上個月台灣股市的發展，說明了未來的股市將不再是以類股做區分，而是以企業的價值創造方式來做區隔：知識，或資產。
上個月初，傳統產業股、資產股因為台肥的炒作弊端、台鳳總裁跳票事件而引發地震後又一波的股價暴跌，許多人都預言另一場金融風暴的隱然成形。
11月中啟動的網路、通訊和軟體類股大幅上揚，帶動加權股價指數快速攀升，表面上看來似乎化解了短期的危機。事實上，傳統產業的問題依舊，漲價的個股基本面也沒有太大的變化。
就是正如數位時代成分股專欄所一再強調的，時代的趨勢無可逆轉，不具成長潛力的傳統產業繼續走它的下降軌道，順應時代潮流的企業繼續走它的上升軌道。投資，就要投資一個時代，投資數位時代。
分析短期股價上漲內涵，「網路」、「軟體」和「通訊」是漲幅最大的三種類股，與＜數位時代＞選擇的投資法則若隱若合。長期投資獲利的關鍵在於你了解時代的趨勢和變化，知道你所投資的企業為趕上時代的需要所做的努力，你才能夠安心地和這些公司一起成長，一起分享企業經營的成果。數位時代成分股的企劃有別於其他投資媒體「x大明星類股」之處，即在於＜數位時代＞試圖為你守望、觀察數位時代和數位企業的趨勢與變化，從巨觀的角度來分析數位企業在新時代的新機會與新發展，並以長期一至三年以上持有的方式，獲致「智價投資」的最佳報酬。
以最近表現強勁的IC設計族群為例，數位時代在7月份創刊號的＜台灣矽谷＞專題(創刊一號，p92)中就已明確地指出，IC設計將會是台灣未來最具成長潛力的產業，尤其最近表現耀眼的威盛，更以挑戰英特爾的企圖心，成為＜數位時代＞長期追蹤報導的企業，長期閱讀的讀者應不陌生。
截至數位時代發稿的11月25號為止，上個月數位時代成分股的漲幅為21.9﹪，遠勝過同一時間大盤從7700點上漲到7904點的2.6﹪漲幅。成分股中漲幅最大的威盛、精業和宏電集團股票(共有宏電、明電、和宏科三檔列名數位時代成分股)，11月號的數位時代已報導過明電，本期則有威盛、智原的追蹤報導(p.46)，和軟體、網路業的代表性企業-精業。
**當軟體概念，發酵網路前景
精業資訊—軟體業中的台積電？ **
數位時代在10月號推出的「數位時代成分股」中，獲得五位投資理財專家一致推薦最能代表數位新經濟的企業共有五家，分別是聯電、台積電、宏電、華碩與精業。
前四家是投資人耳熟能詳的企業，企業經營的成就也早已成為該產業的典範。精業，成立於民國65年，事實上是五家企業中最早成立的，精業所提供的股市資訊服務，只要是股市的投資者，就算不曾聽聞精業之名，也必然有過接觸。但是精業企業文化的平穩低調，使它很少成為電子族群中的耀眼明星。上個月精業轉投資的精誠資訊(Sysware)，因為下屬的奇摩站(Kimo.com)明年初即將赴美上市的消息，股價隨即飆漲到200元以上，演出台灣網路傳奇的第一版，精業才「母因子而貴」，成為上個月鋒頭最健的電子股。Kimo是國內三大入口網站之一，若比較雅虎和中華網在美上市以後創造的驚人市值，Kimo將可為持股達三成以上的精業帶來可觀的投資收益。在本業上，精業的表現也是十分亮眼，去年度營收52.5億台幣，成長38.7%，每股稅後盈餘2.98元，今年前三季的每股盈餘則已達1.91元。
精業是國內規模最大的電腦資訊服務公司，主要的業務內容有六大類，包括金融業整體服務(各種介面的股價報價系統、券商資訊管理系統、期貨報價與管理系統、及國際金融前檯工作站)、銀行業整體服務(分行整合系統、期貨管理系統)、資訊硬體業務(IBM、Compaq等電腦主機、周邊產品及行動電話手機的銷售)、系統整合、網路與通訊、及流通業整體服務(收銀機系統及後台管理系統)。多數投資者可能天天接觸精業，卻對精業的核心業務範圍不甚了解，主要原因在於精業的業務遍及軟體、硬體、通訊、網路、銀行、金融、流通、系統整合及加值網路等領域，難以一窺全貌。
