祖克柏化身「索倫之眼」:Meta的AI豪賭讓團隊壓力爆表,AI負責人汪滔也喊「令人窒息」
祖克柏化身「索倫之眼」:Meta的AI豪賭讓團隊壓力爆表,AI負責人汪滔也喊「令人窒息」

今年夏天,Meta執行長馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)狠砸千金,匯集各路AI精英建立新團隊,試圖打造超級智慧。然而,在祖克伯力求成功的高壓管理下,這個團隊成立不到半年便陷入動盪,甚至令負責領導新團隊的Scale AI創辦人汪滔(Alexandr Wang)也直言「讓人窒息」。

為了建立超級智慧團隊,祖克伯不僅開出上看1億美元的天價年薪,還邀請候選人到家中作客,甚至當得知潛在團隊成員生病時,親手煮了一鍋湯端給對方。如此放下身段、貼近挖角對象的作法,就突顯了祖克伯想在AI領域追趕的企圖心。

2026年將是祖克伯這次豪賭的關鍵,代號「酪梨」(Avocado)的全新模型預計將在春季亮相,並且可能以閉源的形式發布。這款模型是新團隊從零打造,而非承襲自Llama系列的新產品,目標達到Google Gemini 2.5的性能水準。

祖克伯曾強調,他們的首要目標是開發「個人超級智慧」,需要不僅能夠超越人類智慧,還可以塞進口袋中的AI技術。

祖克伯祭高壓管理,AI團隊扛得住嗎?

為了實現在AI領域的宏大願景,祖克伯將新團隊安置在緊鄰自己座位的位置,並管理到最細微的層面,高度專注在計畫上,這讓他甚至被高層戲稱是《魔戒》中的「索倫之眼」。

然而,祖克伯親力親為的管理方式似乎讓新團隊有些難消受,目前主導團隊的汪滔曾向同事抱怨,祖克伯對AI業務的微觀管理實在讓人窒息。汪滔並非擁有深厚技術的研究人才,但他經營Scale AI的過程中建立了廣大的AI人脈,不僅和各個大咖、創辦人熟識,還與眾多AI從業人員有私交,知道這些人才的工作和未來方向。

Scale AI
領導Meta新AI團隊的汪滔曾向同事表示,祖克伯的微觀管理讓人窒息。
圖/ Scale AI

與汪滔同期加入團隊、前GitHub執行長奈特.弗里德曼(Nat Friedman)也面臨祖克伯越來越大的壓力,他負責的任務是將AI技術整合進Meta的產品之中。弗里德曼被要求加快AI產品的推出速度,但9月底發表的AI短影音平台Vibes又被員工認為太過倉促而不滿,這使得他在部屬與老闆間處境艱難。

同時Meta首席AI科學家、圖靈獎得主楊立昆(Yann LeCun)即將離職,計畫創立一間專注於世界模型的新創公司。知情人士透露,他對需要向汪滔匯報工作感到不滿,並且研究計畫無法獲得足夠的資源。

在傳出離職消息前,楊立昆已在Meta內部被逐步邊緣化,公司要求他不要在媒體前曝光,不再認為他是代表公司AI策略的人物,顯示雙方的發展方向已經不一致。Meta今年10月在AI部門裁掉600名員工,楊立昆負責的基礎AI研究團隊(FAIR)就受到嚴重衝擊。

人才、基礎設施都要投資!大灑幣下祖克伯怎麼找錢?

而在千金買才的同時,祖克伯也持續在AI基礎設施領域大舉投資,已承諾未來幾年內在美國投資至少6,000億美元建設資料中心。今年夏天他透露,首座百萬瓩(GW)級資料中心將在2026年上線。

祖克伯還在最近的財報會議上宣佈,明年他們會在AI領域進一步投資,相關資本支出可能超過1,000億美元。Meta 2025年的資本支出預計達到700億美元,較去年的390億美元成長近80%。

不斷大灑幣的情況下,投資者越來越擔心Meta的財務狀況,分析師預計Meta今年的自由現金流將從540億美元降低至200億美元。對財務狀況的擔憂使得Meta股價一度在第三季財報會議後大跌9%。

Mark Zuckerberg
Meta正透過縮減元宇宙投資、發行債券等方式為AI投資籌措充足銀彈。
圖/ Twitter

為了維持資本支出,Meta近來透過越來越多的手段開源節流。12月初就傳出,Meta計畫明年將削減元宇宙部門30%的預算,將資源轉移至AI領域。10月底時,Meta還發行了總計300億美元的債券。

最近Meta還在Facebook上推出一項新實驗,限制部份專業模式及粉絲專頁能張貼的連結數量,沒有付費訂閱Meta Verified(月費14.99美元起)的用戶,每月最多只能在貼文中分享2則外部網站連結。

Meta表示,這只是一個小規模的測試,目的是了解能發布更多附有外部網站連結的貼文,是否為Meta Verified訂閱用戶創造更多價值,聲稱新聞媒體、出版業者暫時不會被納入測試之中,並且在評論區張貼連結仍不受限制。這則實驗也被認為是Meta積極找錢維持現金流策略的一種體現。

《彭博社》指出,在Meta開發新模型的過程中,需要面臨比想像中更嚴峻的挑戰。不僅投資者萬分焦急,Meta還必須消除監管機構的疑慮,撫平外界對這項技術的擔憂,確保這項技術不會有傷害未成年、洩漏個資之類的問題。

Meta明年能否端出符合預期的AI模型、之後有沒有辦法實現超級智慧目前還是未知數。不過前Meta高管向《金融時報》表示,祖克伯有著敏銳的市場觀察力,「不要低估他運用資源取得成功的能力,他會不會贏不知道,但他肯定不會輸。」

延伸閱讀:元宇宙夢醒了?Meta擬刪30%預算「最快1月裁員」:4年燒光700億美元,祖克柏改押寶AI眼鏡

資料來源:金融時報彭博社TechCrunch

責任編輯:李先泰

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

NMEA
文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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