元宇宙版的電商來了!專攻品牌商務需求,虛擬空間的機會在哪裡?Highstreet靠兩大模式突圍
元宇宙版的電商來了!專攻品牌商務需求,虛擬空間的機會在哪裡?Highstreet靠兩大模式突圍
2023.07.25 | 區塊鏈

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瞄準品牌客戶,打造電商版元宇宙!

在AI(人工智慧)熱潮下,元宇宙現在還好嗎?

根據數據分析公司DappRadar報告,創投公司今年已經在元宇宙相關項目中,投資了7.07億美元,約佔Web3領域投資中的44%。意味著,投資者們對於元宇宙擁有高需求,以2023上半年來看,有近一半的投資都分配到了這個領域當中。

過去一年在熊市(市場向下)下,仍有不少團隊持續建設。

Highstreet是一個以「品牌」為核心的元宇宙平台,專門替品牌打造專屬的虛擬空間,讓用戶走入品牌虛擬世界中了解品牌故事。除了能創造全新消費者體驗,也替打破品牌傳統銷售模式,建立了一個與「新世代使用者」接觸的管道。知名遊戲商Animoca Brands、時尚品牌8-Bit,甚至是台灣藝人周杰倫的品牌PHANTACi,都是Highstreet的合作對象。

從兩大模式!做出市場差異化

Highstreet在元宇宙概念最熱的2021年誕生,創辦人吳哲旭和許多核心成員,都是曾在虛擬實境公司LumiereVR共事多年的伙伴,成員還有包括來自麥肯錫(McKinsey)、蘇富比(Sotheby’s)以及加密領域當中的人才。

幾乎所有人的共通點,就是大家都愛玩遊戲,對像是楓之谷一樣的MMORPG(大型多人線上角色扮演遊戲)概念,抱持一定程度的熱情,因此對於元宇宙和沉浸式體驗相當熟悉。

疫情加速數位資產普及,團隊認為零售的未來,會從網站轉向遊戲化的體驗,便開始了結合Web3、品牌客戶和元宇宙的旅程。

大多數的元宇宙平台,都是以「用戶生成內容」為主要賣點,像是知名的元宇宙平台Sandbox只要的服務,是讓玩家透過平台代幣購買土地、創建並裝飾自己的虛擬空間。

Highstreet則是以品牌或企業為主,虛擬土地內容、互動模式,都能針對個別客戶客製化設計。

Highstreet目前提供兩大類型的服務。

模式一:打造企業專屬空間

Highstreet與Animoca Brands合作,打造虛擬主題園區,除了能夠看見品牌旗下IP,用戶可以玩遊戲得到虛寶、購買品牌商品、進行社交等,就像是元宇宙版本的電商平台。

模式二:虛實整合NFT

Highstreet也有自己的NFT交易平台,用戶能夠在上面購買商品、裝備、房屋,或是Highstreet與其他品牌合作的虛實整合NFT商品等。

Highstreet另一個代表性合作,是2022年底與潮流品牌「8-Bit By Mostly Heard Rarely Seen」攜手推出的虛實整合服裝。

此合作概念以「實體到虛擬」為主,該系列服裝可以在Saks Fifth Avenue、Harvey Nichols、Selfridges以及Harrods等知名百貨與電商購買,只要掃描服裝上的QRcode,即可註冊進入Highstreet打造的元宇宙,並且穿上所購買的虛擬服飾,也能鑄造成NFT。

「我們的合作路徑是從線下到線上,因此用戶不需要先懂Web3或開設錢包,透過服裝上的QRcode即可用Google帳號無痛體驗元宇宙,大幅降低了門檻。」營運長方映涵分享,如此先實再虛的概念,當時領先了許多品牌,獲得了《Vogue》、《WWD》等權威媒體的關注。
為何看好品牌商機?

之所以選擇以「品牌客戶」作為切入點,是因為Highstreet觀察到,用戶生成內容類型的平台,對多數人來說是有門檻的。

例如,需要先購買土地、道具NFT等,光是破圈就是一個很大的問題,更不用說要獲取大量用戶,對營運方來說可能會面臨障礙。

除此之外,大多數人購買元宇宙土地是為了炒價,若遇到市場不好的情況,這一切只會淪落為噱頭而已,很難形成永續經濟。

「我們選擇服務品牌的原因,是看見許多品牌,也都在面臨接觸新世代消費者的挑戰,所以大家都在嘗試不同的方向。」方映涵補充,嘗試新事物的必要性,在面臨疫情之後尤為明顯。

Highstreet主打虛擬實境以及網站雙入口,民眾可以用電腦進入虛擬世界,也可以選擇戴上虛擬實境裝置,親自走入品牌虛擬空間,目前Highstreet也可以做出與真實世界1:1的虛擬場景,增強使用者的沉浸體驗。

未來,Highstreet也計畫與更多品牌進行包含虛與實的合作,例如知名餐廳與酒吧排行「世界50大」統籌單位,則是以餐飲為主題。

此外,名人也會是Highstreet的合作目標,包含未來將曝光的國內外電競戰隊等。除了為客戶打造虛擬元宇宙空間,Highstreet也正嘗試不同的合作方向。

「我們想打造一個新的消費模式,根據過去幾年的數據研究,在遊戲中消費的玩家數量與金額其實非常高。」方映涵透露Highstreet的最終目標,是融合電商與遊戲,創造顛覆傳統的消費型態。

元宇宙iPhone時刻,還要等多久?

方映涵認為,「定位」是未來元宇宙市場決勝的關鍵。

許多人會直接把元宇宙和遊戲做掛勾,這點是必然的,但元宇宙若只是賣土地或單純的社交,對項目方與用戶來說,可能都不會走得長久。

平台得優勢必須凸顯、每個元宇宙的商業模式也得完善規劃,例如Highstreet自己就是專注於企業端服務,打造適合品牌發展的元宇宙平台。

元宇宙發展,和硬體設備也有關係。近期蘋果推出了混合實境頭盔Apple Vision Pro,加速相關產品的「iPhone時刻」到來。

方映涵分析,反觀Highstreet用戶,雖然平台擁有虛擬實境以及電腦兩個入口,但大多數人都擁有一台虛擬實境設備。人手一台的日子不久後將到來,加上蘋果的動作,原先可能花費四到五年的普及化時間,現在可能只需要三年。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT #元宇宙
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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