宣示區塊主權!「點陣圖理論」Bitmap問世,如何讓「中本聰區塊」也變個人資產?
宣示區塊主權!「點陣圖理論」Bitmap問世,如何讓「中本聰區塊」也變個人資產?
2023.06.26 | 區塊鏈

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點陣圖理論,再掀比特幣銘文狂潮!

比特幣(Bitcoin)是區塊鏈上第一個成功運作的項目,其去中心化的概念,衍生出其他區塊鏈各類型的技術創新,但比特幣運作十多年來,這條古老的鏈上卻幾乎沒什麼進展。

今年初發表的比特幣Ordinals協議,就像發現新大陸一樣,將組成比特幣的最小單位「聰」(Satoshi),進行序數(Ordinals)編號,逐個獨立區分開來,讓任何數位資產都可以標註這些序號,同時附加(attach)在Satoshi上,這個過程正是所謂的銘刻(inscribe),類似以太坊鑄造(mint)NFT(非同質化代幣)的概念,讓人們可以發行比特幣NFT,或在比特幣網路發幣(BRC-20)。

Ordinals協議也啟發許多新產品進入市場,比如以太坊銘文協議Ethscriptions,而站在這波風口的浪尖的 「Bitmap Theory」(暫譯,點陣圖理論),具備潛力能彌合比特幣和元宇宙之間的斷點,被先進投資客看好,能為比特幣的元宇宙時代奠定新標準。

🛎️延伸閱讀: 以太坊也有銘文協議!圖像直接寫入主鏈、上線18小時3萬個秒殺,「鏈上藝術」下一步是什麼?

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「解讀」比特區塊屬性,BitMap有何特色?

打造點陣圖理論的匿名開發者Bitoshi Blockamoto在個人推特表示BitMap允許使用者將Satoshis永久銘刻為個人資產 ,這套開源標準與Ordinals協議非常相似,能將任何一個比特幣區塊整合成元宇宙的一部分,「這是一場革命,現在你能夠藉此宣示比特幣區塊的所有權。」

Blockamoto自行架設Gitbook網站進一步解釋BitMap的意義,導入「中本聰區塊」的概念:比特幣神秘的創造者中本聰,在早期開採比特幣時,留下許多古老的最初區塊,象徵著比特幣的誕生,「擁有中本聰區塊是收藏一段比特幣歷史的獨特方式。」

BitMap不僅可以銘刻任何比特幣區塊,還可以將這些區塊數據解析為3D格式,將構建權限授權給區塊所有者,讓所有者開源開發新的可能性。

比如逐一銘刻、有效分割區塊,藉此與其他人進行更細微的交易,讓更多人加入、參與比特幣區塊上構建元宇宙的過程,形成一個充滿活力並由社群驅動的空間。

前述「點陣圖理論」的概念,也許跟元宇宙一樣,還要等好幾年後才會成真,然而為了奪得先進者優勢,該理論於6月13日發表後,過去一周已在Ordinal社群點燃銘文狂潮。

區塊客們爭先恐後地搶奪別具歷史意義的區塊,例如,由加密貨幣交易所幣安(Binance)開採的第一個區塊,或內含暗網市場絲綢之路(Silk Road)交易的區塊、Pizza日區塊等等,都是稀有的Satoshi。

幣圈網紅別稱3ms.btc的馬克蕭(Mark Shaw)發現這一趨勢,在推特哇的一聲讚嘆,「目前有超過66,924個Bitmap銘文,沒有緩和的跡象,人們似乎體悟了箇中奧妙,這成本超級低、超級容易做市、人人可用(的概念),你只需要發揮想像力。」

根據Ordinals域名服務平台iDclub,追蹤比特幣區塊鏈上的名稱、類型和銘文總數,顯示Bitmap僅花6天時間,從排行榜外殺進排名第二,在過去一周內,以超過190,000個銘刻的區塊數量,取代了比特幣域名服務(BNS)的.btc銘文數量。

那麼與Ordinal協議的概念有何不同?具體而言, 如果說Ordinals協議把焦點放在賦予每一個Satoshis意義,BitMap就是聚焦在「解讀」每個比特區塊的屬性 ,比如區塊編號、區塊開採的時間與背景、交易金額、交易數量等等,說服別人如何解讀這個區塊是有價值的,是點陣圖理論的最大挑戰。

還有人藉由資料視覺化工具bitfeed.live,將部分特定區塊的形狀,聯想成CryptoPunk等NFT或迷因圖案,賦予區塊銘文更多意義。

眼看點陣圖理論轟動幣圈,Blockamoto則表示他的願景不僅如此,販售大宗比特幣區塊銘文所獲得收益,將用於開發Bitmap標準向下相容層(next layer)的工具,為立基於BitMap數位空間開發的應用打好地基,「我們的發展路線圖包括標準的開源開發與共識,與希望以此標準發展的平台密切合作。」

點陣圖理論如何運作、還有哪些挑戰?

如果人們想要宣示某個比特幣區塊屬於自己的,按照官方公告的SOP:首先得有一個比特幣Ordinals錢包,接著透過開源錢包開發商Unisat的平台,鑄造文本類型的銘文,與區塊鏈域名的鑄造方式相同,只要連接錢包後,找到並選擇一個尚未被註冊的區塊編號,再去銘刻成「區塊編號.bitmap」,此後不得更改或刪除。

然而,任何新技術與概念橫空出世,都會伴隨著潛在的風險和挑戰,例如將所有權寫入比特幣區塊的技術可行性,以及看好這一標準的平台,該如何整合到現有框架中,都需要被一一克服。

況且比特幣區塊本質還是去中心化的,區塊的稀有意義是經由人們炒作,「區塊所有者」宣示的擁有權,來自於銘刻的文本,假設當其他協議出現後,透過另一種方式綁定比特幣區塊並推出所屬生態系,將會形成各據山頭的情況。

點陣圖理論處於起步階段,邀請那些對開發「比特幣元宇宙」感興趣的人,貢獻一份心力推動其進化。在幣圈持續研究這個有前途的項目時,建議透過了解、批判和開放的心態對待它,畢竟元宇宙到來以前,所有新的技術都有無窮發展潛力。

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參考資料:DecryptCryptoTimesOrdinalLabsbitmap.land

核稿編輯:高敬原

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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