行銷人注意!如何讓 Chatbot 變超強業務?6步驟教你打造一個超懂銷售的AI Agent
行銷人注意!如何讓 Chatbot 變超強業務?6步驟教你打造一個超懂銷售的AI Agent

你也覺得一般的 Chatbot 很像「電話答錄機」嗎? 當客人問:「這件衣服婚禮穿適合嗎?」 機器人只會回:「您好,以下是我們推薦的熱門款衣服喔!」然後丟給你一個冷冰冰的連結...

這不僅是體驗不好,也可能是潛在的「營收漏洞」。 依據過往專案的數據觀察,若是探索型的消費者 (還沒有明確指定要買特定款的商品),通常超過 60% 的潛在消費者會因為無法獲得即時、準確的建議而離站、放棄購買與結帳。

所以我們今天想分享怎麼規劃 AI Agent 的 6 步驟,希望讓你的 AI 聊天機器人像 金牌業務 一樣思考。它不只回答問題,還會觀察需求、安撫情緒,甚至主動推坑!你不需要寫程式、了解機器學習的概念,只要知道怎麼「教」它即可!

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圖/ NoTime NoCode

本篇內容是 NoTime NoCode 的 FB / IG 貼文「NoCode 放大鏡 - 電商行銷人的 AI Agent 實戰藍圖: 6 步打造你的 24 小時金牌業務」的詳細說明文,如果還沒看過社群貼文的朋友,歡迎前往以下連結,看看我們製作的精美圖文唷!

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Step 1. 定義人設:品牌一致性就是信任感

很多 AI 一開口就露餡,因為它太有禮貌、太無聊了。而「信任感」是成交的基礎,一致的語氣是建立信任的關鍵。

在開始任何設定前,可以先幫它規劃一張「角色卡」,決定客戶第一眼對你品牌的感覺:

例如賣潮牌,語氣熱情、嗨一點、會用 Emoji,甚至稍微有點個性,像朋友一樣推薦。

又或是賣高單價保養品,它是專業顧問,語氣冷靜,專注解決皮膚痛點,不隨便承諾。

Prompt 範例建議:
例如想設定一個「風格造型師」?可以把這段貼給 AI: 你現在是 [品牌名稱] 的資深顧問 Anna。你的語氣要像跟閨蜜聊天一樣輕鬆(多用 Emoji),但專業度不能少。當客人問 A 商品時,不要只貼商品連結,要先讚美客人的眼光,並問:「妳平常喜歡穿淺色還是深色?」再做推薦。

商業價值: 設定精準的人設不只是為了好玩,而是為了取得顧客的信任進而提高終身價值 (LTV)。當消費者覺得是在跟「懂我的人」聊天,而非「冷冰冰的機器」對話時,品牌黏著度也將會提升。

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定義 AI Agent 人設示意
圖/ NoTime NoCode

Step 2. 建置大腦 (知識庫):降低培訓成本

AI 的腦袋一開始對你的品牌是不熟悉、也不了解的,如果你不給它專屬於你品牌的資料,它就會開始瞎掰(幻覺)。 要讓 AI 變的更懂你的品牌及消費者,你需要把原本散落在各處的資料餵給它,變成它的 銷售劇本 ,通常會包含:

1.產品目錄: 不要只給規格表!要給它「賣點」和「使用情境」(例如:這款適合敏感肌)。

2.業務對話集: 可以紀錄你們家 Top Sales 的對話紀錄,這是最棒的教科書。

3.品牌政策: 退換貨標準、免運門檻,這些規則必須條列清楚,避免 AI 亂答應。

是不是光是要蒐集以上三種資訊,就已經讓人頭很痛,不知道該從哪裡開始整理?其實不用一次做到位,你可以先從幾個「很小、但馬上做得到」的步驟慢慢累積:

  • 先從你已經有的資料開始: 把過去拿去投放 Google 廣告的 XML 商品目錄連結 丟給 AI,請它協助補齊每個產品的特色、使用情境與關鍵差異點,先把產品輪廓長出來。

  • 把「真的有用」的對話留下來: 開始整理業務或客服與顧客的實際對話,特別是最後有成交、或顧客回饋好的案例。將逐字稿交給 AI,請它幫你歸納出一套「適合跟顧客溝通的話術結構與對話步驟」。

  • 品牌政策不用從零寫: 品牌政策可以先參考同業或友商的版本,再透過 AI 協助整理與改寫,最後加上你們自己的判斷與調整,慢慢產出一份「符合你們品牌風格」的說明文件。

不用追求一次到位, 重點是先動起來 。只要每一步都有留下可用的素材,後面就會發現,整理這些事情其實沒有想像中困難。

商業影響: 傳統培養一位業務及客服需要 3 個月,但現在有了線上的 AI Agent 只需要 3 分鐘 (前提是你的資料庫要先準備好)。這意味著你可以減少更多待命的客服人力,先透過 AI Agent 回答及導購,而無需擔心人力崩潰。

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圖/ NoTime NoCode

Step 3. 工具選用:用最小成本快速試錯

之前接觸過的公司,有一部分會直接尋找 SI (系統整合商),幫他們直接串接 Google、微軟的大型語言模型,而最常被問到的問題就是:「是不是要找工程師?」

但其實別複雜化建立 AI Agent 的流程,答案可以是:先不用!

