Web3走向主流全靠「遊戲」!從六大遊戲業者,看懂「邊玩邊賺」背後策略
Web3走向主流全靠「遊戲」!從六大遊戲業者,看懂「邊玩邊賺」背後策略
2023.08.09 | 區塊鏈

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Web3走向主流,能靠「遊戲」嗎?

區塊鏈遊戲(GameFi)是許多業者一致公認,最具有潛力的Web3發展領域之一。

全球第二大美元穩定幣USDC發行商Circle就認為,遊戲中的點數、配件、場景,本身就是虛擬的,花錢購買虛擬配件,早就是遊戲玩家習以為常的消費模式。「虛擬物品有價」的觀念,能在遊戲中最快被大眾接受,會是破圈的絕佳入口。

致力打造「錢包即服務」(wallet as a service, WaaS)的區塊鏈基礎設施公司KryptoGO創辦人歐曜瑋曾說,遊戲化互動就是一條成長路線。

以Web3來看,先從炒幣、賺錢開始,接著越來越多人進場投資,最後轉移到遊戲的世界中,購買虛擬商品等等,進而形成用戶對於元宇宙(虛擬空間)生活的需求。

國際上已經有許多知名傳統遊戲公司,正在開發基於區塊鏈網路、加密貨幣和NFT的新遊戲,且類型相當多元,包含射擊、手遊以及多人參與的元宇宙等。

不僅如此,多數遊戲發行商的總部也都在亞洲,這趨勢與數據公司DappRadar所預測「亞洲可能佔據Web3遊戲主導地位」的結果不謀而合。

從六大遊戲業者,看懂區塊鏈遊戲策略

SEGA 

代表作:《音速小子》、《VR快打》

SEGA是知名IP《音速小子》的遊戲開發商,曾授權《全軍破敵:三國》IP給開發商Double Jump.Tokyo,讓該公司在Oasys鏈上推出區塊鏈遊戲版本。此外,SEGA也透過授權方式,讓《VR快打》IP與NFT企劃「OASYX」合作,把經典角色帶到Oasys區塊鏈的世界中。

根據《彭博社》今年7月報導,SEGA決定暫緩區塊鏈遊戲的開發。SEGA共同營運長內海州史(Shuji Utsumi)表明,將會保留自家的主要知名IP,不授權給第三方區塊鏈遊戲商,除此之外,也將擱置公司內的區塊鏈遊戲開發。

不過,內海州史認為該報導曲解了他的本意,並表示仍會探索區塊鏈遊戲領域。他曾向外媒說明,《彭博社》得出此結論非常奇怪,畢竟SEGA才剛授權了Line Next另一個還未能公佈的遊戲IP,讓Line可以在自己的區塊鏈遊戲平台Game Dosi中使用。

🛎️延伸閱讀: 遊戲大廠SEGA 暫緩區塊鏈遊戲開發!營運長:如果遊戲不好玩,那還有什麼意義?

Square Enix 

代表作:《Final Fantasy》、《王國之心》

同樣來自日本的遊戲開發商Square Enix,擁有《Final Fantasy》與《王國之心》等知名遊戲IP,且自2019年來,Square Enix就開始進行區塊鏈遊戲開發。

2021年,Square Enix推出《百萬亞瑟王》為主題的NFT且全數售罄,2022年更大動作出售海外的三家遊戲工作室,同時包含該工作室先前的遊戲作品《古墓奇兵》、《駭客入侵》與《嗜血狂魔》等,籌集開發區塊鏈與AI技術的資金。

2023年,Square Enix宣布計劃在Polygon鏈上發佈一款NFT遊戲《Symbiogenesis》,並稱其為「具有收藏價值的藝術項目」。

Nexon 

代表作:《楓之谷》、《爆爆王》、《跑跑卡丁車》

韓國遊戲開發商Nexon旗下的《楓之谷》、《爆爆王》等,曾經在台灣線上遊戲盛行的時期蔚為風潮,而《楓之谷》至今無論在電腦或手遊市場,仍佔有一席之地。令遊戲迷驚喜的是,Nexon正在製作一款名為《MapleStory Universe》的楓之谷區塊鏈遊戲版本。

原版楓之谷已為該發行商帶來了超過40億美元的收入,至今擁有超過2.6億玩家。《MapleStory Universe》的團隊負責人表示,工作室將在整個開發和行銷過程中與Polygon Labs密切合作。

🛎️延伸閱讀: 《新楓之谷》上鏈!玩遊戲就能賺NFT,遊戲巨頭Nexon有哪些盤算?

Krafton 

代表作:《絕地求生:大逃殺》

紅遍一時的《絕地求生:大逃殺》由韓國遊戲發行商Krafton所開發,該公司計劃推出以NFT為主的元宇宙遊戲Migaloo,讓玩家能在裡頭打造數位資產,體驗「Create-to-earn(邊創作邊賺錢)」的遊玩模式。

不僅如此,Krafton和韓國網路巨頭Naver旗下元宇宙部門Naver Z更將在北美成立合資企業,收購完成後,Krafton將持有合資公司85%的股權,NAVER Z則持有15%,並且全面專注於Migaloo的開發。

Krafton也與Solana Labs簽署商業協議,在區塊鏈與NFT的遊戲開發、設計以及行銷方面進行合作。

Electronic Arts 

代表作:《Madden NFL》、《FIFA》

Electronic Arts也是近期宣布踏入Web3領域的美國遊戲發行巨頭之一。今年6月,該公司釋出旗下遊戲品牌EA Sports與Nike Web3平台「.Swoosh」的合作消息。

根據EA Sports所述,公司未來的遊戲將整合.Swoosh的「虛擬創作」。而EA Sports旗下擁有《Madden NFL》和《FIFA》(現為《EA Sports FC》)等大型運動遊戲,因此這項合作,有可能會讓數百萬玩家在遊戲內接觸到NFT。

雖然EA並未釋出更詳細的規劃,但隨著《Madden NFL 24》與《EA Sports FC 24》將於8月和9月推出,更多的驚喜也可能會一併公開。EA執行長安德魯·威爾遜(Andrew Wilson)對於NFT抱持樂觀態度,他曾於2021年底表示,自己將遊戲NFT視為遊戲產業未來發展的重要元素。

🛎️延伸閱讀: 超級印鈔機!球鞋NFT替Nike賺進56億台幣營收,下一步要把虛擬商品搬進運動遊戲

Ubisoft 

代表作:《刺客教條》、《Just Dance 舞力全開》

Ubisoft是少數致力發展區塊鏈遊戲的歐美遊戲開發商。2021年,Ubisoft就曾經在Tezos鏈上為遊戲IP《火線獵殺:絕境》推出NFT。而今年,該公司也將《瘋狂兔子》IP帶入元宇宙平台The Sandbox。

最令人矚目的,是Ubisoft與Integral Reality Labs以熱門遊戲IP《刺客教條》打造的同名NFT系列,且此次的數位收藏品銷售,除了有專屬的所有權證明外,買家還能夠自由挑選角色的造型、武器、姿勢等,並將其列印成3D實體收藏品。

而在Oasys鏈上,Ubisoft也正開發一款名為《Champions Tactics: Grimoire Chronicles》的區塊鏈遊戲。在此之前,Ubisoft曾推出區塊鏈足球遊戲《One Shot League》。

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資料來源:NFTeveningDappRadarDecrypt

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT #元宇宙
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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