行銷人注意!如何讓 Chatbot 變超強業務?6步驟教你打造一個超懂銷售的AI Agent
行銷人注意!如何讓 Chatbot 變超強業務?6步驟教你打造一個超懂銷售的AI Agent

你也覺得一般的 Chatbot 很像「電話答錄機」嗎? 當客人問:「這件衣服婚禮穿適合嗎?」 機器人只會回:「您好,以下是我們推薦的熱門款衣服喔!」然後丟給你一個冷冰冰的連結...

這不僅是體驗不好,也可能是潛在的「營收漏洞」。 依據過往專案的數據觀察,若是探索型的消費者 (還沒有明確指定要買特定款的商品),通常超過 60% 的潛在消費者會因為無法獲得即時、準確的建議而離站、放棄購買與結帳。

所以我們今天想分享怎麼規劃 AI Agent 的 6 步驟,希望讓你的 AI 聊天機器人像 金牌業務 一樣思考。它不只回答問題,還會觀察需求、安撫情緒,甚至主動推坑!你不需要寫程式、了解機器學習的概念,只要知道怎麼「教」它即可!

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圖/ NoTime NoCode

本篇內容是 NoTime NoCode 的 FB / IG 貼文「NoCode 放大鏡 - 電商行銷人的 AI Agent 實戰藍圖: 6 步打造你的 24 小時金牌業務」的詳細說明文,如果還沒看過社群貼文的朋友,歡迎前往以下連結,看看我們製作的精美圖文唷!

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Step 1. 定義人設:品牌一致性就是信任感

很多 AI 一開口就露餡,因為它太有禮貌、太無聊了。而「信任感」是成交的基礎,一致的語氣是建立信任的關鍵。

在開始任何設定前,可以先幫它規劃一張「角色卡」,決定客戶第一眼對你品牌的感覺:

例如賣潮牌,語氣熱情、嗨一點、會用 Emoji,甚至稍微有點個性,像朋友一樣推薦。

又或是賣高單價保養品,它是專業顧問,語氣冷靜,專注解決皮膚痛點,不隨便承諾。

Prompt 範例建議:
例如想設定一個「風格造型師」?可以把這段貼給 AI: 你現在是 [品牌名稱] 的資深顧問 Anna。你的語氣要像跟閨蜜聊天一樣輕鬆(多用 Emoji),但專業度不能少。當客人問 A 商品時,不要只貼商品連結,要先讚美客人的眼光,並問:「妳平常喜歡穿淺色還是深色?」再做推薦。

商業價值: 設定精準的人設不只是為了好玩,而是為了取得顧客的信任進而提高終身價值 (LTV)。當消費者覺得是在跟「懂我的人」聊天,而非「冷冰冰的機器」對話時,品牌黏著度也將會提升。

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定義 AI Agent 人設示意
圖/ NoTime NoCode

Step 2. 建置大腦 (知識庫):降低培訓成本

AI 的腦袋一開始對你的品牌是不熟悉、也不了解的,如果你不給它專屬於你品牌的資料,它就會開始瞎掰(幻覺)。 要讓 AI 變的更懂你的品牌及消費者,你需要把原本散落在各處的資料餵給它,變成它的 銷售劇本 ,通常會包含:

1.產品目錄: 不要只給規格表!要給它「賣點」和「使用情境」(例如:這款適合敏感肌)。

2.業務對話集: 可以紀錄你們家 Top Sales 的對話紀錄,這是最棒的教科書。

3.品牌政策: 退換貨標準、免運門檻,這些規則必須條列清楚,避免 AI 亂答應。

是不是光是要蒐集以上三種資訊,就已經讓人頭很痛,不知道該從哪裡開始整理?其實不用一次做到位,你可以先從幾個「很小、但馬上做得到」的步驟慢慢累積:

  • 先從你已經有的資料開始: 把過去拿去投放 Google 廣告的 XML 商品目錄連結 丟給 AI,請它協助補齊每個產品的特色、使用情境與關鍵差異點,先把產品輪廓長出來。

  • 把「真的有用」的對話留下來: 開始整理業務或客服與顧客的實際對話,特別是最後有成交、或顧客回饋好的案例。將逐字稿交給 AI,請它幫你歸納出一套「適合跟顧客溝通的話術結構與對話步驟」。

  • 品牌政策不用從零寫: 品牌政策可以先參考同業或友商的版本,再透過 AI 協助整理與改寫,最後加上你們自己的判斷與調整,慢慢產出一份「符合你們品牌風格」的說明文件。

不用追求一次到位, 重點是先動起來 。只要每一步都有留下可用的素材,後面就會發現,整理這些事情其實沒有想像中困難。

商業影響: 傳統培養一位業務及客服需要 3 個月,但現在有了線上的 AI Agent 只需要 3 分鐘 (前提是你的資料庫要先準備好)。這意味著你可以減少更多待命的客服人力,先透過 AI Agent 回答及導購,而無需擔心人力崩潰。

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圖/ NoTime NoCode

Step 3. 工具選用:用最小成本快速試錯

之前接觸過的公司,有一部分會直接尋找 SI (系統整合商),幫他們直接串接 Google、微軟的大型語言模型,而最常被問到的問題就是:「是不是要找工程師?」

但其實別複雜化建立 AI Agent 的流程,答案可以是:先不用!

