一圖解密台灣零售「基因圖譜」:3C產品退位!食品類佔13.3%首度躍升電商第一大品類
一圖解密台灣零售「基因圖譜」:3C產品退位!食品類佔13.3%首度躍升電商第一大品類

4 個台灣「主要零售業別商品結構」關鍵情報

💡整體零售業商品結構:汽機車佔比下滑,消費轉向食品、通訊產品、家電、保健與寵物用品;電商走向全方位生活量販

💡實體零售通路「零售服務化」:百貨加速轉型為大型餐飲聚落與社交場域;超商成為國民食堂與生活基礎設施**

💡功能性通路「專業深化」:彩妝保養與專業醫療保健成為藥妝店成長雙箭頭;量販掌握家庭核心物資的剛需市場

💡特定通路「新興品類箭頭」:彩妝保養首登超市第二大銷售品類;免稅鐵三角「菸、酒、妝」佔比下滑,服飾/箱包/書籍攀升

「銷售商品結構」是零售通路最核心的 DNA 組成要素。主要銷售品項不僅形塑出零售通路的多元服務特徵與消費者購物場域偏好,同時也構成零售業各次產業別之間最關鍵的營運差異與產業邊界判別基礎。

此外,代表各通路別前 3 大銷售商品類別合計比例的「銷售商品結構集中度(TOP 3 Concentration Ratio, CR3)」數值,反映不同零售業別在商品銷售策略、市場定位與資源配置上的差異。不僅有助於觀察各通路跨年度的調整與成長路徑,亦可作為研判代表性業者策略布局與產業競合關係演變的重要觀測指標。

未來流通研究所將定期彙整台灣「主要零售業別商品結構」年度數據,以「基因圖譜」方式呈現各業別核心銷售商品組成。調查範疇涵蓋整體零售業、綜合商品零售業、百貨公司業、超級市場業、便利商店業、量販賣場業、免稅商店業、美妝藥局業與電子商務業等,並進一步結合 TOP 3 商品集中度指標(CR3)進行分析,以掌握各零售通路別當年度銷售趨勢的關鍵變化。

零售業商品結構:汽機車佔比下滑

整體零售業

本次調查顯示,台灣零售業 TOP 3 銷售品類依序為汽機車與零配件(18.7%)、食品(18.5%)、服飾鞋襪(10.8%)。整體結構雖呈現高度的長期穩定性,但消費重心仍隨民眾生活型態轉變而微幅移轉,展現出民生剛需增強、耐久財與能源支出回落的走勢特徵。

主要品類中,增長幅度最高的食品類銷售佔比年增 0.4 個百分點;以智慧型手機與穿戴裝置為主的通訊產品,受惠於新機週期與 5G 換機潮等因素,佔比年增 0.3 個百分點,為增幅第二高的品類。家電(含美容家電與按摩電器)、藥品與醫療用品、珠寶首飾、寵物與水族用品、餐飲服務、非酒精飲料與即飲乳品(含冰淇淋)、家具/寢具/家庭雜貨等品類,銷售佔比均攀升 0.1 個百分點。

相較之下,銷售佔比縮減幅度較顯著的商品類別為汽柴油與瓦斯(-0.5ppt)、電腦平板與周邊設備(-0.4ppt)、汽機車與零配件(-0.3ppt)。推估主要受到關稅及貨物稅減免政策不確定性、車市短期庫存調整,以及疫情後消費性電子市場景氣回落等因素影響。

電子商務

電商產業為本次調查中商品集中度最低的零售通路型態,CR3 年減 2.1 個百分點至 37.6%,顯示電商通路已自過往高度仰賴特定商品類別的銷售結構,轉向更加生活化與多元化的「全方位生活量販」。

主要品類中, 食品(含沖泡乳粉、保健食品、營養品、酵素等)佔比年增 1.3 個百分點至 13.3%,連續兩年成為電商通路中成長力道最強勁的民生品類。 本次調查更一舉超越電腦平板設備與家電等傳統電商火車頭,首度躍居銷售佔比最高的單一品類。

其他成長力道較顯著的商品類別包括通訊產品(+1.7ppt)、食品(+1.3ppt)、家具/寢具/家庭雜貨(+1.2ppt)、珠寶首飾(+0.4ppt)、寵物與水族用品(+0.3ppt)、非酒精飲料(+0.2ppt)、運動器材與休閒娛樂用品(+0.2ppt)、彩妝保養(+0.1ppt)。

實體通路「服務化」:百貨加速轉型為大型餐飲聚落

百貨公司

百貨業商品銷售結構展現明確的「雙核心」特徵:服飾鞋襪與餐飲服務分別以 32.2%、21.6% 的佔比居第 1、2 位,其他項目銷售佔比均未達雙位數。

值得注意的是,餐飲服務於本次調查中佔比首度突破 20%,年增 1.7 個百分點,為成長幅度最顯著的品類。顯示消費者造訪百貨的目的已由單純購物,轉變為購物、用餐、休憩的複合行程,推動業者主動縮減零售櫃位、擴大餐飲招商,積極引進獨家且具話題性的餐廳,使餐飲樓層成為百貨策略性核心區域。此外,家具/寢具/家庭雜貨與箱包與個人用品的銷售佔比亦分別攀升 0.6、0.4 個百分點。

