奇亞鏈也加入「邊玩邊賺」戰場!為「遊戲開發者」打造的生態系統是否佔據優勢?
奇亞鏈也加入「邊玩邊賺」戰場!為「遊戲開發者」打造的生態系統是否佔據優勢?
2023.05.12 | 區塊鏈
##### 奇亞鏈跟上鏈遊發展腳步

隨著區塊鏈技術發展,除了虛擬貨幣、NFT等數位資產外,許多鏈也發展出了自己的遊戲生態圈,例如Avalanche、Solana、Polygon以及主網剛上線的公鏈Sui等。
而如今,奇亞鏈(Chia)也加入區塊鏈遊戲戰場,其是否能打造下一個備受關注的遊戲生態圈,也是外界正關注的焦點。

上週,奇亞鏈發佈了名為「Chia Open Digital Economy(CODE)」的開發框架,而這個基礎設施與工具,主要是為「使用互通性資產的遊戲和應用程式」提供支援。除此之外,奇亞鏈也將於5月19日推出一款交易卡牌遊戲ChiaTCG,只是要在奇亞鏈上的NFT項目,都能夠變成遊戲用的卡牌。

> 📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革 > 👉 [https://lin.ee/kItnyTh][1]
##### 主打「環保」的奇亞鏈有何特別之處?

奇亞鏈的特點,在於其證明機制。以比特幣來說,它使用的共識演算法是 「工作量證明機制(proof of work, PoW)」 ,然而此機制非常浪費能源,因為礦工們需要互相競爭,並在同時間消耗電腦算力解數學題來「挖礦」。

而以太坊與許多區塊鏈所使用的 「權益證明機制(Proof of Stake, PoS)」 ,則不是透過數學題挖礦,它以「質押存定存,之後領利息」的方式進行,而其缺點,便是可能形成更加中心化的網路。

至於奇亞鏈的證明機制則是 「空間時間證明(proof of space and time)」 ,它能讓礦工空出「硬體空間」與「連線時間」來挖礦,因此,對大容量與高速儲存裝置相當有利,且不需要依靠大量能源進行運算。

🛎️延伸閱讀: 【專訪】在「綠色比特幣」上造交易平台!區塊鏈如何讓企業避開「碳權騙局」?

##### 為什麼奇亞鏈的遊戲生態值得關注?

奇亞鏈母公司Chia Network的元宇宙負責人Richard Tsao,曾於微軟的Xbox以及《英雄聯盟》開發商Riot Games等遊戲產業服務,而他在接受外媒採訪時表示,於Riot Games任職期間,他認知到一項玩家需求,也就是 「能真正持有可交易資產的開放生態系統」

Richard Tsao透露,他曾試圖用此概念說服公司,然而卻未獲得回應,他認為在一家擁有封閉資產生態系統的大型公司中,無法尋得執行自己想法的機會。最終Richard Tsao來到Chia Network,並帶領著團隊調整區塊鏈系統,給予遊戲開發商更加友善的環境。

與其他區塊鏈相比,Richard Tsao認為奇亞鏈在建立遊戲生態上具有潛在優勢,除了不同驗證機制外,其「NFT1代幣標準」也能支援「點對點交易」,不需要像其他區塊鏈一樣,透過其他交易市場或是託管智慧合約進行交易。而對Richard Tsao來說,這佔有相對優勢。

奇亞鏈的遊戲開發階段仍處於初期,目前,他們擁有一套遊戲展示Demo,而在今年底,奇亞鏈期望能發佈白皮書,並且完成能夠支援遊戲之間互通性的程式規範,以及創建讓開發者更容易開發遊戲的解決辦法。

針對ChiaTCG,Richard Tsao也表示,這款遊戲能夠讓所有項目方與社群,看見自己的數位資產如何運用在遊戲當中。

##### 對遊戲生態仍保有信心

事實上,以交易卡牌為主的遊戲,已於以太坊上運行許久,例如Gods Unchained或是Skyweaver等,而首段提到的許多區塊鏈也都擁有相當豐富的遊戲生態架構。相比之下,奇亞鏈的發展規模小很多。

然而,Richard Tsao認為,奇亞鏈的基礎設施對開發者來說非常具有吸引力,該技術以互通性為基礎,能夠解鎖許多功能,而這也是Web3遊戲生態一直以來所夢寐以求的。只是目前還需要一點開發時間。

「我們不會自稱是遊戲開發商。我們是偉大的技術開發者……且真的想讓元宇宙遊戲的用例變得更生動。因此,我們將與經驗豐富的遊戲開發商合作,並且提供技術,而他們則能打造出色的遊戲作品。」Richard Tsao說道。

資料來源:BusinesswireChiaDecrypt

核稿編輯:邵元婷

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