現在 No Code 工具搭配 AI 很方便的地方就是「敏捷」。 原本開發要花幾十萬、耗時數月,現在你其實可以先低成本快速驗證自己的假設:

想要省事、開箱即用? 選 Shopify Sidekick 這類 App,裝了就能跑,庫存直接串。

想要客製化、流程自己定? 用 Dify 或 Coze 這類「積木型」工具。你可以像畫流程圖一樣,自己設計「先測膚質、再推產品」的獨特劇本。

商業價值: 在變動快速的電商市場, 速度就是金錢 。AI 搭配 No Code 工具,能幫助你在幾天內上線一個 MVP (最小可行性產品),如果效果不好隨時調整,幾乎沒有沉沒成本。

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圖/ NoTime NoCode

Step 4. 植入銷售邏輯:從被動客服轉為主動營收

這一步可以說是老闆及行銷人的主場,也是 AI Agent 含金量教高的地方。關鍵不在於讓 AI「有問必答」,而是不能只回答「有」或「沒有」。你真正要做的,是把多年累積的銷售思維與判斷邏輯教給它,讓 AI 主動引導對話,直接拉高客單價(AOV):

SPIN 提問法|先問對問題,再給答案

當顧客詢問「你們有推薦的嗎?」時,AI 不應該立刻丟出產品清單,而是先反問:「請問是自用,還是送禮呢?」。透過追問情境,才能挖出真正的需求,避免錯推、亂推。

交叉與連帶銷售|把銷售經驗變成規則

將原本業務的直覺轉為明確邏輯,例如:「只要顧客選購相機,就一定要詢問是否需要記憶卡、備用電池或保護配件。」這不是推銷,而是替顧客補齊使用情境。

價值錨定|不急著降價,先重算價值

當顧客覺得價格偏高時,教 AI 不要第一時間讓利,而是換個角度說明:「這款雖然單價較高,但設計可使用 5 年,平均下來一天只要約 10 元。」讓顧客比較的,不是價格,而是「長期價值」。

而這些能力, 最終都會回到 Step 2 :產品目錄與情境資訊必須先整理好、關聯清楚,AI Agent 才「知道該在什麼時候,延伸推薦什麼」,而不是亂猜亂答。

商業影響: 這不僅是節省客服人力,更是創造額外營收。透過自動化的跨售與追加銷售,即使流量不變,你的營業額也能因為多幾句對話,讓客單價提升成長!

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圖/ NoTime NoCode

Step 5. 視覺導購:縮短猶豫期,提升轉換率

我們大家基本上都是視覺動物。如果 AI Agent 前面講得再精彩,最後卻只丟出一行藍色超連結,消費者的購買動機往往瞬間降溫,還得跳出對話頁面再確認款式與價格,這一來一回,流失率一定很高!

可以參考看看下方的對比:

左邊: 只給純文字連結,體驗不太舒服。

右邊: 在對話中分享 「商品卡片」,有美圖 (可用 AI 產)、有價格 (可決定要不要放)、還有大大的 「加入購物車」 按鈕。

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圖/ NoTime NoCode

一般專門負責導購的 AI Agent, 都會配置產品卡片機制。

只要你事先把產品資訊整理到位,AI 就能在與顧客對話的過程中, 即時以圖文卡片的形式呈現商品 ,自然引導下一步行動。

商業影響: 這樣做的關鍵價值在於,顧客不需要跳出對話頁面,就能完成「看圖、比價、點擊」等決策行為,除了大幅縮短消費者的決策路徑,也延長停留與瀏覽時間、提高點擊率與購買轉換。

Step 6. 數據監控:打造自動成長的飛輪

AI Agent 剛導入就像剛到職的新進同仁,一開始犯錯是正常的。關鍵不是期待它一次到位,而是你是否能 用老闆 or 主管的視角 持續觀察它的表現,並建立一套數據驅動的優化迴圈?

雖然對話的風格、設計很重要,但你應該盯的,應該要是以下三個核心指標:

轉換率 (CR): 對話結束後,顧客有沒有下單,還是沒聊幾句就跑了?

客單價 (AOV): AI Agent 是否有成功引導加購,把原本 1,000 元的訂單,提升到 1,500 元?

AI 解決率: 問題是否被正確解決?有沒有答非所問?(透過定期抽查對話紀錄,避免錯誤被放大)

**商業影響 ** 透過定期微調 Prompt 與規則設定,你的「AI 員工」會隨時間持續進化,卻不需要加薪、也不會離職。很大的機會能形成一個理想的經營飛輪:溝通管理成本下降、產出與效能提升!

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圖/ NoTime NoCode

你是教練,AI 是你場上的王牌選手

回過頭來看,你會發現這 6 個步驟其實沒有哪一步特別「高科技」。真正的差別,不在於你用了多先進的 AI,而在於你有沒有把「人本來就會做的事」教給 AI:怎麼理解需求、怎麼安撫猶豫、怎麼在對的時機給出對的建議。

AI Agent 的本質,從來不是取代業務或客服,而是把最優秀的銷售經驗「複製、放大,並且 24 小時不中斷地執行」。

當你把人設、知識庫、銷售邏輯、視覺導購與數據迴圈一一補齊,AI Agent 就不再只是成本中心,而會逐漸成為能持續優化、穩定創造營收的數位資產。

這正是 NoCode × AI 真正迷人的地方:你不需要寫程式,也不必懂機器學習,只要懂你的客人、懂你的生意,就能快速站在正確的起跑線上。

接下來只剩一件事:你什麼時候要開始「教」你的第一位 AI 金牌業務呢? :)

本文授權轉載自NoTime NoCode

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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