十年前，美國大學畢業生心目中的理想企業，是IBM、花旗銀行和安達信顧問公司（Andersen Consulting）。這些公司目前都還在榜上，只是十年來排名一路下滑。美國大學畢業生現在最有興趣的，是到一些名不見經傳、甚至剛成立的新公司。
當紅的名校企管碩士，不再一心嚮往有辦公室和私人秘書的大企業，而是湧向規模寒酸的小公司。根據哈佛企管評論（Harvard Business Review）報導，近年畢業的哈佛企管碩士，有兩成到100人以下的公司任職，而超過兩成的史丹福企管碩士，是到50人以下的公司上班。 時代改變了。當然。但是為什麼？
**全球最大網路廣告公司的總經理， 和同事共用一塊三坪大的空間
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「我希望嘗試更多可能性，掌握更好的機會，」在金融重心紐約市長大、頂著哈佛企管碩士頭銜的史騰（Eric Stein），坐在廣告業群聚的紐約麥迪遜大道上的辦公室裡說。
卅出頭、娃娃臉的史騰六年前從哈佛商學院畢業後，放棄學長們進大企業領高薪的傳統，選擇進入矽谷一家剛成立的網路公司。兩年後他回到紐約，投身草創的網路廣告公司DoubleClick。四年來，DoubleClick已竄升全球第一大網路廣告公司，史騰也升任國際業務發展部總經理。
即使如此，他仍沒有專屬辦公室，而是和一位同事共用三坪空間，差別只是他的位子靠窗，可以看到紐約帝國大廈。「景色還不錯呢，」他笑笑地自我解嘲。桌上的筆記型電腦和個人數位助理器，則是陪伴他走遍世界各地的工具。
更多像史騰這樣願意與未來一搏的年輕工作者，正在全球各地崛起。
離麥迪遜大道10分鐘地鐵車程的金融區華爾街旁，已成著名的「矽街」（Silicon Alley），是紐約年輕創業者群聚之地。而離紐約一個鐘頭飛機路程的波士頓，在哈佛大學和麻省理工學院之間的麻州大道上，聚集另一群剛畢業或休學的小夥子，展開創業之路。
更別提西岸正宗的創業天堂矽谷了。這裡每一年新成立的公司超過6000家。有矽谷創業搖籃之稱的史丹福大學，每一學期開設的創業課程都大受歡迎，幾乎成為史丹福人的必修課。
**大創業潮洶湧掩至， 和創業有關的演講幾乎場場爆滿
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在北歐，過去赫爾辛基或斯德哥爾摩大學的畢業生，都以加入諾基亞（Nokia）或易利信（Ericcson）等國際級企業為目標。「但現在很多畢業生自行創業去了，」來自瑞典的台灣易利信總經理楊席凱（Jan Signell）觀察，英國、法國和德國等歐洲國家情況也都類似。
在台灣，和創業有關的演講幾乎場場爆滿。兩個月前，三位卅歲、分別來自台積電、台灣IBM和台灣朗訊（Lucent）等明星企業的上班族，各自辭掉工作，在台大對面租了一層公寓，投入創業工作。「台灣的創業團隊愈來愈多，年齡也愈來愈輕，」一位經常往來大中華區和新加坡的創投人士觀察，「香港、中國大陸和新加坡也是如此。」
未來，是一波大創業潮，而動力則來自新舊經濟板塊衝撞所釋放的能量。工業革命塑造的經濟型態，競爭因素在於規模、效率和成本，從鋼鐵工業、石化工業、汽車工業到家電工業，都在實踐這些原則。
一九八○年代中期，當注重成本的日本汽車業橫掃全球，當規模龐大的日本金融業進軍美國，買下紐約人自豪的洛克斐勒中心，代表工業時代的經濟攀上頂峰，卻也預言這一波經濟的終結。
**大無法欺小，快倒是可以制慢！
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效率總有極致，成本也有底限，投注在「改善流程」的回收愈來愈低。策略大師波特（Michael E. Porter）觀察，日本企業的問題，在於彼此做的事太像，都在改善效率，很少公司在策略和產品上創新。「就像一群人在同一個跑道上，贏家只會有一個，如果你敢去開闢新的跑道，就可能成為新的贏家，」波特指出。
一九九○年代緊接而來的資訊革命，瓦解工業經濟的法則，日本開始進入十多年不景氣至今。
美國亦然，曾經不可一世的模範企業IBM，在一九九○代初期裁員16萬人，虧損達150億美金。而新一波的通訊和網路革命，更確定以創新和速度為前提的新經濟。
「大無法欺小，快倒是可以制慢，」思科執行長錢伯斯（John Chambers）分析新經濟時代的制勝法則。生產網路設備的思科，是公認的新經濟代表企業之一，去年營收120億美金，但市值高達3500億美金，已超越英特爾成為矽谷最有價值的企業。
新舊經濟板塊衝撞出一片不連續斷層，讓沒有經驗、背景、卻有膽識的年輕人有機會出頭。
