OpenAI「零元購」迪士尼一年獨家授權:Sora將可用200+經典角色,為何要用「認股權」支付?
OpenAI「零元購」迪士尼一年獨家授權:Sora將可用200+經典角色,為何要用「認股權」支付?

重點一:迪士尼授權 OpenAI 旗下的 Sora,三年內可使用逾 200 位經典角色(獨家僅一年),預計於 2026 年初上線。現傳出這宗交易的對價並非現金,而是以「認股權」安排。

重點二:條款設計旨在 Sora 獲得商業成功後讓雙方利益一致:迪士尼不收取即時授權金,改以日後可能更高的股權收益作為回報。

重點三:迪士尼將投資 OpenAI 10 億美元,並採用其軟體打造新產品與體驗,成為重量級企業客戶。

OpenAI 取得迪士尼經典角色授權用於 Sora 的影片生成,傳出採用「全股票認購權」而非現金授權費。此安排讓迪士尼在既定的 10 億美元(約新台幣 315 億元)投資之外,還能獲得額外的購股選擇權;若 Sora 商業化成功、OpenAI 價值提升,雙方利益將同步放大。

依《彭博社》報導,OpenAI 最新二級市場交易估值約為 5,000 億美元(約新台幣 15.75 兆元), 顯示其估值水準與授權結構相互呼應。

這句話什麼意思?

白話來說,「高估值」代表市場對OpenAI未來成長的期待;「以認股權付費」則是把授權報酬設計成直接參與這個成長的金融工具。兩者因此「呼應」: 交易不是押注OpenAI當下的固定金額,而是押後續的股價與業績曲線。

報導指出,OpenAI 與迪士尼對此均不予置評;但消息人士表示,這種「延後變現、放大未來」的結構,是目前大型內容方與生成式 AI 業者協作的代表性作法。

迪士尼授權範圍:200+ 角色可用,但不含聲音與肖像

這項為期三年的合作,開放 Sora 從超過 200 個動畫與生物角色的資料庫生成影片,例如米老鼠、仙杜瑞拉、愛麗兒、辛巴、史迪奇等;但不涵蓋任何「藝人本人」的肖像與聲音。因此,如《玩具總動員》的胡迪雖可入鏡,卻不會使用湯姆・漢克斯的原聲。

值得注意的是,迪士尼 CEO 鮑伯・艾格(Bob Iger)指出,迪士尼與OpenAI的三年期授權合作,其中僅首年具獨家性; 亦即一年後,迪士尼可與其他 AI 平台另行簽約。

迪士尼同步成為 OpenAI 的大型企業客戶,計畫在 Disney+ 上策展 Sora 影片選輯,並於員工端部署 ChatGPT 與 ChatGPT Images。

OpenAI 表示,迪士尼角色需求「極高」;該功能預計於 2026 年初開放生成,並先行在受邀名單的獨立社交版 Sora(新版於今年 9 月發布)內測後逐步擴展。

延伸閱讀:OpenAI推Sora社交App:新功能cameos可把自己「嵌入影片」

左手警告 Google,右手與 OpenAI 合作?

OpenAI 與迪士尼的合作案,是目前好萊塢片廠對 AI 模型投資中數額最大的案子之一。其路線在某種程度上類似迪士尼去年與 Epic Games 合作、讓角色進入《Fortnite》的跨媒體模式。

同一時間,內容產業也在拉高防線。包括迪士尼、Comcast 旗下的環球影業,以及華納兄弟探索,都對「未授權素材使用」極為敏感。

例如,迪士尼今年起訴 Midjourney(文生圖 AI 工具),近期並向 Google 發出「停止侵權」通知,質疑其 AI 系統以大量迪士尼作品進行訓練,且在輸出中生成《獅子王》、《冰雪奇緣》、《小美人魚》、《星際大戰》、《死侍》等受保護角色,涉及複製、公開展示、表演、分發與創作衍生作品;更特別點名 YouTube 內建的影片生成工具,恐導致未授權的 AI 內容大規模散布。

迪士尼控告Midjourney
迪士尼今年起訴 Midjourney,指控其擅自利用IP素材生成。
圖/ Disney/Universal v. Midjourney

此外,美國編劇工會(Writers Guild of America)也直指生成式 AI 正在「偷走」創作者的作品,顯示業界對 AI 生成素材的疑慮與敵意仍高。

在此背景下,艾格強調,與 OpenAI 的合作將在「保護創作者與作品」的前提下,於安全可控的環境推進生成式內容,並探索 AI 帶來的新型態敘事與商業化可能。

延伸閱讀:Meta內部文件揭露:詐騙廣告貢獻30億美元,多數來自中國!但祖克柏為了千億銀山選擇忽視

資料來源:彭博社OpenAI路透社迪士尼

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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