為什麼馬斯克、Google 都想把資料中心搬到太空?建置資料中心需要什麼條件?
為什麼馬斯克、Google 都想把資料中心搬到太空?建置資料中心需要什麼條件?

距離地球數百公里的地球軌道,似乎即將成為眼下這場AI競賽的最新戰場,從Google、OpenAI到SpaceX、貝佐斯的藍色起源(Blue Origin),都著眼將資料中心搬到太空中,祕密展開了計畫。為何宇宙在近幾個月成為了AI巨頭的應許之地,設立資料中心面臨的難關真的能在太空迎刃而解嗎?

投資AI技術的熱潮,來到了字面意義上的最高點。在太空中設立資料中心可能不再是紙上的科幻場景,更是各個科技領導者認真研究中的方向。Google便率先在今年11月成立「太陽捕手」計畫,2027年將搭載TPU晶片的衛星送入地球軌道測試。

航太公司正在準備提供相關服務,馬斯克旗下SpaceX在募資時向潛在投資者透露,他們計畫將升級版星鏈衛星改造成AI資料中心,而貝佐斯的藍色起源早在一年多前就成立團隊,開發太空資料中心所需技術。

OpenAI也一度考慮為了太空資料中心收購航太公司,或建立合作關係,雖然隨著OpenAI面臨日漸強烈的競爭壓力,相關的協商已經中止。

為什麼科技界大佬都想將資料中心搬上太空,距離地表數百公里的高空中,有什麼優勢能解決資料中心面臨的瓶頸嗎?

資料中心有哪些條件?為何AI巨頭都著眼太空?

要理解科技巨頭為何將目光投向太空,先得了解資料中心的建設條件:

1. 巨大的電力供應: AI晶片極度耗費能源。國際能源署預估,資料中心用電量到2030年時將增加一倍以上,達到945十億瓩時,相當於當今日本的用電量。以Google為例,其碳排放量因資料中心擴張在過去五年增加了近50%。

2. 高效的散熱系統: AI 運算產生的熱能極高,必須依賴冷卻系統持續帶走。資料中心的用水量絕大部分都用於散熱,通常超過 90%。一座大型機房一天可能就耗水數百萬公升。隨著 AI 訓練與推論需求激增,全球資料中心的用水量預計在未來數年快速攀升。

3. 廣大的土地: 建設資料中心需要同時具備電力、水源、氣候(例如低溫有助於散熱)及網路條件的大片土地,尤其AI時代下資料中心規模遽增,使得符合條件的土地日漸稀缺,許多政府開始嚴格審查新建案。

這些龐大的能源需求、冷卻資源壓力、稀缺的合適用地,也是促使科技巨頭探索太空資料中心的主因,他們希望在浩瀚的宇宙中,擺脫土地、水源及電力的束縛。

Sundar Pichai Official Twitter
Google執行長桑德爾.皮蔡曾表示,太空中可以利用的太陽能,是人類今日總發電量的100兆倍
圖/ Sundar Pichai Official Twitter

能源是最核心的驅動力,理論上太空中太陽能板可以24小時不間斷地接收陽光,不受雲層或黑夜影響,為資料中心省下電池成本。Google執行長皮蔡(Sundar Pichai)便聲稱,太空中可以利用的太陽能,是人類今日總發電量的100兆倍。

且太空中有著巨大的散熱潛力,冷卻系統占據資料中心成本及重量很大一部分。資深科技投資人加文.貝克(Gavin Baker)認為,只要將散熱器置於衛星背光側,理論上可以利用接近絕對零度的低溫環境,大幅降低冷卻成本。

同時太空中幾乎沒有土地及空間限制。地球上資料中心選址受限,並且經常受到當地居民的抗議,太空中不存在這些社區衝突,擁有極大的拓展可能性。

太空資料中心是荒謬想法?AI運算想離開地表有哪些難關?

但實務上,想發揮太空資料中心的潛力可能不是那麼容易。前NASA工程師塔拉尼斯(Taranis,筆名)曾在今年11月撰文,批評太空資料中心是極為荒謬的想法,因為資料中心所需的電子設備,和太空環境所需的電子設備條件可說截然不同。

難關一:目前太陽能設備還不及用電需求

對於外界看好的太陽能潛力,他聲稱目前國際太空站的太陽能板陣列發電峰值約為200瓩,這是人類至今在太空中部署規模最大的太陽能設備,占地超過半個美式足球場,卻遠遠不及資料中心的用電需求。

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OpenAI規劃中的巨型資料中心,用電量需要500座國際太空站的太陽能板陣列才能滿足。

以OpenAI計畫建造、容納10萬個GPU的超大型資料中心為例,需要發射相當於500座國際太空站太陽能板陣列規模的衛星,才有辦法滿足其需求。

難關二:真空不易散熱

而冷卻更是個難題。僅管理論上衛星背面接近絕對零度,太空中沒有空氣只能依靠輻射散熱,而輻射散熱效率遠低於地表的對流散熱,要冷卻一個高功率的伺服器機櫃,以當前技術來說,這可能需要數百平方公尺的巨大散熱板,會占用衛星空間、增加發射成本。

太空中的資料中心就像放在南極的保溫瓶,縱使環境溫度極低,熱能卻很難消散出去,如果無法主動將熱能輻射出去,晶片會迅速燒毀。

難關三:輻射防護等技術問題

另外,太空中充滿了宇宙輻射與太陽風,對資料中心依賴的精密設備更是致命。塔拉尼斯解釋,目前為太空環境設計,具備防輻射等能力的晶片,效能約相當於20年前的PowerPC處理器。

而以上種種因素,造就建造太空資料中心的高昂成本。目前將每公斤物品送入軌道的成本仍高達數千美元,Google研究指出,發射成本需要降低至每公斤200美元以下,太空資料中心的建造及營運成本才有可能達到地面資料中心水準。

在能源、散熱以及太空環境的難題下,要實現AI巨頭的太空夢還有一段路要走。

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不過,衛星新創Muon Space執行長強尼.戴爾(Jonny Dyer)認為,雖然太空資料中心面臨許多挑戰,這些都是可以攻克的難關,「說到底,一切都是發射的問題。」言下之意是,只要發射成本降得夠低,許多問題都將迎刃而解。

SpaceX持續投入的星艦技術,就致力實現這個願景,其長期目標是將每公斤的發射成本降低至100美元以下。馬斯克聲稱,未來星艦每年可望將300到500百萬瓩的太陽能AI衛星送入軌道。

但地球軌道並非完全無限制的空間,SpaceX發射星鏈衛星曾招致大量批評,被抨擊光污染妨礙天文觀測,還產生無數太空垃圾。目前星鏈衛星總數約7,800個,相較之下,Google太空資料中心計畫負責人崔維斯.比爾斯(Travis Beals)指出,假設一顆衛星功率為100瓩,需要1萬顆衛星才有等同百萬瓩級資料中心的運算能力。

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資料來源:華爾街日報YouTubeTaranis

關鍵字: #資料中心 #太空
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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