馬斯克推特觀看數太慘!召集工程師找原因,卻被這句話惹毛:你被解雇了!
馬斯克推特觀看數太慘!召集工程師找原因,卻被這句話惹毛:你被解雇了!
推特帳號曝光度下滑,馬斯克解僱工程師

自去年執掌推特以來,馬斯克先是大刀闊斧地頒布一系列新政策,緊接著宣布裁除大量「不夠優秀」的員工,正當外界以為這波裁員潮終於過去,他卻因為個人推特帳號的曝光度下滑,無預警在本週二的會議現場當眾解雇一位推特工程師!

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馬斯克從滿分人氣王淪為負面爭議纏身,到底做了什麼?

「這太荒謬了!」馬斯克不滿地抗議,「我有超過1億的粉絲,但卻只獲得數萬的觀看數。」

根據《Platformer》報導,數週以來,馬斯克正不斷為了個人推特的推文觀看數而感到焦慮,甚至一度將自己的帳號從公開變更為私人觀看,只為了測試這能否擴大他的受眾規模。

身為多家知名企業——特斯拉、SpaceX、推特等公司的執行長,馬斯克在社交平台上所發布的一言一行都會引發大眾的高度關注,除了利用個人推特帳號為旗下公司宣傳、獲取曝光度以外,他也常常經由推特留言區來了解產品和政策反饋。

因此為了確保自己仍擁有一定人氣,馬斯克於周二召集一群工程師和顧問,試圖找出其帳號瀏覽量大幅下降的原因。

會議上,一名首席工程師點出馬斯克人氣下滑的原因 可能和他收購推特的決策息息相關 ,去年馬斯克大動作拋售特斯拉股票,並以高達440億美元的金額購入推特,然而他上任後所推行的新政策,包括免費API改成付費版本、禁止用戶分享其他社交平台的帳號和連結等,均招致許多爭議,導致負面聲浪居高不下。

「你被解雇了!你被解雇了!」 馬斯克氣急敗壞地在會議上當眾將發話工程師裁員。儘管自上任以來他對於推特工程師的整體表現不甚滿意,更曾在去年11月將一名透過推特留言區公開指責他的工程師開除。但他仍不得不承認,這一次工程師可能是對的,個人推特的觀看數下滑證明了大眾對他的興趣正在減弱。

推特員工曾向馬斯克展示有關帳戶參與度的內部數據,以及最新Google Trends趨勢圖。資料顯示,去年4月馬斯克仍然是人氣王,在受歡迎程度一欄奪得100分的好成績;然而現在,他僅僅得到9分。

推特全新觀看功能,反而使用戶參與度降低

2022年12月,推特正式推出「觀看(view)」功能,馬斯克認為這能真正證明推特使用者的影響力,他表示推特的潛在活躍度遠大於目前所知,因為有超過百分之九十的用戶閱讀推文,但不會公開發布、回覆或者點讚,然而這些都應該計入公共行為。

這項全新功能為每條推文添加了公眾觀看次數,理想狀況而言,任何人觀看到一條推文,無論是否做出互動行為,都將使其觀看次數上升。

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圖/ pixabay

然而這似乎取得了反效果,相關人士表示, 為了在介面上顯示觀看次數,點讚和轉發按鈕被調整得更小以合乎比例,因此將更難以被輕易點擊,使得使用者的參與度隨之下滑 ;另一方面,推特增多的產品故障也讓許多用戶感到困擾,包括不斷更動的演算法優先程度、消失的提及數(mentions)以及隨機顯示在個人頁面、但非用戶追蹤者所發布之貼文。根據最新研究顯示,自馬斯克上任以來,推特在美國的使用率下降了約9%。

延伸閱讀:馬斯克又有賺錢新招!下週起推特API服務要收費了,誰會受到影響?

推特陷入一片混亂!員工人心惶惶,但仍可能產生轉機

「現在這裡一片混亂。」一名推特員工坦言,馬斯克突發奇想的跳躍式產品管理方法,使得推特不斷增添各種新功能,然而員工們認為他們並未看見太多有說服力的經營策略。「我們將大部分的時間耗費在三件事上: 平息因解雇潮造成的負面影響執行不可能完成的任務 ,以及 在沒有明確指導方針的情況下試圖提高工作效率 。」

這一系列的混亂狀況使得馬斯克難以在短期內收回他當初對推特的投入資金,甚至極有可能加速其破產速度。

每況愈下的經營狀況也使得推特員工人心惶惶、士氣低迷。福利政策逐漸遭到取消,辦公室不再提供免費零食、禁止遠距工作,就連員工們愛用的通訊軟體Slack都彷彿進入休眠模式,曾經每個人都樂於在Slack的團體頻道閒談他們周末的計畫,現在上頭卻連公事都甚少討論。

然而,部分員工們則認為馬斯克的改革雖然導致動盪和不安,卻至少在某些方面取得進步。

「過去,推特經常由遊手好閒的委員會經營。」一名員工表示,「我很欣賞這樣一個事實,當你想做一些你認為有可能改善某些事的決策,並且你真正有能力去做到。」然而,他話鋒一轉表示這同時也是一把雙刃劍,馬斯克也許應該在做決定時多加考慮、避免草率行事,並且適當聽取他人意見。

上任以來,馬斯克所招致的負面批評遠超於正面讚美,許多推動的新政策結果也不如預期,甚至導致他本人的受歡迎程度跟著急遽下滑,要如何順利度過難關、重奪人氣王寶座,恐怕不是一再開除員工所能解決的事。

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資料來源:PlatformerRollingStoneTheVerge

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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