馬斯克、迪士尼、蘋果都瘋搶超級盃廣告，只有加密貨幣靜悄悄！發生什麼事？|數位時代 BusinessNext

馬斯克、迪士尼、蘋果都瘋搶超級盃廣告，只有加密貨幣靜悄悄！發生什麼事？

去年的超級盃，加密貨幣吸睛的廣告無處不在，不管是FTX、eToro還是模仿復古錄影帶的Coinbase QR Code，都讓人印象深刻，但是今年呢？

##### 超級盃廣告，加密產業靜悄悄

超級盃的廣告一直是規模最大且最受矚目的話題之一，同時也是科技產業的風向球，從話題熱度，就可以可以略知今年的產業趨勢。

去年的第56屆超級盃中，一共有六間加密貨幣品牌登上廣告，風光一時，不過才短短一年的時間，受到FTX破產等負面新聞的影響，今年的超級盃上絲毫未幣圈的身影。取而代之的是蘋果的超級盃中場表演冠名、迪士尼的90秒歷史回顧、電商平台Temu展示線上購物的方便、影集《絕命毒師》（Breaking Bad）師徒檔大啖Pop Corners玉米片，還有啤酒釀造公司安海斯-布希（Anheuser-Busch）等等的「傳統」產業巨頭，取代了幣圈的榮景。

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##### 從去年超級盃到現在，加密貨幣發生了什麼事？

據《紐約時報》報導，自上一届超級盃以來的幾個月，不論是加密貨幣還是非同質化代幣（NFT）都陷入了寒冬。其中最慘烈的莫過於去年11月宣佈破產的交易所FTX。其創始人山姆·班克曼·弗里德（Sam Bankman Fried）於同年12月被捕，罪名是非法挪用數十億美元的客戶存款。儘管他本人不認罪，但也讓許多人對加密貨幣蒙上一層陰影。

顧問公司Kantar的分析顯示，2022年，加密貨幣產業共花費3900萬美元購買超級盃的廣告。去年的超級盃甚至被人戲稱為加密盃（the Crypto Bowl）。但好景不常，Kantar分析師Alfredo Troncoso表示，「2022年的金融業表現非常疲軟」，而主因是加密貨幣沒有實現以往不科學的投資報酬率。

福斯體育（Fox Sports）廣告銷售執行副總裁馬克·伊凡斯（Mark Evans）表示，「由於許多加密貨幣公司的『爆炸』，讓我們多了一些廣告版位。」雖然伊凡斯這樣說，但根據《Fortune》的報導，本來今年有兩家加密貨幣品牌已經預定了超級盃的廣告，還有兩家已經快要談成了，但當FTX的新聞出現後，這些交易全都取消。

##### 馬斯克也沒有缺席超級盃，這次他捎來什麼消息？

前陣子剛宣布全球大裁員的迪士尼，這回斥資兩千萬美元登了90秒的廣告，回顧過去的作品並同時推廣即將上映的新片；根據數據公司EDO的統計，華納兄弟新電影《閃電俠》的預告是本屆超級盃聲量最高的廣告。

向來最多焦點的特斯拉CEO馬斯克也沒有缺席，除了被拍到與新聞集團（News Corp）創辦人魯柏·梅鐸（Rupert Murdoch）一同觀賞比賽外，也成功將旗下的Model Y車款狹帶進了速食店Popeyes的廣告中。

不過，根據《Fortune》報導，超級杯現場也出現一則由倡議團體The Dawn Project製作的影片，內容是呼籲大眾禁用特斯拉（Tesla）的全自動輔助駕駛（FSD），認為其是對交通安全的重大威脅。但馬斯克對此卻嗤之以鼻，認為這些黑粉只是在幫忙推廣特斯拉而已。

禁用特斯拉的情境廣告，除了後續必然會產生一系列主張「電動車安全性很高」的廣告外，還提醒了世人電動車與FSD必然不是完美的，在什麼都自動化的現在，車商不能僅靠廣告宣稱其車輛很安全，而駕駛也不能因為有自動駕駛就在道路上喪失警覺性。

##### 體育結合娛樂，蘋果冠名超級盃中場表演的目的為何？

除了賽事，另一個關注度最高的就是超級盃的中場表演。蘋果（Apple）旗下的音樂串流（Apple Music）早在去年就宣布接替百事（Pepsi）成為超級盃中場表演的冠名贊助商。

