我實測過了!用「AI + 費曼學習法」,讓知識吸收效率倍增!完整提示詞一次看
我實測過了!用「AI + 費曼學習法」,讓知識吸收效率倍增!完整提示詞一次看

還記得我分享過黃仁勳說的,應該把 AI 變老師,拓寬你的知識邊界嗎

最近有人回饋給我說,如果把 AI 結合諾貝爾獎得主理查.費曼(Richard Feynman)的學習法,學習效果會更好!

費曼學習法是世界上公認高效的學習方式之一,它的核心概念非常簡單:「你能教會別人的事情,才表示你真的學會了。」

只是過去實踐這個方法時,我們常遇到兩大困難:一是沒人可以教:找不到願意聽你長篇大論的朋友;二是教錯沒人給回饋:自己理解錯誤時,沒有專家能即時指正。

現在,有了 AI,這些問題迎刃而解。我設計了一個提示詞,讓你跟 AI 一起跑完費曼學習法的循環。

費曼學習法
圖/ 數位時代

費曼學習法是什麼?

費曼學習法(Feynman Technique)是一種透過「教會別人」來檢驗與加深自己理解的主動學習方法,源自諾貝爾物理學獎得主費曼,他以能把困難的物理概念講得非常淺白而聞名。

費曼學習法的核心精神是:如果不能用簡單的話講清楚,你就還沒真正學懂。 它特別強調把抽象知識講給「外行人也聽得懂」,藉此找出理解漏洞並不斷修補。

費曼學習法的四個步驟是:

1. 選擇一個概念: 在白紙上寫下主題名稱。

2. 用簡單的語言解釋: 用白話解釋,禁止使用專業術語。

3. 找出知識缺口,回頭填補: 在解釋的時候,你可能發現自己講不出來,或是有講錯,就表示其實你還沒真正理解,需要重新學習,填補這個知識缺口,才可以再回到上一步驟。

4. 簡化類比: 最後,運用類比來幫助自己理解、形成長期記憶。

費曼學習法
圖/ 數位時代

接下來,我們看看如何用 AI 來升級這個過程。

POINT 1:要求 AI 分飾兩角

我們需要請 AI 同時扮演兩個截然不同的角色。

角色一【資深導師】: 負責「輸入」與「糾錯」。他的任務是幫你拆解學習地圖,並在你卡關時指出錯誤、提供正確解答。

角色二【職場小白】: 負責「輸出」與「提問」。設定他什麼都不懂,會用最直白的問題逼你把話講清楚,測試你是否真的理解。

費曼學習法
圖/ 數位時代

POINT 2:導師導航(拆解知識)

學習開始時,先請 【資深導師】 出場。 不要急著解釋,先請導師把你想要學的龐大主題,拆解成 3-5 個關鍵知識點。

在這個階段,如果有任何不懂的基本定義,就要立刻問清楚,建立好知識框架。

費曼學習法
圖/ 數位時代

POINT 3:小白提問(費曼技巧核心)

當你覺得懂了之後,準備開始選其中一個知識點來解釋,請 AI 切換成 【職場小白】 聽你說。

這就是費曼技巧的精髓:「說人話」。如果你的解釋充滿術語,小白聽不懂就會追問:「為什麼是這樣?」或是「那是什麼意思?」這種逼迫式提問會強迫你將複雜的概念轉化為通俗易懂的語言。

費曼學習法
圖/ 數位時代

POINT 4:即時救援(回饋與修正)

在教學的過程中,如果你真的被小白問倒了,或是解釋出現邏輯漏洞,這時候就需要 【資深導師】 再次現身。

導師會即時告訴你正確答案,補強你的知識盲區。這解決了傳統自學「不知道自己錯在哪」的問題,形成一個即時的正向回饋迴圈。

費曼學習法
圖/ 數位時代

POINT 5:簡化與類比(記憶固化)

當你的邏輯都通了,解釋也清楚了,最後一步是請 【資深導師】 和你一起昇華。

請導師將剛才生硬的概念轉化為「生活化的類比」。例如:將抽象的「API介面」比喻成「餐廳的服務生」(負責在廚房與顧客間傳遞訊息),透過這種形象化的連結,能幫助你的大腦記得更牢,真正將知識內化。

費曼學習法
圖/ 數位時代

費曼學習法參考提示詞(Prompt)

我想利用「費曼學習法」來學習 [在此填入你想學的主題]。請你依照以下設定,分飾兩角協助我:

【角色設定】
角色 A:資深導師
* 職責:負責「輸入」與「糾錯」。
* 任務:幫我拆解學習地圖。當我卡關或解釋錯誤時,請提供正確答案,並指出我的觀念盲區。

角色 B:職場小白
* 職責:負責聽我「輸出」並「提問」。
* 任務:你什麼都不懂,請用最直白的問題逼我把話講清楚。如果聽不懂行話,請追問:「為什麼是這樣?」或「那是甚麼意思?」。

【互動流程】
請依照以下四個步驟引導我:

  1. 導師導航: 請 [角色 A] 先出場,把這個主題拆解成 3-5 個關鍵知識點。
  2. 小白提問: 待我選擇其中一點開始解釋時,請切換成 [角色 B] 聽我說。如果你覺得我講得太複雜或聽不懂,請不斷追問,逼我說人話。
  3. 即時救援 :如果在解釋過程中我答不出來、打「求救」,或明顯觀念錯誤,請切換回 [角色 A] 現身告訴我答案,補強我的知識盲區。
  4. 簡化與類比: 當我解釋通順後,請 [角色 A] 再次出場,協助將這個概念轉化為一個「生活化的類比」(例如把 API 比喻成餐廳服務生),幫我記得更牢。

若你準備好了,請先由 [角色 A] 開始第一步。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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