元宇宙夢醒了?Meta擬刪30%預算「最快1月裁員」:4年燒光700億美元,祖克柏改押寶AI眼鏡
元宇宙夢醒了?Meta擬刪30%預算「最快1月裁員」:4年燒光700億美元,祖克柏改押寶AI眼鏡

重點一:Meta考慮對元宇宙團隊明年預算削減最高達30%,最早一月可能裁員。

重點二:資源將自Metaverse轉向AI眼鏡與穿戴裝置,聚焦Reality Labs的「可穿戴AI」動能。

重點三:VR與Horizon Worlds將面臨最大幅度縮減;Reality Labs自2021年累計虧損逾700億美元(約為新台幣2.19兆元)。

Meta 執行長馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)正在進行新一輪的年度預算盤點,這次的目標很明確:元宇宙業務必須「有感瘦身」。

據《彭博社》報導,Meta高層正評估2026年對Metaverse團隊的預算削減幅度,最高可能達到30%。在這種縮減規模下,有機率「一月即見裁員」,但報導強調最終決策仍尚未拍板。

Meta發言人證實,Reality Labs整體投資將「自Metaverse轉向AI眼鏡與穿戴裝置」,理由是可穿戴AI產品動能更強,並強調「不計劃更廣泛的變動」。

報導指出,此次預算審視源於祖克柏在夏威夷莊園的高層會議,他要求各部門常態性尋找約10%降本空間,但Metaverse今年被要求「更深」下修,反映該領域競爭未如預期熱絡,投資回報面臨巨大壓力。

VR與Horizon Worlds成重災區

消息人士指出,縮減重心將集中於Quest(VR頭戴)與Horizon Worlds(社交虛擬世界)等核心Metaverse產品,因VR為當前元宇宙支出主體,預估受影響最大。

自2021年Meta將公司願景由社群轉向Metaverse以來,Reality Labs(長期押注VR/AR)累計虧損已超過700億美元,該部門長期被投資人視為「資源黑洞」,亦受監管機關與倡議團體質疑其對未成年用戶的安全與隱私保護。

市場面向上,Meta股價在消息流傳期間上漲3.4%,收於661.53美元,反映投資人對「聚焦AI、收斂Metaverse」的戰略再定錨給予正面評價。外部分析機構Forrester的副總裁Mike Proulx早在今年四月預測Meta可能在年底前「關停」部分Metaverse項目(如Horizon Worlds),並主張將資源轉投Llama(大型語言模型)、Meta AI(生成式AI產品)與AI眼鏡等,更契合公司近兩年策略主軸。

Meta近來亦延攬Apple的頂尖設計主管加入,突顯其對消費性硬體的持續承諾,且更貼近生成式AI交互體驗落地。

策略大風吹!從虛擬世界轉攻「貼身AI」

這次預算重排,實質上是一場戰略大風吹:Meta 決定將研發重心從打造一個全新的「沉浸式虛擬世界」,轉向開發「貼身、常態交互的 AI 硬體」。

在大模型快速迭代的背景下,像 Ray-Ban 聯名款這類的 AI 眼鏡,被視為能更快串接 Instagram、WhatsApp 等現有強勢產品的硬體。相比之下,元宇宙在用戶普及度與開發者熱度上遲遲未達祖克柏預期,且監管風險與成本過高。

未來的 Meta 硬體路線圖已十分清晰: 以 AI 為核心 。若最高幅度的削減成案,VR 與 Horizon Worlds 的光環將顯著消退,取而代之的是更有實用性、更能縮短變現週期的「可穿戴 AI」裝置。

延伸閱讀:Meta AI台灣陸續上線!IG、FB、Messenger都能呼叫AI,一次看懂如何使用

資料來源:BloombergWSJ

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

立即觀看「超認真少年X東海大學圖資長」精采對談:https://bnex.tw/8mz7r7

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