最不愛談元宇宙的科技巨頭!蘋果為何獨鍾AR領域?
最不愛談元宇宙的科技巨頭!蘋果為何獨鍾AR領域?
2022.11.01 | 區塊鏈

不像其他科技巨頭或經營者,經常將「元宇宙」(metaverse)字眼掛在嘴邊,在許多次採訪中,蘋果公司執行長庫克(Tim Cook)都是以AR(擴增實境)來描述元宇宙的虛擬概念,表達了對於AR技術的看好。

2021年4月接受《紐約時報》(The New York Times)專訪時,庫克談到AR將會應用在健康、教育、零售和遊戲等領域,並改變朋友、同事和家人之間的溝通方式。

在蘋果2022會計年度第1季的財報電話會議上,庫克在公布營收創新高、獲利突破300億美元等成績的同時,針對分析師關於元宇宙的提問,他回答說,蘋果看見了AR領域的巨大潛力,「這是我們非常感興趣的一個領域。」

對於新的技術和產品動向,蘋果從不輕易對外透露,或許從蘋果近年來投資與研發的內容,可以得出一些線索,窺看其對於元宇宙的想像。

Apple ARKit.jpg
蘋果在2017年WWDC(蘋果全球開發者大會)上發表了AR軟體開發工具ARKit,目前已經更新到第5個版本ARKit 5。

開發ARKit,奠定元宇宙基礎

從行動上來看,蘋果已經陸續併購超過20個AR/VR有關的新創,手中更握有超過400項AR/VR專利。

在2017年WWDC(蘋果全球開發者大會)上,蘋果發表了AR軟體開發工具ARKit,目前已經更新到第5個版本ARKit 5;後來也陸續將光學雷達(LiDAR)掃描儀,導入iPad Pro、iPhone 12 Pro等產品中。如同庫克在受訪時提到的,用戶如今可以在App Store中,找到超過1萬4000個AR相關的應用程式。

家具品牌IKEA就利用ARKit,開發出一款AR看家具App:打開手機鏡頭掃一遍房間,便能計算房內空間大小;挑選喜歡的家具後,就能檢查尺寸是否適合。台灣的寶島眼鏡也用ARKit開發出隱形眼鏡試戴系統,依照消費者臉部特徵、眼球移動狀況,模擬戴上放大片、彩色隱形眼鏡的效果。

這些應用背後都需要如臉部辨識、空間定位等技術。

以臉部辨識來說,蘋果收購了Faceshift、Emotient等技術團隊, 2017年推出的iPhone X改用3D人臉識別(Face ID),就是其中一個應用。空間定位則是收購了Metaio、Indoor.io等團隊,除了可以做到虛擬家具擺設之外,也常用於透過AR在虛擬空間看展。

多年來大大小小的收購,都在ARKit的開發與應用過程中,發揮了關鍵作用,也構成蘋果發展元宇宙生態系的基礎。

未來,這類應用的範圍、深度也都會擴大,讓虛擬的物件,有高度的真實感受。在線上購物時,可以透過AR試穿衣服、觀看產品細節,沉浸式的體驗,讓人宛如置身實體商場;學習上,可以把課本、百科全書內容立體化,比方說看清楚心臟的構造、地質組成等。

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蘋果併購超過20個AR/VR有關的新創,手中握有的AR/VR專利數量也超過 400 項;對於AR技術的支援愈來愈全面,且在硬體、軟體與生態系上都有絕對的資源優勢。圖為執行長庫克(Tim Cook)。
圖/ Reuters Connect

蘋果發展AR產品的3階段想像

布局軟體的同時,蘋果也將觸角延伸至硬體裝置,2017年時收購MR(混合實境)頭戴式裝置公司Vrvana;2018年收購了開發AR鏡片技術的公司Akonia Holographics。雖然並未獲得證實,不過根據《彭博社》(Bloomberg)報導,蘋果內部正在研發一款代號「N301」的VR設備,能用於遊戲、娛樂、社交,以及代號「N421」的AR眼鏡。

一向精準預言蘋果動向的天風國際證券分析師郭明錤,在2021年11月的報告中,則指出蘋果將分三階段發展AR。

第一階段可能近在2022下半年推出AR/VR頭戴裝置,不需要連結手機、電腦就能獨立運作,最終目標是取代iPhone,在虛擬世界中,就能操作手機現有的功能。市場傳言,相關設備的售價可能高達3000美元,將會是蘋果史上最貴的穿戴裝置。

第二階段可能在2025年推出AR眼鏡,應該會比AR/VR頭戴裝置更輕巧、好看,還可以提供光學透視的AR體驗,更接近一般大眾可接受的穿戴式裝置樣式。

第三階段估計在2030~2040年間,推出AR隱形眼鏡,嘗試將實體的電子裝置徹底無形化,不需要配戴任何設備,就能穿梭虛實之間,滿足工作、娛樂、社交等日常生活需求。

蘋果執行長庫克(Tim Cook)
大家對元宇宙的概念,肯定有不同的說法,但我會遠離那些流行用語,我們只叫它AR。

Meta及Google等科技巨頭,紛紛投入元宇宙領域,投資銀行摩根士丹利(Morgan Stanley)認為,這些走在前頭的公司,會先搶下一部分重要市場,蘋果則會等待技術純熟穩定後才參戰,屆時AR/VR技術的應用將更加普及,進一步推動「元宇宙」的落實。

責任編輯:吳佩臻、林美欣

關鍵字: #元宇宙
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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