便利商店

超商業銷售商品結構持續展現高度集中於「高頻日常性消費」的特徵:以食品、非酒精飲料與菸草等即時性、補貨性需求品類為主要營收來源,CR3 攀升 0.5 個百分點至 87.9%。其中食品以 35.8% 蟬聯首位,在高基期上仍攀升 1.6 個百分點,為增幅最高的商品類別。

這顯示鮮食、熟食、烘焙與飲食關聯服務的擴張策略,是便利商店的核心競爭力。業者透過強化聯名鮮食、自有品牌、熟食商品銷售等作法,建立差異化護城河並提高客單價;鮮食配送與保鮮效率、新品研發能量與供應鏈效率,也已成為超商戰場中的重要競爭壁壘。

功能性通路走向「專業深化」:彩妝、保健成藥妝店成長雙箭頭

美妝藥局

美妝藥局的銷售結構再度展現「彩妝保養」與「專業醫療保健品」雙核心、穩定推動的特徵,兩者合計佔比年增 2.0 個百分點至 69.1%。長期位居首位的彩妝保養在高基期上維持穩定擴張,年增 0.1 個百分點至 47.7%;業者在美妝品類的布局,也呈現由大眾美妝轉向醫美與專業保養的功能性深化策略。

位居第二的藥品與醫療用品佔比回升 1.9 個百分點至 21.4%,為攀升幅度最顯著的項目。這顯示在人口老化加速與自我照護意識抬頭等因素帶動下,品類銷售成長動能已自短期防疫物資,切換為保健食品、處方箋調劑與慢性病照護等長期健康剛需。此外,個人用品(+1.0ppt)、眼鏡/隱形眼鏡(+0.5ppt)、服飾鞋襪(+0.2ppt)、非酒精飲料(+0.2ppt)等品類銷售佔比均攀升,反映美妝藥局通路正逐步吸納生活便利型商品並拓展客單價的營運策略。

量販賣場

量販賣場的銷售結構展現高度集中於家庭核心物資的特徵,TOP 5 銷售項目均為滿足家庭日常運作的品類,合計佔比達 71.0%。顯示量販賣場憑藉其在大坪數陳列、低單位成本採購與倉儲物流整合上的優勢,確立其作為「家庭一站式購足、週期性囤貨」的首選通路地位。

其中食品的銷售佔比回升 0.5 個百分點至 46.0%,為所有商品項目中增幅最顯著的類別。家電雖面臨線上通路競爭,銷售佔比年減 0.2 個百分點,但仍以 7.2% 穩居第二大銷售品類;顯示量販賣場所提供的大型家電體驗展示、現場比價與實體售後服務,仍具一定程度的競爭優勢。

此外,住宅裝修材料與用品(+0.3ppt)、運動器材與休閒娛樂用品(+0.3ppt)、酒精飲料(+0.2ppt)之銷售佔比亦呈現較大幅度的攀升。

特定通路:彩妝保養首登超市第二大銷售品類

超級市場

超級市場的商品銷售結構仍以食品為核心,雖下滑 0.7 個百分點,但 55.0% 的佔比仍為本次所有調查通路中單一銷售佔比最高的類別。

值得注意的是,彩妝保養與個人清潔品類於本次調查中佔比年增 1.7 個百分點至 10.2%,超越非酒精飲料與家具/寢具/家庭雜貨,不僅為所有品項中佔比增幅最顯著的成長箭頭,亦首度躍升為第二大銷售項目。

惟相較於百貨或藥妝通路,超市熱銷的美妝個護商品偏向具高度生活必需品(FMCG)屬性的基礎照護類別,例如洗面乳、化妝水、開架面膜、身體乳、染髮劑、洗髮精、沐浴乳等個人清潔與具較高購買頻率的基礎保養品。

免稅商店

免稅商店的商品銷售結構雖仍以傳統、具較高價差(稅負差異)或伴手禮性質的商品為主,但各類型商品的銷售佔比相較過往仍展現一定程度的差異。

本次調查顯示,免稅商店 TOP 5 銷售品類依序為食品(16.3%)、彩妝保養(15.3%)、酒飲(14.7%)、箱包與個人用品(10.3%)、菸草(10.0%),合計佔比達 66.6%。

值得注意的是,服飾鞋襪與配件(+2.3ppt)、箱包與個人用品(+1.5ppt)、書報雜誌與文具(+1.4ppt)、家具/寢具/家庭雜貨(+0.9ppt)、藥品與醫療用品(+0.6ppt)、眼鏡與隱形眼鏡(+0.4ppt)、通訊產品配件(+0.3ppt)等非典型免稅主力品類的銷售佔比全面成長,反映近年旅客消費偏好自傳統「菸、酒、美妝」擴展至更具紀念性、實用性與價格優勢的生活消費商品,帶動免稅商店由過往「單一價格優勢導向的銷售通路」,逐步朝向「旅行選物通路」的角色發展。

延伸閱讀:他的13歲生日禮物是一架飛機!矽谷富二代成「派拉蒙搶婚華納」藏鏡人:大衛.艾利森是誰?

本文授權轉載自:未來流通研究所

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