去年，財星雜誌首度統計美國四○歲以下的40位最有錢富豪，其中大多數都不是靠家庭背景、而是本身創業或參與創業過程而致富。這40位年輕富豪有37位和資訊、通訊和網路領域有關，証明新經濟的威力。
他們比起工業時代的卡內基（鋼鐵大王）、洛克斐勒（石油大王）、福特（汽車大王）和松下幸之助（家電大王）在同年齡時，更具有影響力。
**有好點子就有機會將自己變現， 不須再附屬於某一家企業
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這群新貴在意的不是有形的東西，職稱、辦公室、秘書或私人停車位等傳統大企業用來標示身分的象徵，對他們意義不大。他們是對成功最渴望的一群，對機會有著敏銳嗅覺，願意放棄傳統大企業提供的高薪和名車，從無到有實現自己的夢想。
在心理學大師馬斯洛的需求量表上，這些人是追求最頂層自我實現的一群。因為他們多半有大學或更高學歷，是社會上的專業人士，衣食無虞，進入職場都有一定地位，但他們要的更多。「絕不只是為了錢，而是實踐一個偉大而值得期得的願景，」策略專家漢默（Gary Hamel）指出。
過去，他們的價值必須依附在某一家企業才能實現。重要的是這家企業的品牌和所能凝聚的資源，工作者本身反而是次要。這群社會的中產階級，同時也是各大企業的中堅分子，他們是組織中最重要的骨幹，卻也是聽不到聲音的人。
一切不同了。新經濟來得太急太兇，傳統企業多半措手不及，因此釋放出很多機會，讓原本組織裡的中堅分子，以及應該進到這個位置的年輕人，選擇了不同的路。重要的是腦袋裡的想法，只要有好點子，就有機會將自己變現，價值就在自己身上，不須再附屬於某一家企業。
資本市場的強烈支持，更推波助瀾這一股創業潮。光是去年，在美國NASDAQ新上市的網路公司就超過500家，其中不乏上市首日就漲七倍的公司。這種熱潮不止吸引年輕人，也吸引許多企業資深幹部加盟。麥肯錫和安達信這兩家知名企管顧問公司，這一兩年都流失不少人才到新成立的公司，甚至連安達信的執行長都跳槽到一家新創網路公司。
元智大學研發長尤克強分析，傳統經濟是「資源有限、機會無窮」的時代，誰都可以想點子，但關鍵在於是否能夠找到資源來實現；新經濟則是「機會有限、資源無窮」的時代，只要有好點子，全球資源都會集中過來幫助你完成。
失去創業精神的年輕人 是日本陷入困境的主力殺手
這群新創業家不僅實現自我，未來更是推動新經濟的先鋒旗手。
管理大師杜拉克分析日本十多年來經濟不景氣的原因指出，最主要是「日本喪失了創業精神。」二次大戰後，日本有一批企圖心旺盛的年輕創業家，像松下幸之助（創辦松下企業）和盛田昭夫（創辦新力企業），他們義無反顧撐起戰後日本經濟復甦重任，並在八○年代將日本推上全球經濟強國。
杜拉克觀察，這一代日本年輕人，沒有松下幸之助或盛田昭夫那樣的創業熱忱，而是選擇到松下、新力和其他大企業工作，缺少冒險、積極創造的精神，造成日本經濟陷於目前困境無法脫身。
日本的困境，短期內或難紓解，而傳統大企業面臨新經濟的慌亂，也非一時可調整過來，但卻是非變不可。
**專心在自己的核心專長， 把不擅長的部分外包出去！
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「面對事實吧，在許多車庫中，年輕創業家正以創意形塑成子彈，上頭就寫著你公司的名字，」漢默比喻，「傳統企業只有一個選擇：你必須先開槍。」
從一九九○年代初期的「企業再造」（reengineering），到一九九○年代中期引進「最佳典範」（best practice）流程軟體，再到這一兩年熱門的「供應鍊管理」（supply chain management）和「電子商務」（e-Commerce），這十年來傳統大企業使盡渾身解數，要提高競爭力，進入新經濟的戰場。
他們共同做的，就是專心在自己的核心專長，把不擅長的部分外包出去，並且和更多各領域的專業夥伴合作，而這更有利於新公司。大規模的外包，造就許多創業家的機會，而選擇和專業夥伴合作而非自己開發的做法，更給了許多新公司成長的養份。
相信嗎？美國三大電視網之一NBC和洛杉磯時報的電子商務，是由一家位於波士頓的新公司Iconomy.com所負責，而它的管理團隊平均年齡不到25歲。Iconomy.com再把客戶服務、訂單處理和機房等業務外包出去，又創造好幾項創業機會，而每一項業務還有可能再被切割成好幾項新事業，這種乘數效果是新經濟最迷人的特色之一。
只要有創意和勇氣，就有機會將個人價值變現。「矽谷現在流通的貨幣是股票，而不是現金，」漢默預測，這股創業風潮將在下世紀漫延到全世界。
