台積電熊本廠神隊友!矽科宏晟12月底上櫃:化學品供應系統為何堪稱晶圓廠心血管?
台積電熊本廠神隊友!矽科宏晟12月底上櫃:化學品供應系統為何堪稱晶圓廠心血管?

櫃買市場再添半導體新股!矽科宏晟即將於12月底邁向上櫃市場,主要業務聚焦在半導體晶圓廠的 「化學品供應系統」 ,從高純度藥液進場、儲存、混合、稀釋,到送進機台使用,以及後端廢液的收集與回收處理,整條化學品在廠內的流動路徑,皆由這套系統負責。

「化學品供應系統就像是半導體廠的心臟跟血管。」總經理柯燦塗形容,泵浦負責推動藥液流動,遍布廠區的管線則將化學品送到各個製程節點。晶圓廠製程所使用的化學品種類多、腐蝕性強,供應與調配必須高度精準,一旦中斷,對應製程就必須暫停,生產節奏也會受到影響。

目前台灣多間晶圓代工、記憶體與面板廠商,都是矽科宏晟的客戶, 包含台積電、世界先進、友達、群創 等。海外方面,則是隨台積電赴日,在日本熊本設點,承作熊本廠的化學品供應系統相關工程,目前在亞太地區累積裝設超過3,000套系統。

矽科宏晟師承40年日本廠

「我們是日本人手把手教的。」柯燦塗這樣形容公司的技術來源。矽科宏晟成立於2014年,由日本關東化學集團與台灣宏晟科技合資設立,資本額約3.3億元。化學品供應系統的硬體技術,來自關東化學;電控與軟體系統,則承接宏晟科技的技術基礎。

柯燦塗說,關東化學在日本從事化學品供應設備已有40年經驗,成立矽科宏晟後,日本工程師從系統設計、化學房規畫到用量計算,逐步將相關技術轉移給台灣團隊。目前整套系統已完成在地化,部分設備也可於台灣製作後反向供應日本。

在軟體與控制系統方面,矽科宏晟承接宏晟科技在PLC(可程式化邏輯控制器)、電控與監控系統的專長,負責化學品供應系統的邏輯控制與自動化,確保各項流程依設定條件穩定運作。

柯燦塗指出,一座大型先進製程晶圓廠,一個月硫酸用量可能高達一千噸,另外還有數十種高腐蝕、高風險化學品,全部必須在嚴格的安全條件下使用。也因為用量大、化學品性質複雜,化學品供應系統不只是單一設備,而是涵蓋化學品進廠、儲存、混合、稀釋,到送進機台前的所有流程,也包括後端廢液的收集與回收再利用。

矽科宏晟化學品供應系統
矽科宏晟化學品供應系統。
圖/ 矽科宏晟

此外,晶圓廠的化學品供應系統幾乎不可能標準化。柯燦塗指出,每一座廠都是客製化工程,即便同樣是3奈米或5奈米製程,不同廠區的建物條件、管線配置與化學配方不盡相同,都必須重新設計。

也因此,矽科宏晟的工作內容涵蓋從前端規畫設計、軟硬體整合、現場施工到後續維護,負責整套廠務化學品工程流程。

矽科宏晟目前的技術布局?

在製程支援範圍上,矽科宏晟可涵蓋28奈米、10奈米、7奈米、5奈米到3奈米,目前也正與主要客戶討論2奈米以下節點的廠務建置,並已切入先進封裝領域。

除了初期的廠務建置工程外,矽科宏晟也提供後續長期的維護與運轉服務。柯燦塗說,目前營運內容分為設備端、工程施工與維護保養三大類。以2025年上半年的營收結構來看,設備約占77%,工程約占16%,維護與運轉服務約占7%。

矽科宏晟2025上半年營收結構
矽科宏晟2025上半年營收結構。
圖/ 台新投顧

近年來,矽科宏晟也將現場服務經驗轉化為具體產品。例如自動取樣機,過去化學液取樣仰賴人工操作,容易因人為差異影響分析結果,矽科宏晟因此開發自動取樣裝置,由機器固定流程完成取樣,降低人為誤差。

矽科宏晟也開始推行桶槽檢測技術,透過熱顯像與阻抗量測,在桶槽持續運轉的狀態下檢查結構與內壁狀況,替桶槽進行「健康檢查」。柯燦塗指出,國外部分規範已要求桶槽使用一定年限後必須檢測,未來若台灣相關規範逐步跟進,將有機會成為穩定的長期業務。

矽科宏晟的營收狀況與海外布局

2025年前三季營收為27.8億元,毛利率21%,EPS 8.09元;2024年全年營收為31.5億元,毛利率31%,EPS 18.68元。副總經理暨財務長陳明賢表示,目前營收超過八成來自台灣,其餘則來自中國、日本與東南亞市場。

矽科宏晟近年營收
矽科宏晟2021年至2024年營收變化。
圖/ 台新投顧

已公開的客戶名單包含台積電、世界先進、旺宏、華邦、南亞、友達與群創等。台新投顧指出,台積電熊本廠是矽科宏晟海外發展的重要里程碑。

由於日本政府對該案採取高度扶植及本土採購政策,優先考量日系供應鏈,外商直接切入相對不易。但矽科宏晟憑藉關東化學在日本半導體產業鏈的在地資源,如既有工班與供應商網路等,成功參與熊本一廠的化學品供應系統工程。

目前矽科宏晟在新竹設有總部與工廠,在台中、台南設立辦公與服務據點,中國於上海、廣州駐點服務當地晶圓廠與面板廠;日本則隨著客戶進入熊本設立子公司;新加坡子公司也已成立。

市場關注度相對較高的,仍是美國AZ廠的後續機會。矽科宏晟已在美國設立據點,等待實際標案釋出。陳明賢評估,美國單一廠區的化學品供應系統標案規模,遠大於台灣單一廠區,一旦取得,將對營收帶來明顯挹注。

在技術與產品方向上,矽科宏晟將持續依客戶需求,往2奈米以下與HBM等新製程延伸,同時推動廢硫酸回收、桶槽檢測與自動取樣機等產品。

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責任編輯:李先泰

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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