一圖解密台灣零售「基因圖譜」:3C產品退位!食品類佔13.3%首度躍升電商第一大品類
一圖解密台灣零售「基因圖譜」:3C產品退位!食品類佔13.3%首度躍升電商第一大品類

4 個台灣「主要零售業別商品結構」關鍵情報

💡整體零售業商品結構:汽機車佔比下滑,消費轉向食品、通訊產品、家電、保健與寵物用品;電商走向全方位生活量販

💡實體零售通路「零售服務化」:百貨加速轉型為大型餐飲聚落與社交場域;超商成為國民食堂與生活基礎設施**

💡功能性通路「專業深化」:彩妝保養與專業醫療保健成為藥妝店成長雙箭頭;量販掌握家庭核心物資的剛需市場

💡特定通路「新興品類箭頭」:彩妝保養首登超市第二大銷售品類;免稅鐵三角「菸、酒、妝」佔比下滑,服飾/箱包/書籍攀升

「銷售商品結構」是零售通路最核心的 DNA 組成要素。主要銷售品項不僅形塑出零售通路的多元服務特徵與消費者購物場域偏好,同時也構成零售業各次產業別之間最關鍵的營運差異與產業邊界判別基礎。

此外,代表各通路別前 3 大銷售商品類別合計比例的「銷售商品結構集中度(TOP 3 Concentration Ratio, CR3)」數值,反映不同零售業別在商品銷售策略、市場定位與資源配置上的差異。不僅有助於觀察各通路跨年度的調整與成長路徑,亦可作為研判代表性業者策略布局與產業競合關係演變的重要觀測指標。

未來流通研究所將定期彙整台灣「主要零售業別商品結構」年度數據,以「基因圖譜」方式呈現各業別核心銷售商品組成。調查範疇涵蓋整體零售業、綜合商品零售業、百貨公司業、超級市場業、便利商店業、量販賣場業、免稅商店業、美妝藥局業與電子商務業等,並進一步結合 TOP 3 商品集中度指標(CR3)進行分析,以掌握各零售通路別當年度銷售趨勢的關鍵變化。

零售業商品結構:汽機車佔比下滑

整體零售業

本次調查顯示,台灣零售業 TOP 3 銷售品類依序為汽機車與零配件(18.7%)、食品(18.5%)、服飾鞋襪(10.8%)。整體結構雖呈現高度的長期穩定性,但消費重心仍隨民眾生活型態轉變而微幅移轉,展現出民生剛需增強、耐久財與能源支出回落的走勢特徵。

主要品類中,增長幅度最高的食品類銷售佔比年增 0.4 個百分點;以智慧型手機與穿戴裝置為主的通訊產品,受惠於新機週期與 5G 換機潮等因素,佔比年增 0.3 個百分點,為增幅第二高的品類。家電(含美容家電與按摩電器)、藥品與醫療用品、珠寶首飾、寵物與水族用品、餐飲服務、非酒精飲料與即飲乳品(含冰淇淋)、家具/寢具/家庭雜貨等品類,銷售佔比均攀升 0.1 個百分點。

相較之下,銷售佔比縮減幅度較顯著的商品類別為汽柴油與瓦斯(-0.5ppt)、電腦平板與周邊設備(-0.4ppt)、汽機車與零配件(-0.3ppt)。推估主要受到關稅及貨物稅減免政策不確定性、車市短期庫存調整,以及疫情後消費性電子市場景氣回落等因素影響。

電子商務

電商產業為本次調查中商品集中度最低的零售通路型態,CR3 年減 2.1 個百分點至 37.6%,顯示電商通路已自過往高度仰賴特定商品類別的銷售結構,轉向更加生活化與多元化的「全方位生活量販」。

主要品類中, 食品(含沖泡乳粉、保健食品、營養品、酵素等)佔比年增 1.3 個百分點至 13.3%,連續兩年成為電商通路中成長力道最強勁的民生品類。 本次調查更一舉超越電腦平板設備與家電等傳統電商火車頭,首度躍居銷售佔比最高的單一品類。

其他成長力道較顯著的商品類別包括通訊產品(+1.7ppt)、食品(+1.3ppt)、家具/寢具/家庭雜貨(+1.2ppt)、珠寶首飾(+0.4ppt)、寵物與水族用品(+0.3ppt)、非酒精飲料(+0.2ppt)、運動器材與休閒娛樂用品(+0.2ppt)、彩妝保養(+0.1ppt)。

實體通路「服務化」:百貨加速轉型為大型餐飲聚落

百貨公司

百貨業商品銷售結構展現明確的「雙核心」特徵:服飾鞋襪與餐飲服務分別以 32.2%、21.6% 的佔比居第 1、2 位,其他項目銷售佔比均未達雙位數。

值得注意的是,餐飲服務於本次調查中佔比首度突破 20%,年增 1.7 個百分點,為成長幅度最顯著的品類。顯示消費者造訪百貨的目的已由單純購物,轉變為購物、用餐、休憩的複合行程,推動業者主動縮減零售櫃位、擴大餐飲招商,積極引進獨家且具話題性的餐廳,使餐飲樓層成為百貨策略性核心區域。此外,家具/寢具/家庭雜貨與箱包與個人用品的銷售佔比亦分別攀升 0.6、0.4 個百分點。

