行銷人注意!如何讓 Chatbot 變超強業務?6步驟教你打造一個超懂銷售的AI Agent
行銷人注意!如何讓 Chatbot 變超強業務?6步驟教你打造一個超懂銷售的AI Agent

你也覺得一般的 Chatbot 很像「電話答錄機」嗎? 當客人問:「這件衣服婚禮穿適合嗎?」 機器人只會回:「您好,以下是我們推薦的熱門款衣服喔!」然後丟給你一個冷冰冰的連結...

這不僅是體驗不好,也可能是潛在的「營收漏洞」。 依據過往專案的數據觀察,若是探索型的消費者 (還沒有明確指定要買特定款的商品),通常超過 60% 的潛在消費者會因為無法獲得即時、準確的建議而離站、放棄購買與結帳。

所以我們今天想分享怎麼規劃 AI Agent 的 6 步驟,希望讓你的 AI 聊天機器人像 金牌業務 一樣思考。它不只回答問題,還會觀察需求、安撫情緒,甚至主動推坑!你不需要寫程式、了解機器學習的概念,只要知道怎麼「教」它即可!

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圖/ NoTime NoCode

本篇內容是 NoTime NoCode 的 FB / IG 貼文「NoCode 放大鏡 - 電商行銷人的 AI Agent 實戰藍圖: 6 步打造你的 24 小時金牌業務」的詳細說明文,如果還沒看過社群貼文的朋友,歡迎前往以下連結,看看我們製作的精美圖文唷!

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Step 1. 定義人設:品牌一致性就是信任感

很多 AI 一開口就露餡,因為它太有禮貌、太無聊了。而「信任感」是成交的基礎,一致的語氣是建立信任的關鍵。

在開始任何設定前,可以先幫它規劃一張「角色卡」,決定客戶第一眼對你品牌的感覺:

例如賣潮牌,語氣熱情、嗨一點、會用 Emoji,甚至稍微有點個性,像朋友一樣推薦。

又或是賣高單價保養品,它是專業顧問,語氣冷靜,專注解決皮膚痛點,不隨便承諾。

Prompt 範例建議:
例如想設定一個「風格造型師」?可以把這段貼給 AI: 你現在是 [品牌名稱] 的資深顧問 Anna。你的語氣要像跟閨蜜聊天一樣輕鬆(多用 Emoji),但專業度不能少。當客人問 A 商品時,不要只貼商品連結,要先讚美客人的眼光,並問:「妳平常喜歡穿淺色還是深色?」再做推薦。

商業價值: 設定精準的人設不只是為了好玩,而是為了取得顧客的信任進而提高終身價值 (LTV)。當消費者覺得是在跟「懂我的人」聊天,而非「冷冰冰的機器」對話時,品牌黏著度也將會提升。

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定義 AI Agent 人設示意
圖/ NoTime NoCode

Step 2. 建置大腦 (知識庫):降低培訓成本

AI 的腦袋一開始對你的品牌是不熟悉、也不了解的,如果你不給它專屬於你品牌的資料,它就會開始瞎掰(幻覺)。 要讓 AI 變的更懂你的品牌及消費者,你需要把原本散落在各處的資料餵給它,變成它的 銷售劇本 ,通常會包含:

1.產品目錄: 不要只給規格表!要給它「賣點」和「使用情境」(例如:這款適合敏感肌)。

2.業務對話集: 可以紀錄你們家 Top Sales 的對話紀錄,這是最棒的教科書。

3.品牌政策: 退換貨標準、免運門檻,這些規則必須條列清楚,避免 AI 亂答應。

是不是光是要蒐集以上三種資訊,就已經讓人頭很痛,不知道該從哪裡開始整理?其實不用一次做到位,你可以先從幾個「很小、但馬上做得到」的步驟慢慢累積:

  • 先從你已經有的資料開始: 把過去拿去投放 Google 廣告的 XML 商品目錄連結 丟給 AI,請它協助補齊每個產品的特色、使用情境與關鍵差異點,先把產品輪廓長出來。

  • 把「真的有用」的對話留下來: 開始整理業務或客服與顧客的實際對話,特別是最後有成交、或顧客回饋好的案例。將逐字稿交給 AI,請它幫你歸納出一套「適合跟顧客溝通的話術結構與對話步驟」。

  • 品牌政策不用從零寫: 品牌政策可以先參考同業或友商的版本,再透過 AI 協助整理與改寫,最後加上你們自己的判斷與調整,慢慢產出一份「符合你們品牌風格」的說明文件。

不用追求一次到位, 重點是先動起來 。只要每一步都有留下可用的素材,後面就會發現,整理這些事情其實沒有想像中困難。

商業影響: 傳統培養一位業務及客服需要 3 個月,但現在有了線上的 AI Agent 只需要 3 分鐘 (前提是你的資料庫要先準備好)。這意味著你可以減少更多待命的客服人力,先透過 AI Agent 回答及導購,而無需擔心人力崩潰。

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圖/ NoTime NoCode

Step 3. 工具選用:用最小成本快速試錯

之前接觸過的公司,有一部分會直接尋找 SI (系統整合商),幫他們直接串接 Google、微軟的大型語言模型,而最常被問到的問題就是:「是不是要找工程師?」

但其實別複雜化建立 AI Agent 的流程,答案可以是:先不用!

