【觀點】矽谷銀行倒閉後,聯準會還要再升息嗎?歐曜瑋:恐造成另一波恐慌
【觀點】矽谷銀行倒閉後,聯準會還要再升息嗎?歐曜瑋:恐造成另一波恐慌
2023.03.15 | 區塊鏈

(觀點文章呈現多元意見,不代表《Web3+》的立場)

##### 三家銀行倒下,放在銀行的存款有保障嗎?

美國矽谷銀行(Silicon Valley Bank,簡稱SVB)3月9日爆出公司出售210億美元資產,認列多達18億美元虧損。

母公司SVB金融集團(SVB financial group)表示為鞏固財務,將發行價值22.5億美元新股,這些操作讓市場擔憂公司出現流動性危機,導致股價暴跌超過60%,之後聯邦存款保險公司(Federal Deposit Insurance Corporation,簡稱FDIC)隨即採取行動關閉並接管該銀行,震驚金融市場。

外媒估計,矽谷銀行擁有1730億美元存款,其中1515億美元(約新台幣4.64兆元)都沒有存款保險。不過隨著美國財政部長葉倫發出聲明,表示會保障存戶的權益,擠兌風險有望緩解。

延伸閱讀: 【圖解】一週關三家銀行、美元穩定幣USDC一度脫鉤,會演變成全球性危機嗎?

根據《CNN》、《彭博社》、《CNBC》等多家外媒,矽谷銀行遭遇銀行擠兌,在幾個因素碰撞下造成。

其一是,Fed美聯儲持續強勢升息,此舉使得借貸成本上升,消減科技股勢頭,使得矽谷銀行核心客戶群更難獲得新資金,新創公司只能一直燒錢,加速資金外流,自然也間接影響到矽谷銀行的發展。

其二,矽谷銀行業務往來對象多為風險投資公司,但資金緊縮風險投資開始枯竭,新創公司被迫動用矽谷銀行的資金。在客戶迅速提款時,矽谷銀行同時坐擁大量未實現的債券損失,除了得賣債認列虧損之外,還大量出售股票。

其三是,矽谷銀行本身產品長短期錯配。一般而言,商業銀行不會將投資部位大量配置於長期債券。但是,因為聯準會QE(量化寬鬆)導致債券利率降低,短期債券的利率不具有吸引力,因而轉向長期國債。

然而利率上升,使得債券價格下跌,存續期越長,價格受債券殖利率影響越大,為銀行帶來壓力,其10年期債券利差週五擴大至1,000個基點以上,導致出現流動性問題,也是SVB破產的主要原因。

對沖基金公司Pershing Square Capital Management的創始人比爾‧阿克曼(Bill Ackman)推文指出,這個事件突然讓整個世界知道什麼叫做「無保障的存款」。

比爾‧阿克曼認為,除非美國周一(台灣時間13日晚間)開盤前花旗、摩根大通這類的大型銀行突然願意收購矽谷銀行、或是美國政府願意保障這家銀行中的所有存款人權益,除了現在比較所熟知的大型銀行外,可能都將會面臨更多問題。

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##### 銀行倒閉,加密產業也是受災戶

近期發生倒閉事件的銀行,包含Silvergate和矽谷銀行,以及剛倒閉的Signature Bank ,都因為有許多加密貨幣相關產業的存戶,而被貼上「加密貨幣產業友善」的標籤,也有輿論認為銀行倒閉的源頭就是加密貨幣產業。

KryptoGO執行長歐曜瑋認為,這兩者之間是沒有直接關係的,銀行的倒閉和美聯準會的強勢升息,以及銀行風控不當有關,甚至,加密貨幣和所有其他把錢存在銀行裡的企業一樣,都是受災戶。

像是USDC發行商Circle因為是矽谷銀行的存戶之一,就面對了巨大的市場擠兌壓力,導致USDC 過去一週不穩定,然這實際上也是因為銀行和聯準會的問題所致。

延伸閱讀: 一週內關三家銀行銀行!與美元綁定的USDC一度脫鉤,「穩定幣」真的穩嗎?

事實上,經過兩天,Circle執行長Jeremy Allaire稍早已在推特上發布聲明表示,很高興看到美國政府和金融監管機構採取關鍵措施,減輕部分銀行體系帶來的風險,矽谷銀行的100%存款是安全的,明天將可在銀行提領,而100%的USDC儲備金也將安全:「Circle將把在矽谷銀行上的剩餘現金轉至紐約梅隆銀行,USDC的流動性操作,將在週一上午銀行開門時恢復。」

據CoinMarketCap數據顯示,USDC價格已經回升至0.99美元,幾乎脫離脫鉤狀態。

歐曜瑋表示,升息造成債券價格下跌的問題,可能不只是現今已倒閉的兩家銀行面臨的問題,市場上許多現存的大銀行,都可能有相關的風險。

所以如果不希望銀行倒閉發生骨牌效應,聯準會應該要展緩升息壓制通膨的舉動,否則市場可能會解讀成「通膨靠升息壓不下來,可能要靠小型金融風暴才能壓制通膨」,就有可能會造成另一波恐慌。

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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