便利商店

超商業銷售商品結構持續展現高度集中於「高頻日常性消費」的特徵:以食品、非酒精飲料與菸草等即時性、補貨性需求品類為主要營收來源,CR3 攀升 0.5 個百分點至 87.9%。其中食品以 35.8% 蟬聯首位,在高基期上仍攀升 1.6 個百分點,為增幅最高的商品類別。

這顯示鮮食、熟食、烘焙與飲食關聯服務的擴張策略,是便利商店的核心競爭力。業者透過強化聯名鮮食、自有品牌、熟食商品銷售等作法,建立差異化護城河並提高客單價;鮮食配送與保鮮效率、新品研發能量與供應鏈效率,也已成為超商戰場中的重要競爭壁壘。

功能性通路走向「專業深化」:彩妝、保健成藥妝店成長雙箭頭

美妝藥局

美妝藥局的銷售結構再度展現「彩妝保養」與「專業醫療保健品」雙核心、穩定推動的特徵,兩者合計佔比年增 2.0 個百分點至 69.1%。長期位居首位的彩妝保養在高基期上維持穩定擴張,年增 0.1 個百分點至 47.7%;業者在美妝品類的布局,也呈現由大眾美妝轉向醫美與專業保養的功能性深化策略。

位居第二的藥品與醫療用品佔比回升 1.9 個百分點至 21.4%,為攀升幅度最顯著的項目。這顯示在人口老化加速與自我照護意識抬頭等因素帶動下,品類銷售成長動能已自短期防疫物資,切換為保健食品、處方箋調劑與慢性病照護等長期健康剛需。此外,個人用品(+1.0ppt)、眼鏡/隱形眼鏡(+0.5ppt)、服飾鞋襪(+0.2ppt)、非酒精飲料(+0.2ppt)等品類銷售佔比均攀升,反映美妝藥局通路正逐步吸納生活便利型商品並拓展客單價的營運策略。

量販賣場

量販賣場的銷售結構展現高度集中於家庭核心物資的特徵,TOP 5 銷售項目均為滿足家庭日常運作的品類,合計佔比達 71.0%。顯示量販賣場憑藉其在大坪數陳列、低單位成本採購與倉儲物流整合上的優勢,確立其作為「家庭一站式購足、週期性囤貨」的首選通路地位。

其中食品的銷售佔比回升 0.5 個百分點至 46.0%,為所有商品項目中增幅最顯著的類別。家電雖面臨線上通路競爭,銷售佔比年減 0.2 個百分點,但仍以 7.2% 穩居第二大銷售品類;顯示量販賣場所提供的大型家電體驗展示、現場比價與實體售後服務,仍具一定程度的競爭優勢。

此外,住宅裝修材料與用品(+0.3ppt)、運動器材與休閒娛樂用品(+0.3ppt)、酒精飲料(+0.2ppt)之銷售佔比亦呈現較大幅度的攀升。

特定通路:彩妝保養首登超市第二大銷售品類

超級市場

超級市場的商品銷售結構仍以食品為核心,雖下滑 0.7 個百分點,但 55.0% 的佔比仍為本次所有調查通路中單一銷售佔比最高的類別。

值得注意的是,彩妝保養與個人清潔品類於本次調查中佔比年增 1.7 個百分點至 10.2%,超越非酒精飲料與家具/寢具/家庭雜貨,不僅為所有品項中佔比增幅最顯著的成長箭頭,亦首度躍升為第二大銷售項目。

惟相較於百貨或藥妝通路,超市熱銷的美妝個護商品偏向具高度生活必需品(FMCG)屬性的基礎照護類別,例如洗面乳、化妝水、開架面膜、身體乳、染髮劑、洗髮精、沐浴乳等個人清潔與具較高購買頻率的基礎保養品。

免稅商店

免稅商店的商品銷售結構雖仍以傳統、具較高價差(稅負差異)或伴手禮性質的商品為主,但各類型商品的銷售佔比相較過往仍展現一定程度的差異。

本次調查顯示,免稅商店 TOP 5 銷售品類依序為食品(16.3%)、彩妝保養(15.3%)、酒飲(14.7%)、箱包與個人用品(10.3%)、菸草(10.0%),合計佔比達 66.6%。

值得注意的是,服飾鞋襪與配件(+2.3ppt)、箱包與個人用品(+1.5ppt)、書報雜誌與文具(+1.4ppt)、家具/寢具/家庭雜貨(+0.9ppt)、藥品與醫療用品(+0.6ppt)、眼鏡與隱形眼鏡(+0.4ppt)、通訊產品配件(+0.3ppt)等非典型免稅主力品類的銷售佔比全面成長,反映近年旅客消費偏好自傳統「菸、酒、美妝」擴展至更具紀念性、實用性與價格優勢的生活消費商品,帶動免稅商店由過往「單一價格優勢導向的銷售通路」,逐步朝向「旅行選物通路」的角色發展。

延伸閱讀:他的13歲生日禮物是一架飛機!矽谷富二代成「派拉蒙搶婚華納」藏鏡人:大衛.艾利森是誰?

本文授權轉載自:未來流通研究所

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