和泰車砸100億插旗日本!吃下HINO五家經銷商各80%股權,掌握全日本三成銷售網
和泰車砸100億插旗日本!吃下HINO五家經銷商各80%股權,掌握全日本三成銷售網

台灣汽車集團和泰昨日傍晚無預警宣布停牌,引發市場高度關注。12月18日晚間,和泰車宣布啟動歷史上最大海外布局, 將分2階段投入總計新台幣100億元,收購日本商用車日野(HINO)5家經銷商各80%股權,將於明年4月1日交割。

「透過此次交易,和泰將首次延伸營運版圖至日本市場,象徵集團海外布局的重要里程碑。」和泰車發言人賴志偉表示,將進一步強化與日野長期的合作關係。

和泰
和泰汽車將分兩階段總計約新台幣100億元,投資日本商用車事業。
圖/ 郭采樺

四社合作催生契機!和泰接手日野全日本3成銷售網絡

賴志偉表示,基於長期與日野的深厚信賴,日野決定將旗下5家重要經銷商南關東日野、北海道日野、東北海道日野、宮城日野及福島日野,交由和泰接手經營。

這5家經銷商公司合計擁有53個據點、超過3,000名員工,年銷量達1.2萬輛,佔日野在日本國內銷售比重超過 30%。簡單來說意味著,和泰未來將掌控日野在日本國內超過30%的銷售與服務網絡,直接插旗日野母場核心區域。

本次投資兩階段合計約100億元,多以自有資金為主,但也配合部分融資,並無增資。和泰將第一階段預計以日幣270.26億元(約台幣 54.8億元)取得股權,並獲董事會授權第二階段投入日幣223億元(約台幣45.2億元)購置日野部分營業據點的不動產。

其實在今年6月,豐田汽車、戴姆勒卡車、日野汽車及三菱 FUSO 簽署「四社合作」整合協議,在新型態控股公司的架構下,日野汽車已經開始調整旗下經銷商營運模式。

賴志偉表示,在四社合作的基礎上,為了能提供顧客更優質的新車販賣與售後服務,日野汽車將調整旗下經銷商的營運模式,旗下5家日本商用車經銷商,將移轉予和泰汽車接手經營。

台灣經驗跨海輸出!成立「和泰 JAPAN」打造新動能

這次的契機,源於日野汽車為強化競爭力進行營運架構調整。和泰汽車表示,由於和泰在台灣經營商用車市場的績效卓越,深得日方信賴,因此日野主動邀請和泰入股經營,此案從2023年第4季便展開規劃,是長期成長戰略的重要一步。

賴志偉強調,和泰不僅是出資,更是要將在台灣累積數十年的商用車成功管理經驗導入日本。為了確保經營無縫接軌,和泰將在當地成立管理公司「和泰 JAPAN 株式會社」,由總經理親自領軍,並派任具備商用車體系深厚資歷的主管擔任要職。

和泰車在台灣商用車市場長期蟬聯冠軍,此舉不只是和泰首度將營運版圖延伸至日本市場,更象徵台灣經銷管理經驗正式「反向輸出」回日本汽車大國。

延伸閱讀:企業最頭痛的倉儲管理,和泰汽車如何靠「存放7原則」搞定?一圖看懂

責任編輯:李先泰

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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