幣安執行長大位恐換人坐!趙長鵬「接班人」可能是他,如何接招監管壓力?
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幣安執行長換人當?趙長鵬接班人可能是

全球最大加密貨幣交易所幣安的執行長,未來可能要換人當?

創辦人兼執行長趙長鵬(CZ)曾在 2021 年透露,隨著幣安逐漸成長為被監管的金融機構,他願意辭職。但他當時補充不會立刻辭職,只是公司確實有接班人的計畫。

而從 2022 年底至今,市場也明顯能感覺到,全球加密貨幣監管也在收緊,並變得越來越完善。除了歐盟通過加密貨幣法案 MiCA 外,美國兩大金融監管單位也持續跟當地交易所打官司,甚至也開始起訴幣安(Binance.com)及趙長鵬。

然而,2 年過去了,趙長鵬確實沒有卸任,但也從未透露接班人的人選。不過,知名外媒《彭博社》於今早(5 日)發文爆料,有知情人士透露,在全球監管收緊後,幣安找「接班人」的緊迫性越來越高。如果趙長鵬真的因為無法負荷監管而卸任,那接班熱門人選將是前年才加入幣安的 Richard Teng。

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Richard Teng 是誰?曾是公務員,還當過幣安新加坡 CEO

對大部分的加密貨幣投資者來說,Richard Teng 可能是一個非常陌生的名字。

不過,根據他的 Linkedin 頁面,可發現其資歷非常豐富。不僅曾在 1990 年末參與新加坡金融服務部門的轉型,還牽頭制定與執行證券與期貨法,相關資歷高達十多年。

在離開新加坡公家機關後,Teng 還先後擔任新加坡交易所集團(SGX)的合規長、阿布達比全球市場的執行長,並在 2021 年 8 月加入幣安,擔任幣安新加坡分部的執行長。

在上任後,Teng 的首要任務就是協助幣安在新加坡拿到合規牌照,但最終卻以失敗告終。隨後幾年,Teng 轉往擔任中東、北非、亞洲、歐洲等市場的領導者,目前更是美國以外市場的負責人。

Richard Teng、趙長鵬行事風格有何不同?

Richard Teng 的作風跟趙長鵬有很大的不同。

趙長鵬是一個幣圈人,也是一名推特 KOL,擁有超過 800 萬名粉絲,發文時經常會出現主觀意見、幣圈術語。從今年開始,他更帶起一種反對 FUD 的風潮,每當看到幣安的恐慌、虛假新聞時,就會用數字 4 回應,表達無視 FUD 的態度。

但 Richard Teng 是一個中規中矩的人,喜歡分享幣安在合規方面的進展。他最近的推文指出,幣安正在菲律賓舉辦虛擬培訓課程,邀請當地內政部的官員來參與。而幣安共同創辦人何一也曾透露,Teng 是一位經驗豐富的職業經理人,「我們都很喜歡並認可他。」

《彭博》分析,如果 Richard Teng 真的上任,就會是幣安準備好迎接全球監管的跡象。在此之前,幣安已經聘請了 Noah Perlman,他曾擔任摩根士丹利金融犯罪負責人 6年;而幣安策略長 Patrick Hillmann 曾表示,合規團隊已在 2 年內擴大到 750 人。

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本文授權轉載自:加密城市

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

數位無限執行長陳文裕.JPG
數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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