22歲賺進一千萬美元!幣圈KOL給青年6大建議,拆解累積財富的三大階段
22歲賺進一千萬美元!幣圈KOL給青年6大建議,拆解累積財富的三大階段
22歲賺一千萬美元!幣圈爆富青年啟示錄

一名 22歲 的 KOL Vida ,在推特(現在的X)上發表長推,詳細描述了他在加密市場賺到 1,000 萬美金的故事。

財富上的成功絕非偶然。堅持、聰明、執行力和緊跟熱點,我們可以從 Vida 財富積累的歷程中,獲得不少啟示。

第一步:20歲積累100萬美元凈資產

22 歲擁有 1,000 萬美元淨資産感覺如何?這是關於我自己的故事。

首先要說的是,我是如何積累財富的?我 14 歲開始就從事網路業務,從 14 歲到 19 歲,我通過開設遊戲服務器並從西方向東方,或從東方向西方銷售産品來賺錢,我稱之爲地理套利。

中國和西方之間總是存在訊息差異,例如,中國的勞動力成本通常是西方的 1/7;西方的最新技術比中國先進,例如,現在西方的每個人都知道 ChatGPT,但大多數中國人不知道。

結局是,在 19 歲時我積累了 50 萬的財富,然後我進入了加密貨幣領域,我從我的一個中國客戶那裡聽說,他通過加密貨幣挖礦和開設加密貨幣在線菠菜賺了數百萬的財富。2020 年,我成爲了 $ETH 和 $BTC 的持有者。

令人不解的問題出現了:我的父親是一位交易員(他在房地産和股票上賺了 200 萬美元),不幸的是,他認爲加密貨幣在 2021 年 1 月處於泡沫中,所以讓我拋售了 $ETH 和 $BTC 的持倉。當時我的投資組合只有 3 倍,以 969 美元的價格出售了我的 $ETH 是一個很大的錯誤。

但還是足夠了,到 20 歲時,我的淨資産約爲 100 萬美元。這段旅途中也有挫折,比如我在 32,000 美元的價格上做空了 $BTC,並在特斯拉接受比特幣的消息後被清算,當時損失了 5 萬美元。那可能是我以淨資産百分比計算的最大損失。

第二步:打造自動交易狗狗幣機器人

但是那個事件讓我想到:散戶在特斯拉的消息之後買入,如果我能第一時間得到這個消息,買入並賣給那些散戶,我就能從中獲利。

於是,我在 2021 年 3 月抓住了機會,那時,每當 Elon 在推特上提到 Doge 或狗相關的關鍵詞時,狗狗幣(Dogecoin)的價格就會上漲。當時我讓我的開發人員開發了一個監控機器人,來跟蹤 Elon 的每條推文。然後,當馬斯克發推文時,我會手動購買。

我做了一些成功的嘗試,但後來意識到我必須自動交易才能具有競爭力,因此在 2021 年 4 月,我的開發人員根據 Elon 的推文爲我製作了一個自動交易狗狗幣機器人。這是一次巨大的成功,我從那個機器人那裏賺了至少 50 萬美元。

我進行了幾次成功的交易,但後來意識到我必須自動交易這個事件才能保持競爭力,所以在 2021 年 4 月,我的開發人員爲我製作了一個基於 Elon 推文的自動交易狗狗幣機器人。這是一個巨大的成功,我至少從那個機器人中賺了 50 萬美元。

在 2021 年,每當 Elon 推文時,我購買狗狗幣,然後在幾分鍾後將其拋售給散戶,提到的其他幣種也一樣,如 $SHIB 和 $PEOPLE,僅從 Elon 那裏就賺了至少 150 萬美元。

在 2021 年底,我發現不僅 Elon 的推文可以推動市場,還有一些交易所的公告,特別是三大所。如果我能在這些特定事件中第一個進入,就能 100%盈利。因此,我開始著手建立基礎設施來狙擊這些事件。

最終,在 2022 年,我有了市場上最快的機器人之一,我認爲我的業務類似於 MEV,我領先並從人們的錯誤、慾望和低效率中獲利。

通過機器人業務,在 2022 年,21 歲時,我的淨資産已經達到了 400 萬美元,並且有 4 名開發人員員工。

🛎️延伸閱讀: 「網格機器人」在紀律下逆人性!囊括幣圈生命週期頭尾,如何穩穩吃下產業紅利?

第三步:在熊市努力,然後在牛市中收獲

在 2022 年的熊市中,我不斷提高我的延遲優勢,當時我給自己的目標是「在熊市努力,然後在牛市中收獲」。我平均每天工作 10 個小時,建立新的機器人,優化延遲,並參與一些重大事件的交易,如 FTX-Binance 的收購。

2023 年,我在優化機器人、構建基礎設施和交易技巧方面的努力得到了回報,我透過機器人從代幣上所和 Elon 的推文等新聞中賺了很多錢。我還手動交易了一些重大事件,如 SVB 聯邦救助、$XRP 案件勝訴、以太坊 ETF、Grayscale 勝訴。

在幾天前交易了 Grayscale 勝訴事件後,我 22 歲時的淨資産已經超過了 1,000 萬美元。

達到這個淨資産是我生命中的一個裏程碑,但我認爲這還不是我的極限。我仍然工作到淩晨 4 點,優化我的機器人以保持競爭力。

我知道,在這個年紀達到這個淨資産的風險是懶惰、自負、投資組合的集中和賭博。只需看看 Coinfessions 上那些不幸的例子。我不會犯和那些人一樣的錯誤。

我只花很少的時間娛樂,大部分時間用來努力工作或學習新的技術和知識,我知道在不同領域有比我更優秀的人,所以我樂於與優秀的人交往,除了加密貨幣,我也參與傳統金融領域以實現資産多元化。

我的資産的 60% 是加密貨幣,我的當前加密貨幣組合包括 90% 的 $USDC 和 $USDT,因爲我需要穩定幣來進行機器人交易和新聞交易業務,還有 10%的比特幣現貨持倉作爲長期持有。

我的資産的 40% 是傳統金融,包括 10-30 年期美國債券、中國指數、越南指數、中國科技、美國科技和一小部分標普 500 指數。我在 2023 年普遍看好新興市場和科技,因爲我認爲美國的高利率不會持續太久。

對我來說,我不喜歡賭博,但在加密貨幣交易中,賭博和交易是人類的天性。所以每當我想要證明我在不確定的交易中是對的,例如,做空 $CYBER 並購買 $NVDA、$COIN 的 PUT 期權,我會用 1-10,000 美元進行測試,看我是對還是錯。

Vida給年輕人的六大建議

我對年輕人的建議:

  1. 找到你的激情並努力工作,你需要比競爭對手更加努力才能超越他們。
  2. 基於訊息差尋找套利機會,這裏有很多機會。
  3. 將不重要的工作外包給比你時間更便宜或技能更好的人。
  4. 多與賺錢的人交流,遠離某些特定幣種持有者群體這樣的普通社區。
  5. 不要像普通人那樣賭博或盲目跟風,專注於交易的確定性。
  6. 發現市場的效率並利用它。

流水不爭先,爭的是濤濤不絕。

本文授權轉載自:深潮

原文作者:Vida

核稿編輯:高敬原

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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