Nike推出首款虛擬球鞋、還將空投海報NFT!元宇宙內是否能延續搶鞋熱潮?
Nike推出首款虛擬球鞋、還將空投海報NFT!元宇宙內是否能延續搶鞋熱潮?
2023.04.18 | 區塊鏈
##### Nike首款球鞋NFT登場!有何特別?

由知名運動品牌Nike成立的Web3平台「.Swoosh」,終於釋出首個球鞋NFT(非同質化代幣)系列!

這款NFT名為「Our Force 1(OF1)」,設計上翻玩Nike經典鞋款Air Force 1(AF1),而該系列的誕生,亦是對Nike迎來品牌成立50週年,及不斷堅持創意與多元的致敬。

.Swoosh於官方Medium中表示,OF1系列起初將以兩款鞋盒呈現,分別是「Classic Remix」以及「New Wave」,且能解盲(在NFT市場中象徵「打開盲盒」的概念)出以各時期AF1為靈感設計的鞋款NFT,而其中亦包含了由四位Nike粉絲共同創作的款式。

官方也表明,每款球鞋的設計,皆融合了經典AF1以及嶄新的風格;價格部分,品牌設定每款鞋盒以19.82美元出售,巧妙致敬AF1鞋款誕生的年份。

NFT持有者,將能在日後進行鞋盒解盲,官方透露,每個NFT皆附有3D檔案,讓藏家能夠在虛擬世界或社群中,使用不同的方式展現自我風格與收藏。

這款NFT除了可以拿來收藏,Nike也規劃在未來增加更廣泛的賦能用途,像是持有者有機會獲得獨家實體商品或是體驗等。Nike Virtual Studios總經理羅恩·法瑞斯(Ron Faris)在新聞稿中表示:

「我們正在探索訴說故事以及創造關係的全新方法,同時屏除實體商品產生的障礙與限制。而隨著會員選擇同時在實體與虛擬世界中表達自我,.Swoosh將成為代表未來的交易市場。」

延伸閱讀: NFT是什麼?一張圖解說明怎麼生成的、究竟魅力何在、為何市場這麼大?

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##### Nike空投「海報」釋出首波購買機會

除了球鞋NFT,4月18日開始,Nike將會進行.Swoosh社群的「OF1海報空投」,該收藏創作靈感來自塑造AF1經典鞋款地位的宣傳海報。

Nike總共會空投106,453份至.Swoosh社群,代表成員將有約三分之一的機會能夠獲得OF1海報,官方表示,能夠率先收到海報空投的成員,包含曾參加#YourForce1創作挑戰以及.Swoosh Session的參與者。

除了收藏之外,OF1海報同時也是全新NFT系列的首波鑄造通行證,持有者將能在 台灣時間2023年5月9號00:30至2023年5月10號14:59 參與OF1系列NFT第一波販售。

未獲得海報的藏家也毋須擔心, 台灣時間5月11號00:00開始 ,Nike將開放給所有.Swoosh社群成員購買NFT。

##### Nike的Web3佈局,為什麼值得期待?

Nike自2021年底收購虛擬球鞋時尚品牌RTFKT後,變展現出踏入Web3發展的野心。RTFKT以打造潮流球鞋NFT而聞名,其所推出的CloneX亦為牛市(指市場向上)最受歡迎的項目之一!

不僅如此,RTFKT與村上隆及其他知名藝術家的合作,更奠定了品牌成為Web3潮流王者的地位。Nike身為真實世界中的神級球鞋製造機,自然會注意到元宇宙中的潮流夥伴。Nike執行長約翰.杜納霍(John Donahoe)當時表示:

「收購RTFKT後將能加速Nike數位化轉型,並且相信RTFKT的優秀團隊,能與品牌共同激發出更多意想不到的創意。」

去年11月,Nike發佈了自己的Web3平台.Swoosh, 除了能夠交易數位收藏品之外,此平台亦計畫提供讀者Web3教育資源 。且Nike並非只想把元宇宙拓展計劃侷限在.Swoosh,品牌聲稱在此平台上購買的數位收藏,也能於電玩或者其他沉浸式體驗中穿戴。

而身為.Swoosh的社群成員,除了交易NFT,也可以參與創作,打造屬於自己的NFT系列,並於平台中販賣獲取收益。

例如年初時,Nike便在Instagram上發起5,000美元獎金的創作活動,鼓勵社群成員分享自己的經典Nike球鞋設計故事。

.Swoosh不僅吸引眾多球鞋迷進入探索Web3的行列,其開放給社群成員自由創作並發售的模式,也將逐漸改變時尚產業對於傳統設計與出售流程的思維。Nike未來還會與Web3擦出什麼樣的驚喜火花?就讓我們拭目以待!

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資料來源:CoindeskDecryptNike

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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