行銷人注意!如何讓 Chatbot 變超強業務?6步驟教你打造一個超懂銷售的AI Agent
行銷人注意!如何讓 Chatbot 變超強業務?6步驟教你打造一個超懂銷售的AI Agent

你也覺得一般的 Chatbot 很像「電話答錄機」嗎? 當客人問:「這件衣服婚禮穿適合嗎?」 機器人只會回:「您好,以下是我們推薦的熱門款衣服喔!」然後丟給你一個冷冰冰的連結...

這不僅是體驗不好,也可能是潛在的「營收漏洞」。 依據過往專案的數據觀察,若是探索型的消費者 (還沒有明確指定要買特定款的商品),通常超過 60% 的潛在消費者會因為無法獲得即時、準確的建議而離站、放棄購買與結帳。

所以我們今天想分享怎麼規劃 AI Agent 的 6 步驟,希望讓你的 AI 聊天機器人像 金牌業務 一樣思考。它不只回答問題,還會觀察需求、安撫情緒,甚至主動推坑!你不需要寫程式、了解機器學習的概念,只要知道怎麼「教」它即可!

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圖/ NoTime NoCode

本篇內容是 NoTime NoCode 的 FB / IG 貼文「NoCode 放大鏡 - 電商行銷人的 AI Agent 實戰藍圖: 6 步打造你的 24 小時金牌業務」的詳細說明文,如果還沒看過社群貼文的朋友,歡迎前往以下連結,看看我們製作的精美圖文唷!

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Step 1. 定義人設:品牌一致性就是信任感

很多 AI 一開口就露餡,因為它太有禮貌、太無聊了。而「信任感」是成交的基礎,一致的語氣是建立信任的關鍵。

在開始任何設定前,可以先幫它規劃一張「角色卡」,決定客戶第一眼對你品牌的感覺:

例如賣潮牌,語氣熱情、嗨一點、會用 Emoji,甚至稍微有點個性,像朋友一樣推薦。

又或是賣高單價保養品,它是專業顧問,語氣冷靜,專注解決皮膚痛點,不隨便承諾。

Prompt 範例建議:
例如想設定一個「風格造型師」?可以把這段貼給 AI: 你現在是 [品牌名稱] 的資深顧問 Anna。你的語氣要像跟閨蜜聊天一樣輕鬆(多用 Emoji),但專業度不能少。當客人問 A 商品時,不要只貼商品連結,要先讚美客人的眼光,並問:「妳平常喜歡穿淺色還是深色?」再做推薦。

商業價值: 設定精準的人設不只是為了好玩,而是為了取得顧客的信任進而提高終身價值 (LTV)。當消費者覺得是在跟「懂我的人」聊天,而非「冷冰冰的機器」對話時,品牌黏著度也將會提升。

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定義 AI Agent 人設示意
圖/ NoTime NoCode

Step 2. 建置大腦 (知識庫):降低培訓成本

AI 的腦袋一開始對你的品牌是不熟悉、也不了解的,如果你不給它專屬於你品牌的資料,它就會開始瞎掰(幻覺)。 要讓 AI 變的更懂你的品牌及消費者,你需要把原本散落在各處的資料餵給它,變成它的 銷售劇本 ,通常會包含:

1.產品目錄: 不要只給規格表!要給它「賣點」和「使用情境」(例如:這款適合敏感肌)。

2.業務對話集: 可以紀錄你們家 Top Sales 的對話紀錄,這是最棒的教科書。

3.品牌政策: 退換貨標準、免運門檻,這些規則必須條列清楚,避免 AI 亂答應。

是不是光是要蒐集以上三種資訊,就已經讓人頭很痛,不知道該從哪裡開始整理?其實不用一次做到位,你可以先從幾個「很小、但馬上做得到」的步驟慢慢累積:

  • 先從你已經有的資料開始: 把過去拿去投放 Google 廣告的 XML 商品目錄連結 丟給 AI,請它協助補齊每個產品的特色、使用情境與關鍵差異點,先把產品輪廓長出來。

  • 把「真的有用」的對話留下來: 開始整理業務或客服與顧客的實際對話,特別是最後有成交、或顧客回饋好的案例。將逐字稿交給 AI,請它幫你歸納出一套「適合跟顧客溝通的話術結構與對話步驟」。

  • 品牌政策不用從零寫: 品牌政策可以先參考同業或友商的版本,再透過 AI 協助整理與改寫,最後加上你們自己的判斷與調整,慢慢產出一份「符合你們品牌風格」的說明文件。

不用追求一次到位, 重點是先動起來 。只要每一步都有留下可用的素材,後面就會發現,整理這些事情其實沒有想像中困難。

商業影響: 傳統培養一位業務及客服需要 3 個月,但現在有了線上的 AI Agent 只需要 3 分鐘 (前提是你的資料庫要先準備好)。這意味著你可以減少更多待命的客服人力,先透過 AI Agent 回答及導購,而無需擔心人力崩潰。

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圖/ NoTime NoCode

Step 3. 工具選用:用最小成本快速試錯

之前接觸過的公司,有一部分會直接尋找 SI (系統整合商),幫他們直接串接 Google、微軟的大型語言模型,而最常被問到的問題就是:「是不是要找工程師?」

但其實別複雜化建立 AI Agent 的流程,答案可以是:先不用!