**解決方案的提供者
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「精業的核心事業範圍就是金融、銀行、與流通三大領域，並為這三大領域的顧客提供解決方案，」精業的總經理高照訓如此定義。精業未來發展的策略，也是追求這三大事業領域的深度與廣度，並在深度與廣度之間，尋求綜效和互補。
以「為提供顧客解決方案」自許，精業最重要的顧客群-銀行業與金融業，卻也是所有產業中最快速而直接地面臨網際網路的衝擊與挑戰的行業。美國最大的投資銀行之一摩根史坦利在該公司所出版的研究報告中指出，網路金融將會是最早浮上檯面的電子商務領域，網路金融服務可以減少固定成本、降低交易成本、增加服務時間(每週7天，每天24小時)、減少弊端發生、有更好的資料整合性、並對顧客的活動有更多的資訊，用以開發更多的周邊產品與服務。銀行業與金融業，正面臨適者生存的淘汰戰。
網際網路對金融業與銀行業帶來的危機與轉機，卻是精業在網際網路時代的無限商機。「過去資訊科技對金融業而言是輔助工具，網路時代的資訊科技則是基本的生財器具」，高照訓指出。因此，未來金融業和銀行業對資訊科技的依賴會日漸加深，精業努力的方向，就是試圖對顧客的新問題提供解決方案。
**網路時代的「學習」與「下放」策略
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高照訓認為，要對金融業與銀行業提供網路時代的完整解決方案，對資訊科技與金融銀行專業知識領域(domain know-how)的掌握能力等同重要。資訊科技原為精業的專長領域，每年投入研發的經費在營業額的5%以上(台灣的「高科技」廠商每年平均值在2%以下)；精業從事金融業的資訊服務業務已有10年以上的歷史，對台灣金融業的需求有深刻的理解與認識，但是高照訓指出，對新領域持續不斷地學習，才是精業得以隨時滿足顧客需求的重要關鍵。
精業對本身網際網際事業的發展則採取「學習」以外的另一條路徑：下放。滿頭白髮的高照訓謙稱，自己年紀比較大了，對網際網路事業不儘然了解，策略的判斷可能會出錯，應該要將網際網路事業交給年輕人去做，當初精誠資訊的出現，創意的來源要歸功於現任精誠資訊總經理的盧大為。盧大為也指出，過去精業也有支持員工出去創業的例子，但是都不算太成功，現在有了精誠資訊的經驗，精業將更有信心對網際網路事業進行投資。除了精誠以外，精業針對網際網路與電子商務的轉投資公司還包括從事網路設計的精國資訊、與微軟和康柏合資成立的宇盟科技、和即將成立的精業聯網。精業董事長黃宗仁表示，網際網路與電子商務將會是精業集團未來最重要的發展方向。
**資訊服務產業的台積電
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不像多數的軟體業者對微軟獨霸軟體市場的事實多所微辭，身為台灣資訊服務龍頭的精業不但與微軟合作進軍電子商務市場，高照訓還盛讚微軟立訂的個人電腦產業標準，對台灣電腦產業的興起有「卓越的貢獻」。精業與微軟的合作案，與精業看待微軟的方式，事實上也就具體而微反映了精業在後PC時代的角色與佈局。
精業過去所提供的金融資訊服務在後PC時代的各種介面中，不管是個人電腦、電視螢幕、行動電話手機、或PDA，仍將是不可或缺的要角。「介面越多，對解決方案（solution）的需求越殷切，」高照訓認為。與國際大廠的合作，則有助於精業學習與深化先進的技術能力，提供更多樣化的後PC時代資訊解決方案。具備資訊提供者的規模經濟效益，又能夠針對顧客的不同需求提供「少量多樣」完整解決方案，精業在資訊服務產業的位置，也就與台積電的晶圓代工模式在後PC時代有著相同的意義。
精業資訊過去的平實穩健，從它近10年來的每股盈餘不管景氣的好壞高低都在1元以上就可見一般。從投資的角度來看，精業的營運風險不高，單一產品的起落，都不至於對公司的營運造成重大的影響。未來精業在後PC時代的營運表現，能否如同近月來的股價般扶搖直上，就要看精業能否將深廣的多角化事業佈局，轉化為後PC時代枝繁葉茂的多樣化解決方案。
