太「薪」酸!比特幣核心維護團隊全球僅剩5人,這個神秘組織都做些什麼?
太「薪」酸!比特幣核心維護團隊全球僅剩5人,這個神秘組織都做些什麼?
2023.02.20 | 區塊鏈
##### 發生什麼事?

據外媒《華爾街日報》報導指出,比特幣(BTC)一直以來的主要管理者兼開發人員弗拉基米爾·賈斯珀·范德蘭(Wladimir Jasper van der Laan)已不再擁有登入比特幣核心程式碼(Bitcoin Core)的GitHub權限。

而他的離開,導致目前全球擁有比特幣核心程式碼修改權限的成員僅剩下5人,背後原因到底是什麼?

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##### 中本聰的第二任繼任者決定「離職」

比特幣屬於開源的程式碼,也就是任何開發者都能參與這個專案。不過,比特幣自2009年問世以來,包括中本聰在內,總共只有17個人有權限能更改比特幣核心程式碼(Bitcoin Core)。

目前比特幣核心的主要網路是由由六名維護人員負責管理,而弗拉基米爾·賈斯珀·范德蘭(Wladimir Jasper van der Laan)是團隊的主要負責人。

作為比特幣發明者中本聰的第二位繼承人,范德蘭是少數擁有比特幣核心GitHub儲存庫中最終發出權限的人之一。范德蘭在維護比特幣的時間其實甚至比中本聰還要更久,且將負責所有錯誤修復、程式碼審查、升級、軟體維護和爭議解決等。

然而,根據《華爾街日報》的報導指出,早在2021年1月,范德蘭就已經宣布將減少參與比特幣核心的營運,理由是由於健康問題和「社群軟體上不斷發生的奇怪爭吵」等已精疲力盡。而在近期,他正式宣布絕要「離職」。

##### 比特幣核心團隊的主要工作是什麼?

這些管理員的主要工作,就是要確保軟體與不同系統(如Windows或MacOS)的最新版本能夠相容,並能同步交易量。

隨著范德蘭的離開,比特幣核心的維運團隊現在僅剩五個人負責:亨納迪·斯捷潘諾夫(Hennadii Stepanov)、邁克爾·福特(Michael Ford)、安德魯·周(Andrew Chow)、馬可·法爾克(Marko Falke)和格洛麗亞·趙(Gloria Zhao)。

每個人都將負責比特幣的一部分維運,例如,斯捷潘諾夫負責維護網路的用戶界面,而福特負責監督構建系統。

格洛麗亞·趙是維護團隊中唯一的女性,負責編寫和審查管理比特幣交易驗證過程的程式碼;安德魯·周負責加密錢包的程式碼編寫,讓投資者能儲存他們的比特幣;而馬可·法爾克則專注於測試。

這個工作團隊聽起來既神秘又頂尖,應該會是許多對加密貨幣有興趣的開發者夢寐以求的工作。不過,根據《華爾街日報》指出,在過去18個月中,已經有四名比特幣核心成員辭去職務。

##### 太「薪」酸,核心管理者薪資比Google還低

為何這樣的核心團隊,卻面臨了「留不住人」的窘境?

這是因為,雖然比特幣網路有給予協助驗證交易的「礦工」們獎勵,但卻沒有設計任何機制來支付這些維持軟體運行的開發人員。只能透過一些加密貨幣公司和投資者以「贊助」的方式支付這些比特幣核心的管理者和其他主要開發人員。

贊助商表示,比特幣管理者一年的「補助金」大約在100,000美元到150,000美元不等(約為新台幣300-450萬元)。但相比之下,科技巨頭Google中級工程師的薪水約為225,000美元(約為新台幣680萬元),還外加公司福利、獎金和股票。作為比特幣核心的管理者來說,這薪資實在不算優渥。

另外,這種資助模式也引發了潛在利益衝突的問題。前比特幣核心的管理者塞繆爾·多布森(Samuel Dobson)就曾表示,沒有人知道資金確切的來源,以及這些贊助是否存在某種看不見的控制。

##### 說好的去中心化呢?

雖然,這群管理者的存在幾乎可以說是不可或缺,不過,許多加密貨幣的支持者卻也認為,比特幣的價值和未來潛力幾乎都掌握在這些管理者手中,而這些管理者不僅是從同行挑選出來,行蹤還極其神秘。甚至有人認為這支團隊可以說是比特幣協議的「中心控制點」。

那麼,這不就和中本聰當初的「去中心化」理念相違背了嗎?

Coinbase也曾在給美國證券交易委員會(SEC)的文件中提到,目前比特幣核心管理者的這種組織模式,將會限制比特幣的成長,且他們對程式碼所做的更改,也可能會影響網路的速度、安全性、可用性或價值。

不過,如果真的要秉持去中心化的原則,讓人人都可以進行更動,那麼就會很容易淪為「太多廚師湧入廚房」的場景。

雖然這群比特幣核心管理者擁有修改Github程式碼的權限,但其實更像是一個網路維護者,而不代表任何在加密貨幣領域中的權力地位。

前管理者塞繆爾·多布森(Samuel Dobson)也表示,比特幣核心管理者會受到聲譽的約束。任何做出有害或不道德更改的管理者,名聲都有可能受到損害,並被其他管理者撤銷權限。

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資料來源:Wallstreet Journalbeincryptocrypto

核稿編輯:高敬原

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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