推手之一,承載橫跨數個世代的共同記憶。從過去家家戶戶廚房必備的調味料「味王味精」,到大人小孩都愛的國民零食「王子麵」,多年來味王穩坐國民品牌地位。

然而,隨著第三代爆發千億遺產爭奪戰,這家食品界巨頭也蒙上一層陰影。

身價達千億的味王前榮譽董事長、民視大股東穎川建忠(本名陳建忠),是味王創始成員「青果大王」陳查某的長子。2023 年 8 月,穎川建忠以百歲高齡辭世;其死訊因家族爭產爆發而受到關注。

生前,穎川建忠是上市櫃企業中最高齡的董事長之一。22 年前、年近 80 歲時,他接下味王董事長一職,帶領公司東山再起。

除了味王,穎川家族也透過「大洋僑果」等 10 家控股公司投資海內外事業,跨足食品、媒體、建設、百貨等領域,版圖遍及台、日、美、東南亞等市場。在日本,穎川家族更成為《讀賣新聞》大股東,同時投資航空租賃、旅館、不動產等事業,資產雄厚。

無遺囑、股權借名成雷:味王三代爭產陷入僵局

直至 2014 年,穎川建忠因年事已高、健康因素,逐漸淡出事業經營,並交棒給老臣陳清福。生前他以分散股權的方式,將公司股權借名登記在兒子與多名老臣名下,原本是為了讓兒子與專業經理人攜手經營公司;不料子女分裂為兩派。因穎川建忠已中度失智、且未留下明確遺囑,於其過世後隨即引爆新一波遺產分配大戰。

由於掌握核心控股公司股權,便等同取得味王大量股份,甚至牽動民視的經營走向;因此穎川建忠子女展開角力,家族分裂為「長子派」與「次子派」兩大派系。

「長子派」由長子穎川浩和、三子穎川万和及老臣、味王現任董事長陳清福主導,目前掌握家族事業實際經營權,主張股權屬於穎川建忠生前的股權安排,是長期規劃的接班布局;「次子派」則由次子穎川欽和、長女穎川玲華、次女穎川秀玲與穎川建忠之妻穎川千穗組成,主張股權屬「借名登記」,應返還至穎川建忠名下再依法分配。

雙方爭論不休。早在穎川建忠生前,次子穎川欽和便已提告「長子派」,要求返還股權。2022 年,台北地院判定陳清福等人應返還十多家控股公司合計 447 萬股股票;但在穎川建忠過世後的遺產訴訟中,以穎川浩和、陳清福為首的「長子派」卻聲稱股票不在其手中,導致作為爭產核心的 10 家控股公司股票去向成謎。

股票找不到,就意味著千億遺產無法順利分割,使訴訟走入前所未有的離奇僵局,至今仍無解。

世家宿命?味王二代爭也產撕破臉

事實上,這並非味王家族首次爆發爭產。

說起味王家族第一代、穎川建忠的父親陳查某,在日治時期,他將香蕉出口至日本和中國東北,成為台灣香蕉進出口買賣的第一人,因而發家致富,被譽為「青果大王」。

後來,陳查某與「台南幫」鼻祖侯雨利、陳雲龍、陳逢源、杜萬全等企業家合資成立味王前身,以「中國醱酵工業股份有限公司」為名起家,自此在台灣食品業立於不敗之地,也帶動家族繁榮。

從家族關係圖可知,陳查某三子陳清忠與前監察委員周百鍊 四女周淑華結親,孫子陳弘元更迎娶前副總統連戰的長女連惠心。

遺憾的是,陳查某於 1993 年高齡 96 歲過世,留下 20 億遺產時,第二代即爆發爭產,彼此互控侵占與逃漏遺產稅,致使陳查某遺體延宕四年才下葬;整起紛爭直到 2012 年繳清遺產稅才告終。

受長榮遺產風波警醒,穎川建忠改採分散股權

回顧穎川建忠的從商人生,在陳查某過世後,他接下父親留下的大部分事業,但在商場一向低調。2003 年,隨著市場競爭激烈,加上爆發時任董座林文昌涉挪用資金、被依背信罪起訴,味王一度股價只剩 2 元、負債逾 20 億,深陷內憂外患。

就在此時,已近 80 歲的穎川建忠毅然擔起董事長重任,不領任何薪水,積極與銀行協商降息、降低負債率,帶領味王一步步重生;事業投資逐年成長、集團不斷壯大,股價也重新站回 30 元。

對於從商之道,穎川建忠有自己的一套哲學。早年為赴日經營父親所創辦的青果與船運事業,他改姓為「穎川」;不願讓銀行賺利息,他採取所有商業交易皆用現金的方式,連買廠房也不例外,因而在商場上得到「現金王」的稱號。

鮮少人知道,已故長榮集團創辦人張榮發早年曾在穎川家族的船隊擔任輪機長。穎川建忠與張榮發是多年摯友;後來在其創立長榮後,兩大家族更結下深厚情誼,成為世交。位於台北市松江路上的長榮桂冠酒店大樓,正是張榮發自老東家穎川家族手中買下,足見兩家交情深厚。

看見好友張榮發於 2016 年過世後,兒子們為爭遺產吵得不可開交,再加上自身也親身經歷手足爭產之痛,讓穎川建忠曾深感慨。

看盡「自己人打自己人」的心碎場面,害怕遺憾重演,穎川建忠才精心安排分散股權,交由兒子與老臣共同持有,希望換得一家安寧。

令人意想不到的是,兒女間的手足情一夕變調;同樣戲碼在 20 多年後,仍於味王家族第三代上演。

家族傳承及早規劃,才能避免「手足鬩牆」宿命

從陳查某的香蕉王國,到穎川建忠的食品帝國,味王家族的故事是一部台灣企業史的縮影,也揭示家族企業在世代傳承中難以擺脫的爭產挑戰。

味王第三代爭產仍未落幕;這場豪門恩怨,不僅影響這家食品巨擘的未來,更是台灣社會觀察家族企業治理的最寫實活教材。

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本文授權轉載自:晉聊些五四三

責任編輯:李先泰

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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