說起明諅電腦，第一個想到的，就是顯示器。
當傳統映像管顯示器成長幅度漸趨遲緩，其他同業輪番隱身而退時，行車經過高架橋，卻赫然瞥見明諅的大哥大廣告看板。
台灣的監視器大廠中，明電是唯一股價超過80元的公司。為什麼在監視器產業式微之際，明電能夠獨領風騷？
答案是：明諅及早轉型，跨入了另一個高成長領域——數位家電。
**積極轉型，朝各領域標竿前進
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曾幾何時，成立於一九八四年、以視訊產品起家的明諅，在跨入網際網路推波助瀾的後PC時代之際，開始和其他新興產品有了奇妙的連結，在另一個舞台上，匯聚新的光束焦點。
行動電話全球市場超過30%的年成長率，促使明諅在五年之間，由專業電腦週邊公司成功轉型，跨入無線通信領域，投入更多研發、生產與行銷資源，爭取全球無線通信產品領導廠商的地位。
明諅電腦財務長游克用指出，研發中的通訊產品，將在今年第四季有新的成果，而具備上網及簡易資料傳輸功能的智慧型手機，也將在第四季量產。
另一方面，在光電影像產品列為未來發展重點方向之一的目標確立後，明諅也積極與日商尋求合作，計畫在第四季跨入數位相機產品領域。
從顯示器到光碟機、相片印表機、投影機、大哥大，明諅一直在轉型，也都一直企圖成為各個領域的業界標竿。在可重複讀寫型光碟機（CD-RW）產品線上，明諅就是國內唯一可以分別採購零組件的廠商，無論從成本或備料的觀點看來，都是一大優勢。
**扣緊「無限」和「無線」兩把鑰匙
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而在挹注多項新產品的同時，明諅未來的營運方向及策略佈局也大致成型。除了宣稱在未來三至五年內，通信、光電影像、視訊三大事業單位三足鼎立之外，更搬出西元二○○五年，明諅集團將創造50億美元營收的新目標。
明諅電腦總經理李焜耀認為，後ＰＣ時代的兩大特色，就是「無限」和「無線」。從「無限」的角度來看，網路的相關應用技術絕對必要。「無限」所衍伸出來的網路應用，勢必走向動畫與視訊的傳遞，因此高解析度的顯示技術將成為一項重要的核心技術。
而根植於「無線」的需求，顯示技術不僅需要高解析度，還必須輕巧、易於攜帶。TFT-LCD就具備這樣的特色，手機也是，它不僅是聲音傳遞的工具，還可以傳遞資料和視訊。
李焜耀說，在後ＰＣ時代，「顯示」（Display）及「無線」（Wireless）的技術將會躍居核心技術，也將是未來產業中的競爭關鍵。
轉型為消費者導向的明諅，適時扣緊了這兩把鑰匙。
**掌握後PC時代的角色移轉
**明諅轉投資的達諅科技，今年七月正式量產TFT-LCD，估計最快年底前就能達成單月損益平衡的目標。集團下的達方電子，於九月起開始量產行動電話重要元件0402陶瓷基層電容，是除了飛利浦之外，唯一有能力生產該元件的公司。
李焜耀指出，未來能夠掌握網路資源的廠商，就能迅速切入應用呈現多元化的後ＰＣ時代。
在網際網路的世界，全新的社會型態成形，過去ＰＣ扮演的是一個解決電腦應用的角色，未來將只會是一種網路介面的工具，「所謂的無所不在，就是消失。」而後ＰＣ時代所衍生出來的產品，主要是在強化通訊、上網等更為便利的週邊產品優點。
新產品線動作頻繁，明諅在積極衝撞中卻顯得從容不迫，都來自深謀遠慮的趨勢掌控。
李焜耀說，「網路的發展可能比所有人預期都早」。他觀察的指標，一是個人電腦的價格，開始降至電腦週邊產品之下，像是液晶顯示器，就比美國流行的500美元ＰＣ貴上一倍，顯示過去電腦的主宰地位已經面臨考驗。另一方面，時下盛行的免費電腦，使電腦主宰權隨之移轉，成為數位環境的配角，網路躍升為主角，在在構築後ＰＣ時代的成形要件。
網際網路所能提供或衍生的服務與應用項目之多，逼使舊有的電腦產業經營型態，成為跨入後ＰＣ時代的可能障礙。當產業經營型態進行「典範轉移」（Paradigm Shift）時，如果未能即時察覺其間的變化，就可能影響產品市場佔有率，進而威脅廠商的經營或生存空間。
**全球產銷網路，2000年達1000億營業額
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為配合全球運籌、彈性生產、即時交貨的策略，明諅建構了一套完整的產銷網路。台灣桃園廠研製高階週邊以及無線通信產品，馬來西亞檳城廠、中國蘇州廠以量產為主，墨西哥廠、英國威爾斯廠則配合當地需求，提供快速的供貨系統；行銷據點分佈美國、荷蘭、日本及中國。
李焜耀分析，以台灣廠商目前對國際化標準所掌握的程度來看，未來要擺脫「技術跟隨者」或是「產品跟隨者」的角色，並不容易。台灣網路的普及程度不夠，更使得原本腹背受敵的技術自主這條路，難上加難。
因此「如何解決創新的速度和深度」，就是李焜耀最頭痛的問題。在後ＰＣ時代中要贏得先機，產品的差異化及附加價值的提升，是企業必須優先考量的競爭策略。但是「目前台灣廠商追逐低價、上下游整合一把抓的代工模式，與未來強調新技術研發、新應用開發的後ＰＣ趨勢背道而馳，」李焜耀提醒，這是台灣 廠商必須提前思考的課題。
這也是為什麼明諅集團在預示「二○○○年將達成1000億營業額」的同時，李焜耀仍然不斷強調，「大小不重要，最重要的是創新的成分有多少、內涵有多重。」他堅持走國際化的企業，應該看創新的幅度，而不是金額的重量。
今年召募六、七百個工程師的明諅，目前最大的關注，是希望在這一兩年，各個轉投資事業，包括達諅科技、達方電子、達信科技等，都能站穩腳步，在產品和技術的廣度與深度上，同步扎根。
