【觀點】中華職棒發「數位球員卡」!98%球迷成功開錢包,NFT揭開國球轉型序幕
【觀點】中華職棒發「數位球員卡」!98%球迷成功開錢包,NFT揭開國球轉型序幕

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讓「國球」持續發光!球員NFT會員卡是解答嗎?

2023中華職棒明星對抗賽,在7月30、31日圓滿落幕,兩天一共有兩萬兩千多位球迷湧入台中洲際棒球場,一起感受球場上球員、啦啦隊以及眾多歌手帶來的棒球盛會。

棒球作為國球,在台灣感動無數球迷。

時至今日,中華職棒已走過34年個年頭,隨著時間的推移,中職聯盟正積極思考如何更緊密地與球迷互動,確保棒球這項運動能夠在未來持續發展。

在這個數位時代,中職決定以創新的方式,重新定義與球迷之間的關係,在明星賽發行數位球員卡(NFT)以打造棒球忠誠會員,讓球迷能夠在參與的過程中獲得獎勵,更加投入到中職的世界中。

本文將探討中華職棒大聯盟如何巧妙運用數位球員卡,與各個球團攜手合作,共同打造一個更為永續的棒球環境。

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一、數位球員卡(NFT)與社群,透過明星賽鋪墊棒球忠誠之路

中華職棒明星對抗賽集合了中華職棒所有球隊、明星球員、啦啦隊,各隊球迷紛紛湧入台中洲際棒球場,享受由聯盟精心準備的兩天超值盛會,我們認為這是聯盟發行數位球員卡(NFT)最適合的起步時機。

只要是7月30日進場觀看明星對抗賽的球迷,就能參加「明星選邊讚」活動,透過中華職棒大聯盟的Line官方帳號,球迷可以投票支持喜歡的明星對抗賽隊伍(明星隊或是中華隊),同時還能隨機獲得明星賽限量版的數位球員卡(NFT)乙張。

這次中華職棒明星對抗賽預計發行卡片分為N、R以及SR卡(每隊僅有一張,限量2張),N卡為靜態牌面;R卡及SR卡為動態牌面,除此之外,若抽中當天勝隊SR卡的球迷,可以額外獲得勝隊球員簽名大球。

在過去兩年中,台灣有不少企業嘗試發展NFT,但大多需要建立全新的維運平台或需要使用鏈上分析工具分析資料來管理會員,大大地增加了營運成本。

然而,創造智能和類神經網路Aiii合作,提供了一個更輕鬆便利的解決方案:在Line上發行、運行忠誠會員。Line在台灣的覆蓋率高達95.7%,絕大多數的品牌都使用Line官方帳號,來獲取客戶以及維繫客戶關係;對於使用者、營運者來說, Line都是相對熟稔的平台,所以整體流程運行相當順利。

以這次「明星賽選邊讚」的活動為例,只要球迷加入中華職棒官方Line官方帳號,就可以點擊預先設定的圖文選單參加活動。

在參與活動的過程中,Aiii.ai類神經網路透過球迷的Line UID建立錢包,球迷便可輕鬆領取到本次明星對抗賽限定版數位球員卡(NFT),不需額外下載Metamask或其他區塊鏈錢包。

在這樣的流程設計下,也解決Web3門檻太高導致用戶丟失率難以下降等問題, 因為在本次活動中,球迷完成率高達98% ,這個數字是令人興奮的,這代表NFT進入到大眾生活中,已不再是癡人說夢,因為使用者體驗已經獲得巨幅改善。

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二、聯盟推動台灣棒球永續嘗試新作法

球場上,球團扮演著凝聚球迷的重要角色,每支球團擁有聚眾的球員,還有充滿話題的啦啦隊,使得球迷與球團之間的聯繫更加貼近。

一支表現出色的球隊能夠吸引大批球迷湧入球場,活絡整個球場氣氛,促進整個棒球環境的水漲船高。然而,台灣職業棒球的經營不能單靠球團去經營球隊與球迷之間的關係,聯盟還要去建立能與球迷直接溝通的橋梁,讓台灣職業棒球走得更遠、更強。

聯盟可以提升維度,跨越所有球隊,將更多潛在球迷轉化為忠誠會員,建立與職棒更深的連結,無論你是爪迷、龍迷或是獅迷,透過聯盟的串連,球迷始終是台灣棒球最強的後盾。

對於陪伴球迷34年的中職聯盟來說,如何將球團個別經營的粉絲,轉化為更深一層的鐵粉,讓球迷更願意參與棒球活動,運用Web3概念建立「忠誠會員計畫」是中華職棒大聯盟的新嘗試。
三、美國球團打造忠誠會員制度

許多零售業品牌應用「忠誠會員計畫」有效提升客單價以及對品牌的認同感(星巴克的忠誠會員運用)。

在運動競技方面,也被證實能夠提升球迷進場觀賞的意願,如波士頓紅襪隊於2021年上線的Red Sox Rewards(紅襪隊獎勵),讓球迷透過參與來獲得忠誠積分,比如說:提早進場看球或是在電視上收看球賽,這些積分可以再去購買球場的周邊產品。

今年的中華職棒明星賽也應用了相同的概念,為了讓球迷進場看球感到「超值」、更多地參與台灣棒球的相關活動,首次發行數位球員卡,讓進場觀眾可以投票支持球隊以外,還可以收藏一張限量的數位球員卡(NFT)。

我們觀察,全球最成功的品牌之一,星巴克,他們正是透過NFT技術來打造品牌的新成長點,啟動品牌的第二、第三條成長曲線,開拓品牌新的成長方式,這個制度最大的特點是融合在現有體系中,不需要對整個會員系統做大幅度調整。

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中職聯盟透過這種忠誠會員制度,成功地將球迷轉變為忠實的支持者,同時也能在未來透過與其他行業的合作,吸引更多潛在用戶,不僅提高了球迷的參與度,同時也增加了影響力,更重要的事情是,中職也為球團揭示了棒球忠誠會員的可能性。

在未來,中職也能夠持續擴展這個概念,打造永續的棒球環境,在社群上以聯盟行銷的觀點出發,舉辦如一日捕手、一日投手系列,增加棒球與Alpha世代的接觸點;或是以聯盟的角度邀請各隊投手、打擊手製作如ESPN運動科學解析的內容,不但可以建立中職本身的獲客模式,還能夠將球員打造成球星,吸引更多球迷進場看球。

在數位球員卡(NFT)上,以中期來看,可以透過Line官方帳號的Coupon以及Line社群,來維繫中職與忠誠會員的關係,或是透過異業結盟的方式,與當前具話題性的活動賦能交換,不但給予忠誠會員額外的福利,還能吸引潛在消費者進球場的機會。

長期而言,棒球這項競技運動仍會受限於賽季,休賽季的聲量較小,可以透過虛實整合,從數位球員卡(NFT)延伸到網路遊戲中。

2019年上線的Sorare運動平台,就是讓玩家可以組建自己的夢幻隊參與到比賽中,每位球員都是一張NFT,讓玩家可以隨時隨地打棒球。除此之外,透過玩家間的球員卡交易,還能增加聯盟的額外收入。

以大谷翔平卡在Sorare的交易為例,Sorare發出四款限定款,分別是限量5000張、1000張、100張、1張,其中限定一張的Unique版本在九個月前,以將近9萬美金成交,其他的限定版價格也不低,約落在200~1000美元。

截至2023年7月,Sorare平台上的交易總值已達6.7億美元,目前已有300萬名玩家,暢遊於Sorare提供的競賽活動。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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