餐飲NFT規模9年後破20億美元!行銷該怎麼做?三大眉角一次搞懂
餐飲NFT規模9年後破20億美元!行銷該怎麼做?三大眉角一次搞懂
2023.08.28 | 區塊鏈

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##### NFT成超級印鈔機!行銷該怎麼做?

品牌發NFT(非同質化代幣)早已不是新聞,但究竟背後商機有多大?對企業來說,有任何投入的急迫性與誘因嗎?先從兩個數字看起。

近期一份Research and Markets報告預測,全球餐飲NFT市場規模,到了2032年預計將超過20億美元;運動品牌Nike收購虛擬球鞋時尚品牌RTFK等Web3佈局,為公司賺進了超過1.86億美元(約台幣56億)。

可以看出NFT相關應用,仍有許多潛力、商機待發掘。不同產業在Web3領域的應用都不太一樣,但「行銷」絕對是共通的關鍵,轉型第一步要怎麼做?《WEB3+》採訪了三位專家,整理出三大Web3行銷重點趨勢。

🛎️延伸閱讀: 餐飲NFT市場規模10年內破20億美元!必勝客、麥當勞、星巴克都入場,三大應用一次看

##### 三大Web3行銷眉角一次搞懂!

重點一:打造價值交換系統、沉浸式體驗

行銷公司Accucrazy在Web3大勢興起的2021年,成立區塊鏈事業部門「CRZY.io」,協助客戶將事業觸角延伸至元宇宙(虛擬世界)。

以知名台劇IP為主題的《華燈初上》NFT、國泰人壽60週年NFT,以及加拿大鞋履品牌BiiON與藍籌項目Doodles的聯名虛實整合NFT,Accucrazy皆為幕後的技術與行銷操手。

Accucrazy執行長吳威翰分享,在Web3行銷世界中,「上對下」傳播的傳統模式可能不再適用,接下來重點在於建立真實的價值交換系統,例如透過加密貨幣或者NFT獎勵用戶。目的主要是提升用戶的參與度與忠誠度,受眾需要更直接的方式參與並尋求回報, 因此行銷人員需要加入互動性的參與機制。

此外,在推廣NFT這類虛擬產品時,創造數位沉浸式體驗(如虛擬空間)也能有效加強用戶體驗和臨場感。

例如知名時尚品牌Coach,在第二屆「元宇宙時裝週」中的攤位,設計成有一個超大型的漂浮Tabby系列包懸浮在空中,當玩家走近時,袋子上會跳出一段文字。

玩家進入包包的內部後,會看到一個迷幻的仙境,牆壁上也覆蓋著紫色的Coach標誌,音樂會自動響起,角色也會開始自己跳舞,但是音樂經常無緣無故地中斷,所以玩家有時候只能看到角色自己舞動的腳步,而沒有其他音效,系統還會要求玩家收集五個迷你小包完成任務,這就是打造「數位沉浸式體驗」的案例之一。

Accucrazy曾經分析2022年台灣品牌發行NFT時,其「鑄造網頁流量」與其「NFT鑄造數量」的關係。

發現具有較高預算的大集團,即便有錢投廣告或找名人代言,替鑄造網頁引入高流量,其NFT鑄造成績仍不是最好,反而行銷過程中讓用戶充滿互動與參與感的項目,成績較為可觀。

由此可見,流量與鑄造數量(銷量)並非成正比,而這也是Web3與傳統行銷差異最大的觀念之一。

重點二:說白話、緊抓趨勢話題

台灣交易所ACE(王牌虛擬貨幣交易所)行銷長賴筱薇分享,加密貨幣交易所的行銷推廣,則跟當下的金融及經濟環境背景具有關聯,因此跟著市場狀態調整策略則是關鍵。

例如2018年時,加密貨幣交易是小眾且門檻極高的市場,因此最重要的任務就是說出「大家都聽得懂」的話以及降低民眾進入門檻,例如使用新台幣買幣等,吸引用戶入場。

在主流媒體中,也需要在民眾可能看不懂的議題上著墨,從區塊鏈科普、加密貨幣交易等,提供產業知識教育。

在比特幣價格攀升的2021年,整個市場熱血沸騰,許多用戶也都紛紛衝進幣圈,這時則可透過產品介面以及豐富性來滿足「初階或新用戶」需求。

跟上話題,也是Web3企業破圈可採用的手法,例如ACE曾上架當時話題最熱的迷因幣(狗狗幣、柴犬幣)與區塊鏈遊戲代幣(STEPN的GMT、GST),NFT專案更與樂天、Lexus、新竹攻城獅職籃、同志主題日等品牌或活動合作,以此拓展新客群。

Web3屬於新興產業,在行銷上仍有Web2產業看不見的痛點。賴筱薇解釋,礙於廣告規範限制,Google、Facebook等社群較難投放交易所,等涉及加密貨幣投資相關的數位廣告,故需出圈及接觸到新受眾相對困難。得更仰賴新聞報導、KOL宣傳、朋友推薦等。

重點三:經營社群、重視承諾

用戶花錢購買NFT、加密貨幣,角色如同企業的股東,因此發行方必須投入心力經營「社群關係」。

此外,Web3項目通常需要不斷地升級,並應對技術和市場變化等。社群在這個過程中扮演著關鍵角色,成員能夠參與討論、提出建議,甚至直接參與代碼的開發,確保項目持續有在動做、往前邁進。

主打「元宇宙一站式服務」的Web3行銷顧問公司C-Cubed行銷長嚴中君,認為以社群經營來看,除了需要專注於提升用戶對項目的忠誠度與共識外,Web3的明顯差別,就是多了一個鏈上管道能夠與成員互動,例如針對大佬空投代幣(類似于傳統行銷中贈品、免運券)等,吸引更多用戶參與。

此外,據C-Cubed觀察,Web3社群對項目方政策執行的透明度非常敏感,用戶很在意藍圖(Roadmap)的實踐程度,因此寧可不要一開始寫得太滿,一步一步來,也能避免達不到而被攻擊或被散波FUD言論(Fear, Uncertainty, Doubt,指散佈負面資訊)。

嚴中君分析,Web3用戶相當在意金融相關的計畫,如果企業或項目方希望發代幣,就要事先定義好代幣使用場景、屬性,例如治理代幣、證券型代幣、或NFT(非同質化代幣)等,讓用戶一開始就充分理解相關規劃。

在Web3社群經營上,C-Cubed會去發想一個特定主題,讓KOL、用戶們一起參與AMA(問答式互動)、實體活動等。嚴中君特別指出,區塊鏈市場並不像傳統產業具有較多地區和文化上的隔閡,畢竟無論是NFT還是去中心化金融項目,都是以全球市場為主,因此能夠在多個國家舉行活動、進行宣傳。

以亞洲的例子來說,項目方可以同時觸及台灣、香港、新加坡、上海、北京等使用華語的社群用戶,而遊戲項目則能夠針對日本、越南、泰國、菲律賓市場推廣。

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核稿編輯:高敬原

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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