沒有方向盤的無人計程車:亞馬遜Zoox拉斯維加斯試乘報告,「四人對坐」體驗如何?
沒有方向盤的無人計程車:亞馬遜Zoox拉斯維加斯試乘報告,「四人對坐」體驗如何?

亞馬遜(Amazon)旗下無人計程車公司Zoox,於今年9月首度在拉斯維加斯對外開放後,11月更宣布在舊金山開放部分用戶試乘,和Google母公司Alphabet旗下Waymo正式在當地對陣。

《數位時代》在拉斯維加斯實際試乘,Zoox如何透過車型設計消除「幽靈行駛」的不自然感?無人計程車的未來,真的到來了嗎?

開箱Zoox:從預約到上路,有哪些設計巧思?

Zoox目前在拉斯維加斯仍是免費試乘階段,僅有拉斯維加斯大道上的固定路線可搭乘,多是大型飯店之間的接駁。使用
官方APP註冊後,選取上下車地點,等待大約10-15分鐘即可搭乘,需要注意的是,目前僅限美國手機號碼註冊。

#1 亞馬遜Zoox
亞馬遜Zoox 叫車App。
圖/ 隋昱嬋攝影

Zoox車輛外觀是淺綠色和黑色線條相間,形狀類似一台烤麵包機的圓潤方形,沒有區分車頭和車尾,兩邊都可以移動。

頂端四角配有四個感測器,採用雷達、光達技術,每個鏡頭視野達到270度,亞馬遜指出,這個設計能夠消除傳統車輛形狀的視野死角,

車身外觀_亞馬遜自駕車Zoox實測
亞馬遜無人計程車Zoox車身外觀。
圖/ 隋昱嬋攝影
亞馬遜Zoox無人車外觀

車輛抵達時,結束旅程的乘客下車後,車門會先關閉上鎖,需先使用APP點按重新開啟才能上車。兩側車門採類似捷運的雙向電動滑門設計,加大車內空間。

Zoox無人車滑門開門

車內設計是Zoox的最大特點,和目前市面上包含Waymo、Robotaxi等無人計程車的車型大不相同,Zoox選擇完全拿掉駕駛座和方向盤,採用類似馬車四人對坐設計,單純以乘客為主

車內對坐設計_亞馬遜自駕車Zoox實測
亞馬遜自駕車Zoox車內採對坐設計。
圖/ 隋昱嬋攝影

車內兩側都是落地窗型,上方有天窗,前後則是被坐椅和紗網遮擋視野,主要是由側邊看到外部風景,感受很像在搭乘大眾運輸。

Zoox車內移動畫面

在四位乘客座椅之間,都設有無線充電座和飲料杯架,牆面則各有一個觸控螢幕,螢幕可以按下關門和開始行駛的按鍵,並且會持續顯示目前抵達目的地剩餘時間。在行進間可以調整的是車內溫度、音樂歌單等,並且不過無法對車子的操作有任何多餘的控制,完全能感受到Level-5的全自駕,能夠放手讓車子自行控制。

Zoox車內螢幕操作
亞馬遜Zoox車內座椅間配備。
亞馬遜Zoox車內座椅間配備無線充電盤和飲料杯架。
圖/ 隋昱嬋攝影

平均時速大約50-60公里,加速、轉彎和煞車都很滑順,即使在車多的地區緩慢前進,也並未感覺到階段性煞車的不適,穿過減速坡的震動感也不明顯,根據官方數據,Zoox最高可行駛120km/h的速度,以方便車輛行走高速公路快速穿越城市。

Zoox經過減速坡

車輛抵達目的地後,會自動偵測尋找合適的停車、下車點。值得一提的是,體驗結束後,同車乘客下車時不慎把東西遺落在座位上,Zoox自動偵測到,App便無法還車,車門也無法再次開啟。車身的對講機立刻接通客服,由客服人員協助通知還有遺落物品,核對訂車資料後開門讓乘客拿取。

體驗總結:消除「幽靈駕駛」違和感

Zoox在設計上和現有無人車款差異相當大,大膽拿掉駕駛座,也代表完全沒有任何人為介入操作的空間,但巧妙降低其他無人車款「駕駛座無人、方向盤卻在旋轉」的怪異感,乘客面對面對座,不直視路況,而是引導視覺往窗外風景移動,加上不過快的速度、平穩的剎車方式,讓整體乘車的體感非常自然,甚至在聊天搭車的過程中,可能忘記這是一台完全「非人」主導的車輛。

Waymo無人車

不過拉斯維加斯大道整體相當平坦、路線單純,11月在車多路況更複雜的的舊金山市區上線行駛,未來營運狀況值得觀察。

Zoox目前在舊金山與拉斯維加斯共部署了約50輛無人車,並計劃進一步擴展至洛杉磯、西雅圖、奧斯汀、亞特蘭大與華盛頓特區。

延伸閱讀:亞馬遜一口氣裁員3萬人!企業端10%白領職缺蒸發:史上最大裁員令,AI成「最強交接人」?

責任編輯:李先泰

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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