元宇宙版的電商來了!專攻品牌商務需求,虛擬空間的機會在哪裡?Highstreet靠兩大模式突圍
元宇宙版的電商來了!專攻品牌商務需求,虛擬空間的機會在哪裡?Highstreet靠兩大模式突圍
2023.07.25 | 區塊鏈

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瞄準品牌客戶,打造電商版元宇宙!

在AI(人工智慧)熱潮下,元宇宙現在還好嗎?

根據數據分析公司DappRadar報告,創投公司今年已經在元宇宙相關項目中,投資了7.07億美元,約佔Web3領域投資中的44%。意味著,投資者們對於元宇宙擁有高需求,以2023上半年來看,有近一半的投資都分配到了這個領域當中。

過去一年在熊市(市場向下)下,仍有不少團隊持續建設。

Highstreet是一個以「品牌」為核心的元宇宙平台,專門替品牌打造專屬的虛擬空間,讓用戶走入品牌虛擬世界中了解品牌故事。除了能創造全新消費者體驗,也替打破品牌傳統銷售模式,建立了一個與「新世代使用者」接觸的管道。知名遊戲商Animoca Brands、時尚品牌8-Bit,甚至是台灣藝人周杰倫的品牌PHANTACi,都是Highstreet的合作對象。

從兩大模式!做出市場差異化

Highstreet在元宇宙概念最熱的2021年誕生,創辦人吳哲旭和許多核心成員,都是曾在虛擬實境公司LumiereVR共事多年的伙伴,成員還有包括來自麥肯錫(McKinsey)、蘇富比(Sotheby’s)以及加密領域當中的人才。

幾乎所有人的共通點,就是大家都愛玩遊戲,對像是楓之谷一樣的MMORPG(大型多人線上角色扮演遊戲)概念,抱持一定程度的熱情,因此對於元宇宙和沉浸式體驗相當熟悉。

疫情加速數位資產普及,團隊認為零售的未來,會從網站轉向遊戲化的體驗,便開始了結合Web3、品牌客戶和元宇宙的旅程。

大多數的元宇宙平台,都是以「用戶生成內容」為主要賣點,像是知名的元宇宙平台Sandbox只要的服務,是讓玩家透過平台代幣購買土地、創建並裝飾自己的虛擬空間。

Highstreet則是以品牌或企業為主,虛擬土地內容、互動模式,都能針對個別客戶客製化設計。

Highstreet目前提供兩大類型的服務。

模式一:打造企業專屬空間

Highstreet與Animoca Brands合作,打造虛擬主題園區,除了能夠看見品牌旗下IP,用戶可以玩遊戲得到虛寶、購買品牌商品、進行社交等,就像是元宇宙版本的電商平台。

模式二:虛實整合NFT

Highstreet也有自己的NFT交易平台,用戶能夠在上面購買商品、裝備、房屋,或是Highstreet與其他品牌合作的虛實整合NFT商品等。

Highstreet另一個代表性合作,是2022年底與潮流品牌「8-Bit By Mostly Heard Rarely Seen」攜手推出的虛實整合服裝。

此合作概念以「實體到虛擬」為主,該系列服裝可以在Saks Fifth Avenue、Harvey Nichols、Selfridges以及Harrods等知名百貨與電商購買,只要掃描服裝上的QRcode,即可註冊進入Highstreet打造的元宇宙,並且穿上所購買的虛擬服飾,也能鑄造成NFT。

「我們的合作路徑是從線下到線上,因此用戶不需要先懂Web3或開設錢包,透過服裝上的QRcode即可用Google帳號無痛體驗元宇宙,大幅降低了門檻。」營運長方映涵分享,如此先實再虛的概念,當時領先了許多品牌,獲得了《Vogue》、《WWD》等權威媒體的關注。
為何看好品牌商機?

之所以選擇以「品牌客戶」作為切入點,是因為Highstreet觀察到,用戶生成內容類型的平台,對多數人來說是有門檻的。

例如,需要先購買土地、道具NFT等,光是破圈就是一個很大的問題,更不用說要獲取大量用戶,對營運方來說可能會面臨障礙。

除此之外,大多數人購買元宇宙土地是為了炒價,若遇到市場不好的情況,這一切只會淪落為噱頭而已,很難形成永續經濟。

「我們選擇服務品牌的原因,是看見許多品牌,也都在面臨接觸新世代消費者的挑戰,所以大家都在嘗試不同的方向。」方映涵補充,嘗試新事物的必要性,在面臨疫情之後尤為明顯。

Highstreet主打虛擬實境以及網站雙入口,民眾可以用電腦進入虛擬世界,也可以選擇戴上虛擬實境裝置,親自走入品牌虛擬空間,目前Highstreet也可以做出與真實世界1:1的虛擬場景,增強使用者的沉浸體驗。

未來,Highstreet也計畫與更多品牌進行包含虛與實的合作,例如知名餐廳與酒吧排行「世界50大」統籌單位,則是以餐飲為主題。

此外,名人也會是Highstreet的合作目標,包含未來將曝光的國內外電競戰隊等。除了為客戶打造虛擬元宇宙空間,Highstreet也正嘗試不同的合作方向。

「我們想打造一個新的消費模式,根據過去幾年的數據研究,在遊戲中消費的玩家數量與金額其實非常高。」方映涵透露Highstreet的最終目標,是融合電商與遊戲,創造顛覆傳統的消費型態。

元宇宙iPhone時刻,還要等多久?

方映涵認為,「定位」是未來元宇宙市場決勝的關鍵。

許多人會直接把元宇宙和遊戲做掛勾,這點是必然的,但元宇宙若只是賣土地或單純的社交,對項目方與用戶來說,可能都不會走得長久。

平台得優勢必須凸顯、每個元宇宙的商業模式也得完善規劃,例如Highstreet自己就是專注於企業端服務,打造適合品牌發展的元宇宙平台。

元宇宙發展,和硬體設備也有關係。近期蘋果推出了混合實境頭盔Apple Vision Pro,加速相關產品的「iPhone時刻」到來。

方映涵分析,反觀Highstreet用戶,雖然平台擁有虛擬實境以及電腦兩個入口,但大多數人都擁有一台虛擬實境設備。人手一台的日子不久後將到來,加上蘋果的動作,原先可能花費四到五年的普及化時間,現在可能只需要三年。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT #元宇宙
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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

1.台灣生物循環科技團隊成員.jpg
台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

2.連橫生技.JPG
連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

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循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

6.市民永續.jpg
市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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