OpenAI「零元購」迪士尼一年獨家授權:Sora將可用200+經典角色,為何要用「認股權」支付?
OpenAI「零元購」迪士尼一年獨家授權:Sora將可用200+經典角色,為何要用「認股權」支付?

重點一:迪士尼授權 OpenAI 旗下的 Sora,三年內可使用逾 200 位經典角色(獨家僅一年),預計於 2026 年初上線。現傳出這宗交易的對價並非現金,而是以「認股權」安排。

重點二:條款設計旨在 Sora 獲得商業成功後讓雙方利益一致:迪士尼不收取即時授權金,改以日後可能更高的股權收益作為回報。

重點三:迪士尼將投資 OpenAI 10 億美元,並採用其軟體打造新產品與體驗,成為重量級企業客戶。

OpenAI 取得迪士尼經典角色授權用於 Sora 的影片生成,傳出採用「全股票認購權」而非現金授權費。此安排讓迪士尼在既定的 10 億美元(約新台幣 315 億元)投資之外,還能獲得額外的購股選擇權;若 Sora 商業化成功、OpenAI 價值提升,雙方利益將同步放大。

依《彭博社》報導,OpenAI 最新二級市場交易估值約為 5,000 億美元(約新台幣 15.75 兆元), 顯示其估值水準與授權結構相互呼應。

這句話什麼意思?

白話來說,「高估值」代表市場對OpenAI未來成長的期待;「以認股權付費」則是把授權報酬設計成直接參與這個成長的金融工具。兩者因此「呼應」: 交易不是押注OpenAI當下的固定金額,而是押後續的股價與業績曲線。

報導指出,OpenAI 與迪士尼對此均不予置評;但消息人士表示,這種「延後變現、放大未來」的結構,是目前大型內容方與生成式 AI 業者協作的代表性作法。

迪士尼授權範圍:200+ 角色可用,但不含聲音與肖像

這項為期三年的合作,開放 Sora 從超過 200 個動畫與生物角色的資料庫生成影片,例如米老鼠、仙杜瑞拉、愛麗兒、辛巴、史迪奇等;但不涵蓋任何「藝人本人」的肖像與聲音。因此,如《玩具總動員》的胡迪雖可入鏡,卻不會使用湯姆・漢克斯的原聲。

值得注意的是,迪士尼 CEO 鮑伯・艾格(Bob Iger)指出,迪士尼與OpenAI的三年期授權合作,其中僅首年具獨家性; 亦即一年後,迪士尼可與其他 AI 平台另行簽約。

迪士尼同步成為 OpenAI 的大型企業客戶,計畫在 Disney+ 上策展 Sora 影片選輯,並於員工端部署 ChatGPT 與 ChatGPT Images。

OpenAI 表示,迪士尼角色需求「極高」;該功能預計於 2026 年初開放生成,並先行在受邀名單的獨立社交版 Sora(新版於今年 9 月發布)內測後逐步擴展。

延伸閱讀:OpenAI推Sora社交App:新功能cameos可把自己「嵌入影片」

左手警告 Google,右手與 OpenAI 合作?

OpenAI 與迪士尼的合作案,是目前好萊塢片廠對 AI 模型投資中數額最大的案子之一。其路線在某種程度上類似迪士尼去年與 Epic Games 合作、讓角色進入《Fortnite》的跨媒體模式。

同一時間,內容產業也在拉高防線。包括迪士尼、Comcast 旗下的環球影業,以及華納兄弟探索,都對「未授權素材使用」極為敏感。

例如,迪士尼今年起訴 Midjourney(文生圖 AI 工具),近期並向 Google 發出「停止侵權」通知,質疑其 AI 系統以大量迪士尼作品進行訓練,且在輸出中生成《獅子王》、《冰雪奇緣》、《小美人魚》、《星際大戰》、《死侍》等受保護角色,涉及複製、公開展示、表演、分發與創作衍生作品;更特別點名 YouTube 內建的影片生成工具,恐導致未授權的 AI 內容大規模散布。

迪士尼控告Midjourney
迪士尼今年起訴 Midjourney,指控其擅自利用IP素材生成。
圖/ Disney/Universal v. Midjourney

此外,美國編劇工會(Writers Guild of America)也直指生成式 AI 正在「偷走」創作者的作品,顯示業界對 AI 生成素材的疑慮與敵意仍高。

在此背景下,艾格強調,與 OpenAI 的合作將在「保護創作者與作品」的前提下,於安全可控的環境推進生成式內容,並探索 AI 帶來的新型態敘事與商業化可能。

延伸閱讀:Meta內部文件揭露:詐騙廣告貢獻30億美元,多數來自中國!但祖克柏為了千億銀山選擇忽視

資料來源:彭博社OpenAI路透社迪士尼

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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