現在 No Code 工具搭配 AI 很方便的地方就是「敏捷」。 原本開發要花幾十萬、耗時數月,現在你其實可以先低成本快速驗證自己的假設:

想要省事、開箱即用? 選 Shopify Sidekick 這類 App,裝了就能跑,庫存直接串。

想要客製化、流程自己定? 用 Dify 或 Coze 這類「積木型」工具。你可以像畫流程圖一樣,自己設計「先測膚質、再推產品」的獨特劇本。

商業價值: 在變動快速的電商市場, 速度就是金錢 。AI 搭配 No Code 工具,能幫助你在幾天內上線一個 MVP (最小可行性產品),如果效果不好隨時調整,幾乎沒有沉沒成本。

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圖/ NoTime NoCode

Step 4. 植入銷售邏輯:從被動客服轉為主動營收

這一步可以說是老闆及行銷人的主場,也是 AI Agent 含金量教高的地方。關鍵不在於讓 AI「有問必答」,而是不能只回答「有」或「沒有」。你真正要做的,是把多年累積的銷售思維與判斷邏輯教給它,讓 AI 主動引導對話,直接拉高客單價(AOV):

SPIN 提問法|先問對問題,再給答案

當顧客詢問「你們有推薦的嗎?」時,AI 不應該立刻丟出產品清單,而是先反問:「請問是自用,還是送禮呢?」。透過追問情境,才能挖出真正的需求,避免錯推、亂推。

交叉與連帶銷售|把銷售經驗變成規則

將原本業務的直覺轉為明確邏輯,例如:「只要顧客選購相機,就一定要詢問是否需要記憶卡、備用電池或保護配件。」這不是推銷,而是替顧客補齊使用情境。

價值錨定|不急著降價,先重算價值

當顧客覺得價格偏高時,教 AI 不要第一時間讓利,而是換個角度說明:「這款雖然單價較高,但設計可使用 5 年,平均下來一天只要約 10 元。」讓顧客比較的,不是價格,而是「長期價值」。

而這些能力, 最終都會回到 Step 2 :產品目錄與情境資訊必須先整理好、關聯清楚,AI Agent 才「知道該在什麼時候,延伸推薦什麼」,而不是亂猜亂答。

商業影響: 這不僅是節省客服人力,更是創造額外營收。透過自動化的跨售與追加銷售,即使流量不變,你的營業額也能因為多幾句對話,讓客單價提升成長!

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圖/ NoTime NoCode

Step 5. 視覺導購:縮短猶豫期,提升轉換率

我們大家基本上都是視覺動物。如果 AI Agent 前面講得再精彩,最後卻只丟出一行藍色超連結,消費者的購買動機往往瞬間降溫,還得跳出對話頁面再確認款式與價格,這一來一回,流失率一定很高!

可以參考看看下方的對比:

左邊: 只給純文字連結,體驗不太舒服。

右邊: 在對話中分享 「商品卡片」,有美圖 (可用 AI 產)、有價格 (可決定要不要放)、還有大大的 「加入購物車」 按鈕。

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圖/ NoTime NoCode

一般專門負責導購的 AI Agent, 都會配置產品卡片機制。

只要你事先把產品資訊整理到位,AI 就能在與顧客對話的過程中, 即時以圖文卡片的形式呈現商品 ,自然引導下一步行動。

商業影響: 這樣做的關鍵價值在於,顧客不需要跳出對話頁面,就能完成「看圖、比價、點擊」等決策行為,除了大幅縮短消費者的決策路徑,也延長停留與瀏覽時間、提高點擊率與購買轉換。

Step 6. 數據監控:打造自動成長的飛輪

AI Agent 剛導入就像剛到職的新進同仁,一開始犯錯是正常的。關鍵不是期待它一次到位,而是你是否能 用老闆 or 主管的視角 持續觀察它的表現,並建立一套數據驅動的優化迴圈?

雖然對話的風格、設計很重要,但你應該盯的,應該要是以下三個核心指標:

轉換率 (CR): 對話結束後,顧客有沒有下單,還是沒聊幾句就跑了?

客單價 (AOV): AI Agent 是否有成功引導加購,把原本 1,000 元的訂單,提升到 1,500 元?

AI 解決率: 問題是否被正確解決?有沒有答非所問?(透過定期抽查對話紀錄,避免錯誤被放大)

**商業影響 ** 透過定期微調 Prompt 與規則設定,你的「AI 員工」會隨時間持續進化,卻不需要加薪、也不會離職。很大的機會能形成一個理想的經營飛輪:溝通管理成本下降、產出與效能提升!

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圖/ NoTime NoCode

你是教練,AI 是你場上的王牌選手

回過頭來看,你會發現這 6 個步驟其實沒有哪一步特別「高科技」。真正的差別,不在於你用了多先進的 AI,而在於你有沒有把「人本來就會做的事」教給 AI:怎麼理解需求、怎麼安撫猶豫、怎麼在對的時機給出對的建議。

AI Agent 的本質,從來不是取代業務或客服,而是把最優秀的銷售經驗「複製、放大,並且 24 小時不中斷地執行」。

當你把人設、知識庫、銷售邏輯、視覺導購與數據迴圈一一補齊,AI Agent 就不再只是成本中心,而會逐漸成為能持續優化、穩定創造營收的數位資產。

這正是 NoCode × AI 真正迷人的地方:你不需要寫程式,也不必懂機器學習,只要懂你的客人、懂你的生意,就能快速站在正確的起跑線上。

接下來只剩一件事:你什麼時候要開始「教」你的第一位 AI 金牌業務呢? :)

本文授權轉載自NoTime NoCode

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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