宣示區塊主權！「點陣圖理論」Bitmap問世，如何讓「中本聰區塊」也變個人資產？|數位時代 BusinessNext

宣示區塊主權！「點陣圖理論」Bitmap問世，如何讓「中本聰區塊」也變個人資產？

Ordinals協議點燃比特幣銘文狂潮，「Bitmap」橫空出世，讓人們能宣示每個區塊的所有權，銘刻在單個聰上，為何被看作比特幣元宇宙的第一步？

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##### 點陣圖理論，再掀比特幣銘文狂潮！

比特幣（Bitcoin）是區塊鏈上第一個成功運作的項目，其去中心化的概念，衍生出其他區塊鏈各類型的技術創新，但比特幣運作十多年來，這條古老的鏈上卻幾乎沒什麼進展。

今年初發表的比特幣Ordinals協議，就像發現新大陸一樣，將組成比特幣的最小單位「聰」（Satoshi），進行序數（Ordinals）編號，逐個獨立區分開來，讓任何數位資產都可以標註這些序號，同時附加（attach）在Satoshi上，這個過程正是所謂的銘刻（inscribe），類似以太坊鑄造（mint）NFT（非同質化代幣）的概念，讓人們可以發行比特幣NFT，或在比特幣網路發幣（BRC-20）。

Ordinals協議也啟發許多新產品進入市場，比如以太坊銘文協議Ethscriptions，而站在這波風口的浪尖的 「Bitmap Theory」（暫譯，點陣圖理論），具備潛力能彌合比特幣和元宇宙之間的斷點，被先進投資客看好，能為比特幣的元宇宙時代奠定新標準。

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##### 「解讀」比特區塊屬性，BitMap有何特色？

打造點陣圖理論的匿名開發者Bitoshi Blockamoto在個人推特表示， BitMap允許使用者將Satoshis永久銘刻為個人資產 ，這套開源標準與Ordinals協議非常相似，能將任何一個比特幣區塊整合成元宇宙的一部分，「這是一場革命，現在你能夠藉此宣示比特幣區塊的所有權。」

Blockamoto自行架設Gitbook網站進一步解釋BitMap的意義，導入「中本聰區塊」的概念：比特幣神秘的創造者中本聰，在早期開採比特幣時，留下許多古老的最初區塊，象徵著比特幣的誕生，「擁有中本聰區塊是收藏一段比特幣歷史的獨特方式。」

比如逐一銘刻、有效分割區塊，藉此與其他人進行更細微的交易，讓更多人加入、參與比特幣區塊上構建元宇宙的過程，形成一個充滿活力並由社群驅動的空間。

前述「點陣圖理論」的概念，也許跟元宇宙一樣，還要等好幾年後才會成真，然而為了奪得先進者優勢，該理論於6月13日發表後，過去一周已在Ordinal社群點燃銘文狂潮。

區塊客們爭先恐後地搶奪別具歷史意義的區塊，例如，由加密貨幣交易所幣安（Binance）開採的第一個區塊，或內含暗網市場絲綢之路（Silk Road）交易的區塊、Pizza日區塊等等，都是稀有的Satoshi。

幣圈網紅別稱3ms.btc的馬克蕭（Mark Shaw）發現這一趨勢，在推特哇的一聲讚嘆，「目前有超過66,924個Bitmap銘文，沒有緩和的跡象，人們似乎體悟了箇中奧妙，這成本超級低、超級容易做市、人人可用（的概念），你只需要發揮想像力。」

根據Ordinals域名服務平台iDclub，追蹤比特幣區塊鏈上的名稱、類型和銘文總數，顯示Bitmap僅花6天時間，從排行榜外殺進排名第二，在過去一周內，以超過190,000個銘刻的區塊數量，取代了比特幣域名服務（BNS）的.btc銘文數量。

那麼與Ordinal協議的概念有何不同？具體而言， 如果說Ordinals協議把焦點放在賦予每一個Satoshis意義，BitMap就是聚焦在「解讀」每個比特區塊的屬性 ，比如區塊編號、區塊開採的時間與背景、交易金額、交易數量等等，說服別人如何解讀這個區塊是有價值的，是點陣圖理論的最大挑戰。

還有人藉由資料視覺化工具bitfeed.live，將部分特定區塊的形狀，聯想成CryptoPunk等NFT或迷因圖案，賦予區塊銘文更多意義。

眼看點陣圖理論轟動幣圈，Blockamoto則表示他的願景不僅如此，販售大宗比特幣區塊銘文所獲得收益，將用於開發Bitmap標準向下相容層（next layer）的工具，為立基於BitMap數位空間開發的應用打好地基，「我們的發展路線圖包括標準的開源開發與共識，與希望以此標準發展的平台密切合作。」

##### 點陣圖理論如何運作、還有哪些挑戰？

如果人們想要宣示某個比特幣區塊屬於自己的，按照官方公告的SOP：首先得有一個比特幣Ordinals錢包，接著透過開源錢包開發商Unisat的平台，鑄造文本類型的銘文，與區塊鏈域名的鑄造方式相同，只要連接錢包後，找到並選擇一個尚未被註冊的區塊編號，再去銘刻成「區塊編號.bitmap」，此後不得更改或刪除。

然而，任何新技術與概念橫空出世，都會伴隨著潛在的風險和挑戰，例如將所有權寫入比特幣區塊的技術可行性，以及看好這一標準的平台，該如何整合到現有框架中，都需要被一一克服。

況且比特幣區塊本質還是去中心化的，區塊的稀有意義是經由人們炒作，「區塊所有者」宣示的擁有權，來自於銘刻的文本，假設當其他協議出現後，透過另一種方式綁定比特幣區塊並推出所屬生態系，將會形成各據山頭的情況。

點陣圖理論處於起步階段，邀請那些對開發「比特幣元宇宙」感興趣的人，貢獻一份心力推動其進化。在幣圈持續研究這個有前途的項目時，建議透過了解、批判和開放的心態對待它，畢竟元宇宙到來以前，所有新的技術都有無窮發展潛力。

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參考資料：Decrypt、CryptoTimes、OrdinalLabs、bitmap.land

核稿編輯：高敬原

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。