現在 No Code 工具搭配 AI 很方便的地方就是「敏捷」。 原本開發要花幾十萬、耗時數月,現在你其實可以先低成本快速驗證自己的假設:

想要省事、開箱即用? 選 Shopify Sidekick 這類 App,裝了就能跑,庫存直接串。

想要客製化、流程自己定? 用 Dify 或 Coze 這類「積木型」工具。你可以像畫流程圖一樣,自己設計「先測膚質、再推產品」的獨特劇本。

商業價值: 在變動快速的電商市場, 速度就是金錢 。AI 搭配 No Code 工具,能幫助你在幾天內上線一個 MVP (最小可行性產品),如果效果不好隨時調整,幾乎沒有沉沒成本。

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圖/ NoTime NoCode

Step 4. 植入銷售邏輯:從被動客服轉為主動營收

這一步可以說是老闆及行銷人的主場,也是 AI Agent 含金量教高的地方。關鍵不在於讓 AI「有問必答」,而是不能只回答「有」或「沒有」。你真正要做的,是把多年累積的銷售思維與判斷邏輯教給它,讓 AI 主動引導對話,直接拉高客單價(AOV):

SPIN 提問法|先問對問題,再給答案

當顧客詢問「你們有推薦的嗎?」時,AI 不應該立刻丟出產品清單,而是先反問:「請問是自用,還是送禮呢?」。透過追問情境,才能挖出真正的需求,避免錯推、亂推。

交叉與連帶銷售|把銷售經驗變成規則

將原本業務的直覺轉為明確邏輯,例如:「只要顧客選購相機,就一定要詢問是否需要記憶卡、備用電池或保護配件。」這不是推銷,而是替顧客補齊使用情境。

價值錨定|不急著降價,先重算價值

當顧客覺得價格偏高時,教 AI 不要第一時間讓利,而是換個角度說明:「這款雖然單價較高,但設計可使用 5 年,平均下來一天只要約 10 元。」讓顧客比較的,不是價格,而是「長期價值」。

而這些能力, 最終都會回到 Step 2 :產品目錄與情境資訊必須先整理好、關聯清楚,AI Agent 才「知道該在什麼時候,延伸推薦什麼」,而不是亂猜亂答。

商業影響: 這不僅是節省客服人力,更是創造額外營收。透過自動化的跨售與追加銷售,即使流量不變,你的營業額也能因為多幾句對話,讓客單價提升成長!

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圖/ NoTime NoCode

Step 5. 視覺導購:縮短猶豫期,提升轉換率

我們大家基本上都是視覺動物。如果 AI Agent 前面講得再精彩,最後卻只丟出一行藍色超連結,消費者的購買動機往往瞬間降溫,還得跳出對話頁面再確認款式與價格,這一來一回,流失率一定很高!

可以參考看看下方的對比:

左邊: 只給純文字連結,體驗不太舒服。

右邊: 在對話中分享 「商品卡片」,有美圖 (可用 AI 產)、有價格 (可決定要不要放)、還有大大的 「加入購物車」 按鈕。

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圖/ NoTime NoCode

一般專門負責導購的 AI Agent, 都會配置產品卡片機制。

只要你事先把產品資訊整理到位,AI 就能在與顧客對話的過程中, 即時以圖文卡片的形式呈現商品 ,自然引導下一步行動。

商業影響: 這樣做的關鍵價值在於,顧客不需要跳出對話頁面,就能完成「看圖、比價、點擊」等決策行為,除了大幅縮短消費者的決策路徑,也延長停留與瀏覽時間、提高點擊率與購買轉換。

Step 6. 數據監控:打造自動成長的飛輪

AI Agent 剛導入就像剛到職的新進同仁,一開始犯錯是正常的。關鍵不是期待它一次到位,而是你是否能 用老闆 or 主管的視角 持續觀察它的表現,並建立一套數據驅動的優化迴圈?

雖然對話的風格、設計很重要,但你應該盯的,應該要是以下三個核心指標:

轉換率 (CR): 對話結束後,顧客有沒有下單,還是沒聊幾句就跑了?

客單價 (AOV): AI Agent 是否有成功引導加購,把原本 1,000 元的訂單,提升到 1,500 元?

AI 解決率: 問題是否被正確解決?有沒有答非所問?(透過定期抽查對話紀錄,避免錯誤被放大)

**商業影響 ** 透過定期微調 Prompt 與規則設定,你的「AI 員工」會隨時間持續進化,卻不需要加薪、也不會離職。很大的機會能形成一個理想的經營飛輪:溝通管理成本下降、產出與效能提升!

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圖/ NoTime NoCode

你是教練,AI 是你場上的王牌選手

回過頭來看,你會發現這 6 個步驟其實沒有哪一步特別「高科技」。真正的差別,不在於你用了多先進的 AI,而在於你有沒有把「人本來就會做的事」教給 AI:怎麼理解需求、怎麼安撫猶豫、怎麼在對的時機給出對的建議。

AI Agent 的本質,從來不是取代業務或客服,而是把最優秀的銷售經驗「複製、放大,並且 24 小時不中斷地執行」。

當你把人設、知識庫、銷售邏輯、視覺導購與數據迴圈一一補齊,AI Agent 就不再只是成本中心,而會逐漸成為能持續優化、穩定創造營收的數位資產。

這正是 NoCode × AI 真正迷人的地方:你不需要寫程式,也不必懂機器學習,只要懂你的客人、懂你的生意,就能快速站在正確的起跑線上。

接下來只剩一件事:你什麼時候要開始「教」你的第一位 AI 金牌業務呢? :)

本文授權轉載自NoTime NoCode

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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