【塊轉Web3】銀行接連倒閉!加密金融是絆腳石還是試金石?聽律師一起讀判決
【塊轉Web3】銀行接連倒閉!加密金融是絆腳石還是試金石?聽律師一起讀判決
2023.03.15 | 區塊鏈

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《Web3+》推出的直播節目,集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。

直播節目資訊:

時間: 每週三中午12:30~13:00
收看管道:《數位時代》Facebook、《Web3+》官網

本週最大條新聞,是三家美國銀行接連倒下,發生什麼事?律師對於加密貨幣監管又有什麼看法?本集「塊轉Web3」直播,邀請到粉專「一起讀判決」、「1分鐘法律教室」經營者蕭奕弘律師,從判決案件談台灣未來的加密貨幣監管。

主題:銀行接連倒閉!加密金融創新是絆腳石?還是試金石?聽律師一起讀判決
主持:溫宏駿 aka 金融派大星|教父資本創辦人
來賓:蕭奕弘律師|粉專「一起讀判決」、「1分鐘法律教室」經營者

延伸閱讀: 【圖解】一週關三家銀行、美元穩定幣USDC一度脫鉤,會演變成全球性危機嗎?

小檔案:蕭奕弘

蕭奕弘律師,專長領域包括憲法訴訟、金融刑事、資安個資、智慧財產,是臉書粉絲專頁「一起讀判決」、和Instagram帳號「1分鐘法律教室」經營者。

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##### 律師怎麼看加密貨幣監管?

Q:金管會可能會在5/16成為加密貨幣主管機關,有什麼觀察或看法?

過去,金管會只是洗錢防制規範的主管機關,但其實金融法規蠻多的,加密貨幣產業發展產品時,會不會踩到過去的規定,都還是有模糊的空間。如果有管制的話,一方面是投資者保護,另一方面業界也有標準去做計劃,可以說是樂觀其成。

延伸閱讀: 加密產業金管會管定了、可能朝「特許行業」設規則!黃天牧:一個月內給具體進展

Q:台灣會不會發牌照,或讓加密產業成為特許行業?

如果真的要發牌或特許,會需要立法,所以可能不會這麼快。不過如果國會有共識,速度應該不會太久。也許可以先推出一部法案,再來慢慢修正調整。

Q:比特幣是「商品」還是「貨幣」,台灣法律該怎麼管?

2013年央行和金管會認為,比特幣不是貨幣而是數位商品。在2018年,修正洗錢防制法,將虛擬通貨平台列入洗錢防制的要求,前陣子也公告了台灣有哪些業者已經完成洗錢防制申報。

加密產業怎麼管?訂出業務範圍是關鍵

但就洗錢防制以外部分來說,目前並沒有一個主管機關,後續怎麼進行要再觀察,但是完成洗錢防制並不等於業務就被金管會認可。因為洗錢防制申報只代表「要執行這個洗錢防制的義務」,但業務的核准是另一回事。

坦白說,金融法規的處罰規定真的蠻多的,不管是銀行、電子支付、信託業、期貨交易等規範都很多。

從「金融監理沙盒」(金融科技發展與創新實驗條例)來看,從想要排除的規定,可以發現很多規定都要經過授權許可,才能經營特定的金融相關行業。 如果未來真的有加密貨幣管制,應該會定義出業務範圍,搭配行政管制和監理以及處罰等等。

舉例來說,銀行法有針對吸收資金貨款項規定。銀行法29條之1有提到,銀行可以經營存款業務,擴充了存款的意義。

如果和多數人或不特定人收款項或吸收資金,而有約定給付和本金不相當的報酬(不管是紅利、利息、股息),這種情況只有銀行可以做,如果沒有銀行資格或許可,就會有銀行法的刑事責任。

用比特幣賺比特幣,犯法嗎?

以加密貨幣的案例來說,過去有四個被告號召成立比特幣互助會,打出投入比特幣後可以拿到額外比特幣的口號,但後來因為不實貼文被告詐欺和銀行法吸金起訴,但一審和二審都認為,因為比特幣不符合銀行法中的款項或資金,因此不構成銀行法的問題。

主要是因為法院認為加密貨幣不是「貨幣」,比特幣也無法存入銀行,法院也認為銀行沒有兌換比特幣的經營業務,所以認為不違反銀行法,高院也維持見解。

過去有些人會將現金轉換成不一樣的商品,例如點數等,因此銀行法125條修正時,提到說違法吸金有很多不同的方法,有些幣不見得是加密貨幣,也可能是點數,總之導致受害者損失慘重。有些案例一開始可能是有現金進來,然後做了轉換,加密貨幣可能就是一個轉換。資金款項流動如果間接透過虛擬貨幣,也會構成這樣的情況。

案例來說,一個投資者先以現金購買「註冊幣」,再以註冊幣開立會員帳戶投資。總結就是,有實體經濟價值,就構成犯罪事實。在吸金案件中,可能有很多轉換,如果有變現價值可能就會被認定違反銀行法。

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核稿編輯:高敬原

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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