現在 No Code 工具搭配 AI 很方便的地方就是「敏捷」。 原本開發要花幾十萬、耗時數月,現在你其實可以先低成本快速驗證自己的假設:

想要省事、開箱即用? 選 Shopify Sidekick 這類 App,裝了就能跑,庫存直接串。

想要客製化、流程自己定? 用 Dify 或 Coze 這類「積木型」工具。你可以像畫流程圖一樣,自己設計「先測膚質、再推產品」的獨特劇本。

商業價值: 在變動快速的電商市場, 速度就是金錢 。AI 搭配 No Code 工具,能幫助你在幾天內上線一個 MVP (最小可行性產品),如果效果不好隨時調整,幾乎沒有沉沒成本。

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圖/ NoTime NoCode

Step 4. 植入銷售邏輯:從被動客服轉為主動營收

這一步可以說是老闆及行銷人的主場,也是 AI Agent 含金量教高的地方。關鍵不在於讓 AI「有問必答」,而是不能只回答「有」或「沒有」。你真正要做的,是把多年累積的銷售思維與判斷邏輯教給它,讓 AI 主動引導對話,直接拉高客單價(AOV):

SPIN 提問法|先問對問題,再給答案

當顧客詢問「你們有推薦的嗎?」時,AI 不應該立刻丟出產品清單,而是先反問:「請問是自用,還是送禮呢?」。透過追問情境,才能挖出真正的需求,避免錯推、亂推。

交叉與連帶銷售|把銷售經驗變成規則

將原本業務的直覺轉為明確邏輯,例如:「只要顧客選購相機,就一定要詢問是否需要記憶卡、備用電池或保護配件。」這不是推銷,而是替顧客補齊使用情境。

價值錨定|不急著降價,先重算價值

當顧客覺得價格偏高時,教 AI 不要第一時間讓利,而是換個角度說明:「這款雖然單價較高,但設計可使用 5 年,平均下來一天只要約 10 元。」讓顧客比較的,不是價格,而是「長期價值」。

而這些能力, 最終都會回到 Step 2 :產品目錄與情境資訊必須先整理好、關聯清楚,AI Agent 才「知道該在什麼時候,延伸推薦什麼」,而不是亂猜亂答。

商業影響: 這不僅是節省客服人力,更是創造額外營收。透過自動化的跨售與追加銷售,即使流量不變,你的營業額也能因為多幾句對話,讓客單價提升成長!

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圖/ NoTime NoCode

Step 5. 視覺導購:縮短猶豫期,提升轉換率

我們大家基本上都是視覺動物。如果 AI Agent 前面講得再精彩,最後卻只丟出一行藍色超連結,消費者的購買動機往往瞬間降溫,還得跳出對話頁面再確認款式與價格,這一來一回,流失率一定很高!

可以參考看看下方的對比:

左邊: 只給純文字連結,體驗不太舒服。

右邊: 在對話中分享 「商品卡片」,有美圖 (可用 AI 產)、有價格 (可決定要不要放)、還有大大的 「加入購物車」 按鈕。

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圖/ NoTime NoCode

一般專門負責導購的 AI Agent, 都會配置產品卡片機制。

只要你事先把產品資訊整理到位,AI 就能在與顧客對話的過程中, 即時以圖文卡片的形式呈現商品 ,自然引導下一步行動。

商業影響: 這樣做的關鍵價值在於,顧客不需要跳出對話頁面,就能完成「看圖、比價、點擊」等決策行為,除了大幅縮短消費者的決策路徑,也延長停留與瀏覽時間、提高點擊率與購買轉換。

Step 6. 數據監控:打造自動成長的飛輪

AI Agent 剛導入就像剛到職的新進同仁,一開始犯錯是正常的。關鍵不是期待它一次到位,而是你是否能 用老闆 or 主管的視角 持續觀察它的表現,並建立一套數據驅動的優化迴圈?

雖然對話的風格、設計很重要,但你應該盯的,應該要是以下三個核心指標:

轉換率 (CR): 對話結束後,顧客有沒有下單,還是沒聊幾句就跑了?

客單價 (AOV): AI Agent 是否有成功引導加購,把原本 1,000 元的訂單,提升到 1,500 元?

AI 解決率: 問題是否被正確解決?有沒有答非所問?(透過定期抽查對話紀錄,避免錯誤被放大)

**商業影響 ** 透過定期微調 Prompt 與規則設定,你的「AI 員工」會隨時間持續進化,卻不需要加薪、也不會離職。很大的機會能形成一個理想的經營飛輪:溝通管理成本下降、產出與效能提升!

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圖/ NoTime NoCode

你是教練,AI 是你場上的王牌選手

回過頭來看,你會發現這 6 個步驟其實沒有哪一步特別「高科技」。真正的差別,不在於你用了多先進的 AI,而在於你有沒有把「人本來就會做的事」教給 AI:怎麼理解需求、怎麼安撫猶豫、怎麼在對的時機給出對的建議。

AI Agent 的本質,從來不是取代業務或客服,而是把最優秀的銷售經驗「複製、放大,並且 24 小時不中斷地執行」。

當你把人設、知識庫、銷售邏輯、視覺導購與數據迴圈一一補齊,AI Agent 就不再只是成本中心,而會逐漸成為能持續優化、穩定創造營收的數位資產。

這正是 NoCode × AI 真正迷人的地方:你不需要寫程式,也不必懂機器學習,只要懂你的客人、懂你的生意,就能快速站在正確的起跑線上。

接下來只剩一件事:你什麼時候要開始「教」你的第一位 AI 金牌業務呢? :)

本文授權轉載自NoTime NoCode

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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