台積電熊本廠神隊友!矽科宏晟12月底上櫃:化學品供應系統為何堪稱晶圓廠心血管?
台積電熊本廠神隊友!矽科宏晟12月底上櫃:化學品供應系統為何堪稱晶圓廠心血管?

櫃買市場再添半導體新股!矽科宏晟即將於12月底邁向上櫃市場,主要業務聚焦在半導體晶圓廠的 「化學品供應系統」 ,從高純度藥液進場、儲存、混合、稀釋,到送進機台使用,以及後端廢液的收集與回收處理,整條化學品在廠內的流動路徑,皆由這套系統負責。

「化學品供應系統就像是半導體廠的心臟跟血管。」總經理柯燦塗形容,泵浦負責推動藥液流動,遍布廠區的管線則將化學品送到各個製程節點。晶圓廠製程所使用的化學品種類多、腐蝕性強,供應與調配必須高度精準,一旦中斷,對應製程就必須暫停,生產節奏也會受到影響。

目前台灣多間晶圓代工、記憶體與面板廠商,都是矽科宏晟的客戶, 包含台積電、世界先進、友達、群創 等。海外方面,則是隨台積電赴日,在日本熊本設點,承作熊本廠的化學品供應系統相關工程,目前在亞太地區累積裝設超過3,000套系統。

矽科宏晟師承40年日本廠

「我們是日本人手把手教的。」柯燦塗這樣形容公司的技術來源。矽科宏晟成立於2014年,由日本關東化學集團與台灣宏晟科技合資設立,資本額約3.3億元。化學品供應系統的硬體技術,來自關東化學;電控與軟體系統,則承接宏晟科技的技術基礎。

柯燦塗說,關東化學在日本從事化學品供應設備已有40年經驗,成立矽科宏晟後,日本工程師從系統設計、化學房規畫到用量計算,逐步將相關技術轉移給台灣團隊。目前整套系統已完成在地化,部分設備也可於台灣製作後反向供應日本。

在軟體與控制系統方面,矽科宏晟承接宏晟科技在PLC(可程式化邏輯控制器)、電控與監控系統的專長,負責化學品供應系統的邏輯控制與自動化,確保各項流程依設定條件穩定運作。

柯燦塗指出,一座大型先進製程晶圓廠,一個月硫酸用量可能高達一千噸,另外還有數十種高腐蝕、高風險化學品,全部必須在嚴格的安全條件下使用。也因為用量大、化學品性質複雜,化學品供應系統不只是單一設備,而是涵蓋化學品進廠、儲存、混合、稀釋,到送進機台前的所有流程,也包括後端廢液的收集與回收再利用。

矽科宏晟化學品供應系統
矽科宏晟化學品供應系統。
圖/ 矽科宏晟

此外,晶圓廠的化學品供應系統幾乎不可能標準化。柯燦塗指出,每一座廠都是客製化工程,即便同樣是3奈米或5奈米製程,不同廠區的建物條件、管線配置與化學配方不盡相同,都必須重新設計。

也因此,矽科宏晟的工作內容涵蓋從前端規畫設計、軟硬體整合、現場施工到後續維護,負責整套廠務化學品工程流程。

矽科宏晟目前的技術布局?

在製程支援範圍上,矽科宏晟可涵蓋28奈米、10奈米、7奈米、5奈米到3奈米,目前也正與主要客戶討論2奈米以下節點的廠務建置,並已切入先進封裝領域。

除了初期的廠務建置工程外,矽科宏晟也提供後續長期的維護與運轉服務。柯燦塗說,目前營運內容分為設備端、工程施工與維護保養三大類。以2025年上半年的營收結構來看,設備約占77%,工程約占16%,維護與運轉服務約占7%。

矽科宏晟2025上半年營收結構
矽科宏晟2025上半年營收結構。
圖/ 台新投顧

近年來,矽科宏晟也將現場服務經驗轉化為具體產品。例如自動取樣機,過去化學液取樣仰賴人工操作,容易因人為差異影響分析結果,矽科宏晟因此開發自動取樣裝置,由機器固定流程完成取樣,降低人為誤差。

矽科宏晟也開始推行桶槽檢測技術,透過熱顯像與阻抗量測,在桶槽持續運轉的狀態下檢查結構與內壁狀況,替桶槽進行「健康檢查」。柯燦塗指出,國外部分規範已要求桶槽使用一定年限後必須檢測,未來若台灣相關規範逐步跟進,將有機會成為穩定的長期業務。

矽科宏晟的營收狀況與海外布局

2025年前三季營收為27.8億元,毛利率21%,EPS 8.09元;2024年全年營收為31.5億元,毛利率31%,EPS 18.68元。副總經理暨財務長陳明賢表示,目前營收超過八成來自台灣,其餘則來自中國、日本與東南亞市場。

矽科宏晟近年營收
矽科宏晟2021年至2024年營收變化。
圖/ 台新投顧

已公開的客戶名單包含台積電、世界先進、旺宏、華邦、南亞、友達與群創等。台新投顧指出,台積電熊本廠是矽科宏晟海外發展的重要里程碑。

由於日本政府對該案採取高度扶植及本土採購政策,優先考量日系供應鏈,外商直接切入相對不易。但矽科宏晟憑藉關東化學在日本半導體產業鏈的在地資源,如既有工班與供應商網路等,成功參與熊本一廠的化學品供應系統工程。

目前矽科宏晟在新竹設有總部與工廠,在台中、台南設立辦公與服務據點,中國於上海、廣州駐點服務當地晶圓廠與面板廠;日本則隨著客戶進入熊本設立子公司;新加坡子公司也已成立。

市場關注度相對較高的,仍是美國AZ廠的後續機會。矽科宏晟已在美國設立據點,等待實際標案釋出。陳明賢評估,美國單一廠區的化學品供應系統標案規模,遠大於台灣單一廠區,一旦取得,將對營收帶來明顯挹注。

在技術與產品方向上,矽科宏晟將持續依客戶需求,往2奈米以下與HBM等新製程延伸,同時推動廢硫酸回收、桶槽檢測與自動取樣機等產品。

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責任編輯:李先泰

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
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綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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