餐飲NFT規模9年後破20億美元!行銷該怎麼做?三大眉角一次搞懂
餐飲NFT規模9年後破20億美元!行銷該怎麼做?三大眉角一次搞懂
2023.08.28 | 區塊鏈

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《WEB3+》LINE官方帳號

NFT成超級印鈔機!行銷該怎麼做?

品牌發NFT(非同質化代幣)早已不是新聞,但究竟背後商機有多大?對企業來說,有任何投入的急迫性與誘因嗎?先從兩個數字看起。

近期一份Research and Markets報告預測,全球餐飲NFT市場規模,到了2032年預計將超過20億美元;運動品牌Nike收購虛擬球鞋時尚品牌RTFK等Web3佈局,為公司賺進了超過1.86億美元(約台幣56億)。

可以看出NFT相關應用,仍有許多潛力、商機待發掘。不同產業在Web3領域的應用都不太一樣,但「行銷」絕對是共通的關鍵,轉型第一步要怎麼做?《WEB3+》採訪了三位專家,整理出三大Web3行銷重點趨勢。

🛎️延伸閱讀: 餐飲NFT市場規模10年內破20億美元!必勝客、麥當勞、星巴克都入場,三大應用一次看

三大Web3行銷眉角一次搞懂!

重點一:打造價值交換系統、沉浸式體驗

行銷公司Accucrazy在Web3大勢興起的2021年,成立區塊鏈事業部門「CRZY.io」,協助客戶將事業觸角延伸至元宇宙(虛擬世界)。

以知名台劇IP為主題的《華燈初上》NFT、國泰人壽60週年NFT,以及加拿大鞋履品牌BiiON與藍籌項目Doodles的聯名虛實整合NFT,Accucrazy皆為幕後的技術與行銷操手。

Accucrazy執行長吳威翰分享,在Web3行銷世界中,「上對下」傳播的傳統模式可能不再適用,接下來重點在於建立真實的價值交換系統,例如透過加密貨幣或者NFT獎勵用戶。目的主要是提升用戶的參與度與忠誠度,受眾需要更直接的方式參與並尋求回報, 因此行銷人員需要加入互動性的參與機制。

此外,在推廣NFT這類虛擬產品時,創造數位沉浸式體驗(如虛擬空間)也能有效加強用戶體驗和臨場感。

例如知名時尚品牌Coach,在第二屆「元宇宙時裝週」中的攤位,設計成有一個超大型的漂浮Tabby系列包懸浮在空中,當玩家走近時,袋子上會跳出一段文字。

玩家進入包包的內部後,會看到一個迷幻的仙境,牆壁上也覆蓋著紫色的Coach標誌,音樂會自動響起,角色也會開始自己跳舞,但是音樂經常無緣無故地中斷,所以玩家有時候只能看到角色自己舞動的腳步,而沒有其他音效,系統還會要求玩家收集五個迷你小包完成任務,這就是打造「數位沉浸式體驗」的案例之一。

Accucrazy曾經分析2022年台灣品牌發行NFT時,其「鑄造網頁流量」與其「NFT鑄造數量」的關係。

發現具有較高預算的大集團,即便有錢投廣告或找名人代言,替鑄造網頁引入高流量,其NFT鑄造成績仍不是最好,反而行銷過程中讓用戶充滿互動與參與感的項目,成績較為可觀。

由此可見,流量與鑄造數量(銷量)並非成正比,而這也是Web3與傳統行銷差異最大的觀念之一。

重點二:說白話、緊抓趨勢話題

台灣交易所ACE(王牌虛擬貨幣交易所)行銷長賴筱薇分享,加密貨幣交易所的行銷推廣,則跟當下的金融及經濟環境背景具有關聯,因此跟著市場狀態調整策略則是關鍵。

例如2018年時,加密貨幣交易是小眾且門檻極高的市場,因此最重要的任務就是說出「大家都聽得懂」的話以及降低民眾進入門檻,例如使用新台幣買幣等,吸引用戶入場。

在主流媒體中,也需要在民眾可能看不懂的議題上著墨,從區塊鏈科普、加密貨幣交易等,提供產業知識教育。

在比特幣價格攀升的2021年,整個市場熱血沸騰,許多用戶也都紛紛衝進幣圈,這時則可透過產品介面以及豐富性來滿足「初階或新用戶」需求。

跟上話題,也是Web3企業破圈可採用的手法,例如ACE曾上架當時話題最熱的迷因幣(狗狗幣、柴犬幣)與區塊鏈遊戲代幣(STEPN的GMT、GST),NFT專案更與樂天、Lexus、新竹攻城獅職籃、同志主題日等品牌或活動合作,以此拓展新客群。

Web3屬於新興產業,在行銷上仍有Web2產業看不見的痛點。賴筱薇解釋,礙於廣告規範限制,Google、Facebook等社群較難投放交易所,等涉及加密貨幣投資相關的數位廣告,故需出圈及接觸到新受眾相對困難。得更仰賴新聞報導、KOL宣傳、朋友推薦等。

重點三:經營社群、重視承諾

用戶花錢購買NFT、加密貨幣,角色如同企業的股東,因此發行方必須投入心力經營「社群關係」。

此外,Web3項目通常需要不斷地升級,並應對技術和市場變化等。社群在這個過程中扮演著關鍵角色,成員能夠參與討論、提出建議,甚至直接參與代碼的開發,確保項目持續有在動做、往前邁進。

主打「元宇宙一站式服務」的Web3行銷顧問公司C-Cubed行銷長嚴中君,認為以社群經營來看,除了需要專注於提升用戶對項目的忠誠度與共識外,Web3的明顯差別,就是多了一個鏈上管道能夠與成員互動,例如針對大佬空投代幣(類似于傳統行銷中贈品、免運券)等,吸引更多用戶參與。

此外,據C-Cubed觀察,Web3社群對項目方政策執行的透明度非常敏感,用戶很在意藍圖(Roadmap)的實踐程度,因此寧可不要一開始寫得太滿,一步一步來,也能避免達不到而被攻擊或被散波FUD言論(Fear, Uncertainty, Doubt,指散佈負面資訊)。

嚴中君分析,Web3用戶相當在意金融相關的計畫,如果企業或項目方希望發代幣,就要事先定義好代幣使用場景、屬性,例如治理代幣、證券型代幣、或NFT(非同質化代幣)等,讓用戶一開始就充分理解相關規劃。

在Web3社群經營上,C-Cubed會去發想一個特定主題,讓KOL、用戶們一起參與AMA(問答式互動)、實體活動等。嚴中君特別指出,區塊鏈市場並不像傳統產業具有較多地區和文化上的隔閡,畢竟無論是NFT還是去中心化金融項目,都是以全球市場為主,因此能夠在多個國家舉行活動、進行宣傳。

以亞洲的例子來說,項目方可以同時觸及台灣、香港、新加坡、上海、北京等使用華語的社群用戶,而遊戲項目則能夠針對日本、越南、泰國、菲律賓市場推廣。

🔥每日精選最重要區塊鏈新聞、第一手採訪 👉歡迎加入《WEB3+》LINE官方帳號

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