幣圈KOL推特「假粉絲」佔10％！柴犬幣、V神、CZ都上榜，背後藏有哪些問題？|數位時代 BusinessNext

幣圈KOL推特「假粉絲」佔10％！柴犬幣、V神、CZ都上榜，背後藏有哪些問題？

推特「假粉絲」問題泛濫，根據研究，知名企業、幣圈KOL的帳號，有多達10%比例的假粉，柴犬幣、V神、CZ都上榜，背後藏有哪些問題？

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幣圈KOL「假粉絲」氾濫！比例多達10％

社群平台推特（Twitter）在去年10月被特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）買下後，整個公司局勢天翻地覆，至今已歷經多輪裁員，8成員工被炒掉，市值直直落，僅剩他剛買下來時的三分之一。

營運方向劇變也是一大問題，在推特藍勾勾訂閱制上路後卻不受歡迎，開始向應用程式介面（API）功能收費，導致眾多綁定推特帳號的服務「逃難」，近來更打算限制使用者，沒付錢每天只能看600條推文。

目前為止，推特還是地表最有影響力的社群平台之一，區塊鏈與元宇宙社群有許多開發者與投資人都聚集在這平台上，也是加密貨幣KOL傳達想法跟造勢的地方。

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柴犬幣假粉最多！前三名分別是誰？

在加密貨幣組織官方帳號當中，柴犬幣（$SHIB）的假粉絲數量最高，比率達到10.26％，換算約8萬個假帳號；公鏈Avalanche（雪崩幣$AVAX）以8.14％的假粉絲排名第二；第三是星巴克和Reddit的NFT合作夥伴、區塊鏈平台Polygon（$MATIC），有7.58％約73,000個假帳號追隨者。

推特假帳號也許是機器人，也可能是行銷公司用來充人頭、帶風向的工具。今年4月，馬斯克推出叫做「Twitter Blue」的每月8美元驗證訂閱服務，試圖為該平台增加收入，同時讓帳號經營方可以監控追隨者，進而掃除機器人或假帳號，但3個月後看來，似乎沒有多大成效。

dAppGambl分析了這些當紅加密貨幣吸引如此多假粉絲的多種原因， 大部分與「受歡迎的程度」密切相關 ，就犬幣來看，追隨者數量眾多，可能是為了鞏固表面上「受歡迎的程度和新鮮感」，為其增加追隨者數量，使其看起來比實際更受歡迎。

研究人員指出，「穩定幣Dai（$DAI）是推特最受歡迎（流行）的加密貨幣，而瑞波幣（$XRP）是最被討厭的。」推特加密社群將Dai稱作「貨幣的未來」，瑞波幣則往往與「詐騙」掛鉤。

對於雪崩鏈Avalanche來說，其原生代幣$AVAX經常受到幣圈意見領袖的推廣，從而獲得大量宣傳，「可能導致一些有心人士創造偽帳號來關注它。」

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幣圈KOL帳號充斥有假粉絲，這有什麼問題？

談到幣圈KOL或企業家，這些人往往比其他聲量還有力量，在推特的參與度也更高，給人一種印象：他們對加密貨幣的特定主題具備更多權威，因此我們更有可能同意他們的觀點。

身任手遊開發商Pixelmatic與比特幣技術公司JAN3兩家企業的執行長，繆永權（Samson Mow）是幣圈一言九鼎的加密企業家，但根據dAppGambl調查，在他推特超過263,000名粉絲當中，其中十分之一據稱是假的，在眾人當中比例最高。

繼繆永權之後是推特共同創辦人兼前執行長傑克．多西（Jack Dorsey），他也是知名比特幣「最大化主義者」（Maximalist，極端信仰者），報告稱他有650萬粉絲，其中8.62％是假帳號。

有「災難先生」之稱的財經媒體《Real Vision》創辦人兼執行長拉烏爾·帕爾（Raoul Pal）推特坐擁99.6萬粉絲，有6.58％是假的。

舉國推行比特幣的薩爾瓦多總統布格磊（Nayib Bukele）位居第四，529萬粉絲其中6.44％據稱是假的。「V神」以太坊共同創辦人布特林（Vitalik Buterin）有近6.5％的假粉絲位居第五；全球最大交易所幣安（Binance）創辦人趙長鵬（CZ）則有5.58％假粉絲，排名位居第七

有趣的是，在假粉絲最多的十大加密貨幣影響者中，有7人是比特幣信徒，或稱比特幣極端主義者，推特老闆馬斯克呢？dAppGambl表示這位話題之王沒進前10名，但在他1.416億粉絲中，有670萬（約4.7％）是假帳號。

馬斯克曾經試圖根除這一問題，識別假帳號的措施包括檢查帳號的註冊時間、調查個人資料圖片、個人簡介和帳號發送的推文，以及調查帳號的追隨及其關注者。

加密貨幣知名機器帳號「Explain This Bob」就被他說是詐騙，在6月19日被封禁。

《Cointelegraph》先前報導，該機器人是由印度工程師帕布·比斯瓦爾（Prabhu Biswal）打造，它使用OpenAI的ChatGPT-4模型，來解讀那些標記它的推文並做出反應。

擁有大量假粉絲，並非推特上加密貨幣社群獨有的現象，譬如肯爺前妻社交名媛金·卡戴珊（Kim Kardashian）Instagram擁有7,200萬假粉絲，是台灣總人口數的三倍，對於網紅來說可能無傷大雅。

但當談到加密貨幣時，許多人面臨著金錢的威脅，dAppGambl解釋說，過多假粉絲和誇大的社群參與人數，可能會影響投資者或項目參與者「感知影響力和判斷影響範圍」，進一步來說，甚至會「誤導投資決策，降低真正意見領袖的價值，最終危及加密貨幣社群的品質與可信度。」

因此，古老的加密格言仍然有效：不要相信任何人，但一定要「自己做好研究」（Do Your Own Research，DYOR）。

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參考資料：Cointelegraph、CryptoTimes

核稿編輯：高敬原

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」