首月用戶上看200萬!LINE Pay Money改寫台灣電支紀錄,為何仍難逃2大緊箍咒?
首月用戶上看200萬!LINE Pay Money改寫台灣電支紀錄,為何仍難逃2大緊箍咒?

「造成用戶混淆,我們深感抱歉,團隊絕對會付出所有努力改善、並持續與用戶溝通『正確』的訊息。」LINE Pay董事長丁雄注說的正是掛在LINE錢包內近兩週,由一卡通所下的橫幅廣告。

這張鼓勵LINE用戶一鍵設定、連結iPASS MONEY的橫幅廣告,自12月5日開始掛在LINE錢包的黃金C位,並在一個禮拜內助攻iPASS MONEY新增30萬名開通用戶。

明明已經有許多用戶搞不清楚LINE Pay Money(LINE Pay旗下於3日上線的電支服務)與iPASS MONEY之間的差別,這樣做豈不是更令人錯亂?

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iPASS MONEY於LINE錢包介面下了橫幅廣告,鼓勵用戶一鍵開通
圖/ 螢幕截圖

無礙一卡通分家紛擾,LINE Pay首月有望破200萬用戶

對此,丁雄注於17日LINE Pay舉辦的策略記者會上解釋,由於LINE Pay與LINE是各自獨立的事業體,無法干涉對手(一卡通)能否在LINE裡的介面與版位下廣告。但他也強調:「無論外在環境因素如何干擾,都不會改變LINE Pay的目標與藍圖。」

從過去兩個禮拜的成績來看,丁雄注確實站得住腳。從第三方支付升格成電支的LINE Pay Money3日上線後,截至16日開通用戶數已突破170萬,預計本月底突破200萬。當初坐擁近千萬會員基數、由全聯獨資成立的電支——全支付,花了兩個月才達成此目標。

LINE Pay能有此強勁用戶數增長,不單只是靠行銷、推廣力道,而是既有生態圈:1360萬用戶十年來累積的使用習慣。

LINE Pay自2015年開始第三方支付服務,在單純綁信用卡支付的階段,LINE Pay就有千萬用戶及數十萬名合作商家,每日頻繁使用該渠道,如今電支執照到手,升級成可以存錢、轉帳、繳費以及乘車的全方位支付工具,大眾的使用習慣、操作手順自然持續移轉到LINE Pay Money上。

LINE Pay董事長丁雄注(中),率領子公司LINE Pay Money總經理張修齊(左二).jp
LINE Pay董事長丁雄注(中),率領子公司LINE Pay Money總經理張修齊(左二)等一線高管,出席17日策略記者會
圖/ LINE Pay提供

坐擁1360萬用戶基數,支付產業仍難擠出獲利?

LINE Pay Money總經理張修齊指出,以目前市場上唯二突破700萬用戶數的電支業者(街口、一卡通)來看,「國內願意使用該類服務的民眾大概就這麼多,我們也會以此為目標前進。」

但對於坐擁全台每日最大app入口生態系的LINE Pay來說,用戶數可能不是當前最在意的衝刺重點,獲利才是。

LINE Pay2024年初興櫃之初,股價一度飄破千元,但自去年底轉上市後,股價一路探底,截至17日收盤價為557元。

即便LINE Pay營收持續增長,今年前11個月累計營收71.54億元、年增26%,但前3季營業淨利僅4.96億元、年減約15%,對此LINE Pay指出主因是聚焦服務研發以及電子支付服務開發等建置,還有海內外的業務推廣。

1. LINE Pay跨境支付首站韓國新羅免稅店今正式開通,LINE Pay董事長丁雄注(右)與韓國
LINE Pay今年正式開通跨境支付首站韓國,至今累計逾30萬名用戶在韓國使用LINE Pay消費,預估年底全年海外交易金額將達15億元。
圖/ LINE Pay

支付一向是極難獲利的產業,一來服務除了回饋以外難有差異化,二來則是用戶忠誠度低,沒了補貼就容易流失。尤其LINE Pay作為國內電支後進者,頭上實有兩道不利的緊箍咒。

限制一:上市有獲利壓力,不像對手能燒錢打流血戰

LINE Pay的第一道緊箍咒是做為上市公司,有需要獲利、向股東交代的壓力。不像全支付、街口支付等未上市對手,有條件打流血補貼戰。以商戶端為例,對手能賠錢給商家0%手續費、完全不抽成,但為了不損及毛利,LINE Pay可能最低還是要向商家收取2%手續費,「那我們自然得花更多力氣向商家說明我們的服務為何值得這2%。」張修齊說道。

即便LINE Pay有了電支後,若消費者選擇用電子錢包支付,而非信用卡,在手續費上LINE Pay不用向各種信用卡相關機構拆帳,獲利率相對較好,但這仍是極為薄利的生意。

「重點是如何用支付去開展其他高毛利業務,例如廣告。」丁雄注強調,未來LINE Pay重心會持續放在廣告業務的發展,無論是上用戶端或是商家端皆是。

#2 LINE PAY
LINE Pay Ads將廣告升級成「提供樂趣與獎勵」的體驗,提供五大遊戲以及AR實境體驗,讓用戶在逛街時能用手機鏡頭一覽無遺商家資訊與優惠。該服務預計明年上半陸續上線。
圖/ LINE PAY提供

本次策略記者會上,LINE Pay大方展示明年Q2即將上線的互動式廣告平台,未來用戶可以透過LINE Pay app在商圈逛街時進行AR尋寶遊戲,並獲得合作商家的優惠卷,也可以替商家投票選出人氣商品來賺取LINE POINT點數,利用遊戲互動的方式加深LINE Pay之於雙邊用戶的廣告效益。

在商戶端上,LINE Pay也導入AI助理功能,提供合作商戶自動生成的營業分析報告以及列舉最合適的行銷方案提供商家選擇。

張修齊認為利用平台上大量用戶的高黏著度,再順勢透過興趣內容、遊戲娛樂去驅動會員更喜歡平台的服務,願意與廣告深入互動,才有辦法引進足夠的消費人流,而商家才更容易為此買帳,LINE Pay也就有機會開拓可期的獲利來源。

#3 LINE PAY
LINE Pay 透過AI分析報告、AI語音摘要與AI行銷幫手,協助店主一頁掌握生意重點、一鍵啟動行銷方案。
圖/ LINE PAY提供

限制二:簽約、換約需一定時間門檻,對手仍有喘息空隙

另一道LINE Pay的緊箍咒則是速度。目前LINE PAY坐擁66萬合作店家,但是多數店家仍無法使用最新的LINE Pay Money支付,張修齊強調由於LINE Pay今年8月才拿到電支許可,目前上路才兩週,團隊已經以最快速度與各商家商討簽約事宜,但許多機構的招標、換約時程都需要照對方的節奏配合,「不是我們單方面快就好,要一點時間才能完成轉換。」

即便各種服務據點與合作商家的開通依序進行中,但時間可能不站在LINE Pay這邊。畢竟LINE Pay Money開啟各項服務的時間越久,留給一卡通移轉、銜接客戶的窗口也就越久。也就是說:即使LINE Pay Money已經以創紀錄的速度完整其電支生態系,但能否比昨天的自己更快一點,可能才是團隊勝出關鍵。

延伸閱讀:720萬用戶「還有一半沒來」!LINE Pay自立門戶才2天,一卡通火速出手LINE黃金版位

責任編輯:李先泰

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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