餐飲NFT規模9年後破20億美元!行銷該怎麼做?三大眉角一次搞懂
餐飲NFT規模9年後破20億美元!行銷該怎麼做?三大眉角一次搞懂
2023.08.28 | 區塊鏈

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NFT成超級印鈔機!行銷該怎麼做?

品牌發NFT(非同質化代幣)早已不是新聞,但究竟背後商機有多大?對企業來說,有任何投入的急迫性與誘因嗎?先從兩個數字看起。

近期一份Research and Markets報告預測,全球餐飲NFT市場規模,到了2032年預計將超過20億美元;運動品牌Nike收購虛擬球鞋時尚品牌RTFK等Web3佈局,為公司賺進了超過1.86億美元(約台幣56億)。

可以看出NFT相關應用,仍有許多潛力、商機待發掘。不同產業在Web3領域的應用都不太一樣,但「行銷」絕對是共通的關鍵,轉型第一步要怎麼做?《WEB3+》採訪了三位專家,整理出三大Web3行銷重點趨勢。

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三大Web3行銷眉角一次搞懂!

重點一:打造價值交換系統、沉浸式體驗

行銷公司Accucrazy在Web3大勢興起的2021年,成立區塊鏈事業部門「CRZY.io」,協助客戶將事業觸角延伸至元宇宙(虛擬世界)。

以知名台劇IP為主題的《華燈初上》NFT、國泰人壽60週年NFT,以及加拿大鞋履品牌BiiON與藍籌項目Doodles的聯名虛實整合NFT,Accucrazy皆為幕後的技術與行銷操手。

Accucrazy執行長吳威翰分享,在Web3行銷世界中,「上對下」傳播的傳統模式可能不再適用,接下來重點在於建立真實的價值交換系統,例如透過加密貨幣或者NFT獎勵用戶。目的主要是提升用戶的參與度與忠誠度,受眾需要更直接的方式參與並尋求回報, 因此行銷人員需要加入互動性的參與機制。

此外,在推廣NFT這類虛擬產品時,創造數位沉浸式體驗(如虛擬空間)也能有效加強用戶體驗和臨場感。

例如知名時尚品牌Coach,在第二屆「元宇宙時裝週」中的攤位,設計成有一個超大型的漂浮Tabby系列包懸浮在空中,當玩家走近時,袋子上會跳出一段文字。

玩家進入包包的內部後,會看到一個迷幻的仙境,牆壁上也覆蓋著紫色的Coach標誌,音樂會自動響起,角色也會開始自己跳舞,但是音樂經常無緣無故地中斷,所以玩家有時候只能看到角色自己舞動的腳步,而沒有其他音效,系統還會要求玩家收集五個迷你小包完成任務,這就是打造「數位沉浸式體驗」的案例之一。

Accucrazy曾經分析2022年台灣品牌發行NFT時,其「鑄造網頁流量」與其「NFT鑄造數量」的關係。

發現具有較高預算的大集團,即便有錢投廣告或找名人代言,替鑄造網頁引入高流量,其NFT鑄造成績仍不是最好,反而行銷過程中讓用戶充滿互動與參與感的項目,成績較為可觀。

由此可見,流量與鑄造數量(銷量)並非成正比,而這也是Web3與傳統行銷差異最大的觀念之一。

重點二:說白話、緊抓趨勢話題

台灣交易所ACE(王牌虛擬貨幣交易所)行銷長賴筱薇分享,加密貨幣交易所的行銷推廣,則跟當下的金融及經濟環境背景具有關聯,因此跟著市場狀態調整策略則是關鍵。

例如2018年時,加密貨幣交易是小眾且門檻極高的市場,因此最重要的任務就是說出「大家都聽得懂」的話以及降低民眾進入門檻,例如使用新台幣買幣等,吸引用戶入場。

在主流媒體中,也需要在民眾可能看不懂的議題上著墨,從區塊鏈科普、加密貨幣交易等,提供產業知識教育。

在比特幣價格攀升的2021年,整個市場熱血沸騰,許多用戶也都紛紛衝進幣圈,這時則可透過產品介面以及豐富性來滿足「初階或新用戶」需求。

跟上話題,也是Web3企業破圈可採用的手法,例如ACE曾上架當時話題最熱的迷因幣(狗狗幣、柴犬幣)與區塊鏈遊戲代幣(STEPN的GMT、GST),NFT專案更與樂天、Lexus、新竹攻城獅職籃、同志主題日等品牌或活動合作,以此拓展新客群。

Web3屬於新興產業,在行銷上仍有Web2產業看不見的痛點。賴筱薇解釋,礙於廣告規範限制,Google、Facebook等社群較難投放交易所,等涉及加密貨幣投資相關的數位廣告,故需出圈及接觸到新受眾相對困難。得更仰賴新聞報導、KOL宣傳、朋友推薦等。

重點三:經營社群、重視承諾

用戶花錢購買NFT、加密貨幣,角色如同企業的股東,因此發行方必須投入心力經營「社群關係」。

此外,Web3項目通常需要不斷地升級,並應對技術和市場變化等。社群在這個過程中扮演著關鍵角色,成員能夠參與討論、提出建議,甚至直接參與代碼的開發,確保項目持續有在動做、往前邁進。

主打「元宇宙一站式服務」的Web3行銷顧問公司C-Cubed行銷長嚴中君,認為以社群經營來看,除了需要專注於提升用戶對項目的忠誠度與共識外,Web3的明顯差別,就是多了一個鏈上管道能夠與成員互動,例如針對大佬空投代幣(類似于傳統行銷中贈品、免運券)等,吸引更多用戶參與。

此外,據C-Cubed觀察,Web3社群對項目方政策執行的透明度非常敏感,用戶很在意藍圖(Roadmap)的實踐程度,因此寧可不要一開始寫得太滿,一步一步來,也能避免達不到而被攻擊或被散波FUD言論(Fear, Uncertainty, Doubt,指散佈負面資訊)。

嚴中君分析,Web3用戶相當在意金融相關的計畫,如果企業或項目方希望發代幣,就要事先定義好代幣使用場景、屬性,例如治理代幣、證券型代幣、或NFT(非同質化代幣)等,讓用戶一開始就充分理解相關規劃。

在Web3社群經營上,C-Cubed會去發想一個特定主題,讓KOL、用戶們一起參與AMA(問答式互動)、實體活動等。嚴中君特別指出,區塊鏈市場並不像傳統產業具有較多地區和文化上的隔閡,畢竟無論是NFT還是去中心化金融項目,都是以全球市場為主,因此能夠在多個國家舉行活動、進行宣傳。

以亞洲的例子來說,項目方可以同時觸及台灣、香港、新加坡、上海、北京等使用華語的社群用戶,而遊戲項目則能夠針對日本、越南、泰國、菲律賓市場推廣。

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核稿編輯:高敬原

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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