為什麼馬斯克、Google 都想把資料中心搬到太空?建置資料中心需要什麼條件?
為什麼馬斯克、Google 都想把資料中心搬到太空?建置資料中心需要什麼條件?

距離地球數百公里的地球軌道,似乎即將成為眼下這場AI競賽的最新戰場,從Google、OpenAI到SpaceX、貝佐斯的藍色起源(Blue Origin),都著眼將資料中心搬到太空中,祕密展開了計畫。為何宇宙在近幾個月成為了AI巨頭的應許之地,設立資料中心面臨的難關真的能在太空迎刃而解嗎?

投資AI技術的熱潮,來到了字面意義上的最高點。在太空中設立資料中心可能不再是紙上的科幻場景,更是各個科技領導者認真研究中的方向。Google便率先在今年11月成立「太陽捕手」計畫,2027年將搭載TPU晶片的衛星送入地球軌道測試。

航太公司正在準備提供相關服務,馬斯克旗下SpaceX在募資時向潛在投資者透露,他們計畫將升級版星鏈衛星改造成AI資料中心,而貝佐斯的藍色起源早在一年多前就成立團隊,開發太空資料中心所需技術。

OpenAI也一度考慮為了太空資料中心收購航太公司,或建立合作關係,雖然隨著OpenAI面臨日漸強烈的競爭壓力,相關的協商已經中止。

為什麼科技界大佬都想將資料中心搬上太空,距離地表數百公里的高空中,有什麼優勢能解決資料中心面臨的瓶頸嗎?

資料中心有哪些條件?為何AI巨頭都著眼太空?

要理解科技巨頭為何將目光投向太空,先得了解資料中心的建設條件:

1. 巨大的電力供應: AI晶片極度耗費能源。國際能源署預估,資料中心用電量到2030年時將增加一倍以上,達到945十億瓩時,相當於當今日本的用電量。以Google為例,其碳排放量因資料中心擴張在過去五年增加了近50%。

2. 高效的散熱系統: AI 運算產生的熱能極高,必須依賴冷卻系統持續帶走。資料中心的用水量絕大部分都用於散熱,通常超過 90%。一座大型機房一天可能就耗水數百萬公升。隨著 AI 訓練與推論需求激增,全球資料中心的用水量預計在未來數年快速攀升。

3. 廣大的土地: 建設資料中心需要同時具備電力、水源、氣候(例如低溫有助於散熱)及網路條件的大片土地,尤其AI時代下資料中心規模遽增,使得符合條件的土地日漸稀缺,許多政府開始嚴格審查新建案。

這些龐大的能源需求、冷卻資源壓力、稀缺的合適用地,也是促使科技巨頭探索太空資料中心的主因,他們希望在浩瀚的宇宙中,擺脫土地、水源及電力的束縛。

Sundar Pichai Official Twitter
Google執行長桑德爾.皮蔡曾表示,太空中可以利用的太陽能,是人類今日總發電量的100兆倍
圖/ Sundar Pichai Official Twitter

能源是最核心的驅動力,理論上太空中太陽能板可以24小時不間斷地接收陽光,不受雲層或黑夜影響,為資料中心省下電池成本。Google執行長皮蔡(Sundar Pichai)便聲稱,太空中可以利用的太陽能,是人類今日總發電量的100兆倍。

且太空中有著巨大的散熱潛力,冷卻系統占據資料中心成本及重量很大一部分。資深科技投資人加文.貝克(Gavin Baker)認為,只要將散熱器置於衛星背光側,理論上可以利用接近絕對零度的低溫環境,大幅降低冷卻成本。

同時太空中幾乎沒有土地及空間限制。地球上資料中心選址受限,並且經常受到當地居民的抗議,太空中不存在這些社區衝突,擁有極大的拓展可能性。

太空資料中心是荒謬想法?AI運算想離開地表有哪些難關?

但實務上,想發揮太空資料中心的潛力可能不是那麼容易。前NASA工程師塔拉尼斯(Taranis,筆名)曾在今年11月撰文,批評太空資料中心是極為荒謬的想法,因為資料中心所需的電子設備,和太空環境所需的電子設備條件可說截然不同。

難關一:目前太陽能設備還不及用電需求

對於外界看好的太陽能潛力,他聲稱目前國際太空站的太陽能板陣列發電峰值約為200瓩,這是人類至今在太空中部署規模最大的太陽能設備,占地超過半個美式足球場,卻遠遠不及資料中心的用電需求。

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OpenAI規劃中的巨型資料中心,用電量需要500座國際太空站的太陽能板陣列才能滿足。

以OpenAI計畫建造、容納10萬個GPU的超大型資料中心為例,需要發射相當於500座國際太空站太陽能板陣列規模的衛星,才有辦法滿足其需求。

難關二:真空不易散熱

而冷卻更是個難題。僅管理論上衛星背面接近絕對零度,太空中沒有空氣只能依靠輻射散熱,而輻射散熱效率遠低於地表的對流散熱,要冷卻一個高功率的伺服器機櫃,以當前技術來說,這可能需要數百平方公尺的巨大散熱板,會占用衛星空間、增加發射成本。

太空中的資料中心就像放在南極的保溫瓶,縱使環境溫度極低,熱能卻很難消散出去,如果無法主動將熱能輻射出去,晶片會迅速燒毀。

難關三:輻射防護等技術問題

另外,太空中充滿了宇宙輻射與太陽風,對資料中心依賴的精密設備更是致命。塔拉尼斯解釋,目前為太空環境設計,具備防輻射等能力的晶片,效能約相當於20年前的PowerPC處理器。

而以上種種因素,造就建造太空資料中心的高昂成本。目前將每公斤物品送入軌道的成本仍高達數千美元,Google研究指出,發射成本需要降低至每公斤200美元以下,太空資料中心的建造及營運成本才有可能達到地面資料中心水準。

在能源、散熱以及太空環境的難題下,要實現AI巨頭的太空夢還有一段路要走。

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不過,衛星新創Muon Space執行長強尼.戴爾(Jonny Dyer)認為,雖然太空資料中心面臨許多挑戰,這些都是可以攻克的難關,「說到底,一切都是發射的問題。」言下之意是,只要發射成本降得夠低,許多問題都將迎刃而解。

SpaceX持續投入的星艦技術,就致力實現這個願景,其長期目標是將每公斤的發射成本降低至100美元以下。馬斯克聲稱,未來星艦每年可望將300到500百萬瓩的太陽能AI衛星送入軌道。

但地球軌道並非完全無限制的空間,SpaceX發射星鏈衛星曾招致大量批評,被抨擊光污染妨礙天文觀測,還產生無數太空垃圾。目前星鏈衛星總數約7,800個,相較之下,Google太空資料中心計畫負責人崔維斯.比爾斯(Travis Beals)指出,假設一顆衛星功率為100瓩,需要1萬顆衛星才有等同百萬瓩級資料中心的運算能力。

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資料來源:華爾街日報YouTubeTaranis

關鍵字: #資料中心 #太空
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

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經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

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亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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