Profiles Audience Network 統計，有26%的超級盃觀眾看比賽就只為了中場表演，去年超級盃的中場表演由Dr.Dre與阿姆（Eminem）等一眾傳奇饒舌歌手的演出，在Youtube上就超過了1.6億的點閱。今年更是由許久未公開演出的女歌手蕾哈娜（Rihanna）獨挑大樑，話題性十足，表演一出也立刻洗版社群。

據《紐約時報》報道，NFL此次與蘋果達成的贊助合約金額約為5000萬美元，作為對比，百事在2012年簽下的冠名合約金額僅約700萬美元。

蘋果如此不惜重金冠名中場秀，甚至還與美國職業足球大聯盟（MLS）達成10年合作，自2023年開始將直播MLS比賽，展現了進軍體育的決心。2022年蘋果也在Apple TV+提供MLB週五夜間賽事（Friday Night Baseball）的直播。迪士尼有ESPN，亞馬遜也早就佈局體育賽事轉播，未來將推出專門看體育賽事串流的獨立App。在可預見的未來，將會有更多獨家賽事在這些串流媒體上等待著用戶選擇。

##### 越貴越多人買，超級盃的廣告效益如何？

儘管今年因為新冠疫情和經濟萎縮兩大阻礙，讓這屆超級盃的廣告銷售速度比往年慢，但第57屆超級盃的廣告價格仍創下新高。伊凡斯表示，多家公司為一次性的30秒的廣告支付了700萬美元。

少了加密貨幣的漫天喊價，超級盃的廣告費依然維持全球最貴，《Kantar》報導，2021 年超級盃廣告的平均投報酬率 (ROI) 為每花費 1 美元可以獲得 4.6美元。天價廣告費沒有阻止成千上萬的品牌為它擠破頭，能登上超級盃的廣告不僅意味著能夠獲得全球的關注，某種程度上也證明了哪些產業正處於風口浪尖上。

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資料來源：Kantar、nytimes、latimes、CBC、SBJ、CNN、nytimes

責任編輯：錢玉紘

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力，或尋找下一個成功案例時，beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題：如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期，beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆，不僅確立台灣為全球總部，也同步完成逾億元首輪募資，並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而，真正值得市場與投資人關注的，不單是分拆或募資本身，而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段，邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場，就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示，未來將聚焦三大布局，包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖，以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先，在產品面，將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力，結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how，打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

產品布局：從理解數據的大腦，進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明，近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用，希望提升營運效率與員工生產力，但 AI 能否真正創造價值，關鍵並不在模型本身，而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致，甚至充滿錯誤，即使導入再先進的 AI 模型，也難以產出可靠的分析與決策。換句話說，企業唯有先建立穩固的數據底座，才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此，beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上，形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容，OmniSegment 就像一顆智慧大腦，可以完成跨通路數據整合，並進行資料清理與標準化，而 AgentBit 則是智慧代理人，它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策，自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是，OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how，使 AgentBit 不只具備內容生成的能力，更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯，能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容，並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例，當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案，再依據活動成效反覆調整策略，整個促銷活動期間都要處於備戰狀態；如今，只要以自然語言輸入活動目標，AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據，自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時，它還會持續分析結果、修正策略，直到找出轉換率更高的路徑為止，真正讓企業累積的數據，轉化為持續創造營收的智慧資產。

市場布局：以電商護城河，打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次，在產業應用面，beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤，而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商，透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據，提升會員價值與營收。至今，beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶，並在不同產業情境與應用需求中，持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗，讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點，進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟，築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗，beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域，運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據，真正做到跨通路的數據即時整合，讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年，beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業，包括國際保險集團及指標金控，皆已導入 OmniSegment CDP，由系統依據客戶在不同通路的行為，即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式，一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始，beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作，代表我們的數據安全和隱私合規性，已經通過了市場上最嚴格的標準，這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局：立足台灣，加速拓展日本與東南亞市場

第三，在海外發展上，則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示，相較於多數台灣新創進軍日本市場，往往需要一、兩年才能站穩腳步，beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作，已經成功「逆向」打回日本市場，短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶，涵蓋航空、餐飲集團等不同產業，未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外，beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面，看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機；另一方面，隨著全球 AI 人才競爭白熱化，東南亞更是重要的人才庫，有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示，這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來，beBit TECH 將持續以台灣為核心，向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場，讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家，一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場，beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具，而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力，轉向商業化與規模化，這家台灣新創正用清晰的策略布局，寫下屬於自己的下一個成長故事。