RWA新路徑!KUMA的「債券NFT」及穩定幣混合實驗,有哪些潛力?
RWA新路徑!KUMA的「債券NFT」及穩定幣混合實驗,有哪些潛力?
現有RWA產品有哪些問題?

2023 年 9 月 7 日,穩定幣發行商 Circle 、交易所 Coinbase 和 DeFi 巨頭 Aave 聯合多個 RWA 項目方(如 Centrifuge)共同發起代幣化資產聯盟,希望能在標準化建設方面取得共識,以將 RWA 推向更廣闊的市場空間。

此舉頗類似 1792 年的《梧桐樹協議》,24 名交易經紀人約定了互惠互利的原則,以期恢復人們對股市的信心,正是在共同約定的信用共識支撐下,紐交所也就此啟航。

在當下的加密市場,RWA 的重要性意義無需過分強調,DeFi 協議也可藉此邁入傳統金融市場的領地,如 MakerDAO 對美債的投資,CeFi 機構也可使用區塊鏈技術來增強資產透明性和流動性,如香港政府的「綠債」發行實踐。

從分類而言,可以將 RWA 分為借貸、黃金代幣化、ESG、穩定幣和債券等五大類,但是就市值而言,美元、黃金和債券市場是絕對的主流 ,但實際上,穩定幣發行方的主要資產也是美債,比如 USDT 發行方 Tether 公司持有 725 億美債,是全球第 22 大持有人。

穩定幣和美債構成了 RWA 的絕對主力,但是其收益長期被穩定幣發行方獨享,而穩定幣的風險卻可轉移至持有人,風險和收益並不對等。

現有的 RWA 產品中,長期存在兩個問題:

  1. 需要漫長繁瑣的鏈下核驗,比如 KYC 或者審計流程;

  2. 而在資產上鏈後,其流動性又無法得到充足釋放。

美債代幣化市值在 6.3 億美元左右,和數百億的穩定幣相比仍具有較大差距,鏈上提升流動性,鏈下提高安全和效率,是構建下一個 RWA 紐交所的必經之路。

雙龍治水:MIMO 的整體思路

如前所述,美元穩定幣是當前最主流的 RWA 形式,而美債是未來最強的增量市場,本質上,這是去除穩定幣發行中間商,直接將收益分享給加密世界的民主化之舉。

專注於將現實資產代幣化(RWA)的 Mimo Labs 便一直在探索二者的結合點,美債等債券資產、穩定幣的超強應用途徑,整合二者於統一的邏輯之內。

但是風險也會同步由用戶自行承擔,而這這會嚴重阻礙市場規模的增長,在 Mimo 看來,必須將收益和風險解耦,用更具創意的方式將穩定幣和債券結合起來。

在此思路下,Mimo 創建了受監管的實體 Mimo Capital AG,由 FMA(列支敦斯登金融市場管理局)確保合規,以 CeFi 的思路對接債券市場和監管部門,同時,其會將債券資產進行 NFT 化,並且會基於債券 NFT 發行穩定幣,比如 USK 便是由美債支持的美元穩定幣,此時的穩定幣是一種持續產生利息的代幣,稱之為KIBT(生息代幣)。

除此之外,還可發行不同國債、不同時間週期的代幣類型,比如 USK 是1 年期美國主權債券支持的生息代幣,UKK 是1 年期英國主權債券支持的生息代幣,FRK120 是10 年期法國主權債券支持的生息代幣。

由此,Mimo 將其發展為 Kuma Protocol ,不僅可支持美債,理論上可支持任意資產的債券發行穩定幣,這樣做會帶來三個好處:

  1. CeFi 實體面對監管,DeFi 模式(NFT+REC-20 代幣)鏈上流通,具備完全的去中心化特性;

  2. USK 等代幣是標準的 ERC-20 代幣,可在鏈上流通,並且可和其他 DeFi 組件交互,獲取更多收益;

  3. 用戶仍然可以分享原生債券資產的收益,隨著時間變化資產也會同步增值,並且可直接持有 USK 獲取收益。

    藉此,Kuma Protocol 可同時解決代幣化資產在鏈上缺乏流動性的窘境,也可用機構實體提高監管透明性。 其中的核心是 Kuma Swap,通過該功能 NFT 持有者可將 NFT 兌換為生息代幣,此時的 NFT 可繼續分割為更小的單位,並且不同的代幣之間可繼續進行組合。

除此之外,鏈上資產也可參與更多收益,比如使用 DEX 、借貸、聚合收益等,並且可使用 deBrige、LIFI、Wormhole和LayerZero進行跨鏈,從而整體提高 Mimo 代幣的使用場景,最典型的用例是 Mimo 發行的 Parellel Protocol。

Parellel 允許用戶使用 WBTC、USDC 等資產進行超額抵押,以鑄造 PAR(歐元穩定幣) 和 paUSD(美元穩定幣),在 Mimo 的整體規劃中,無論是鏈上資產,還是鏈下資產,最終都將統一於流動性中。目前,Mimo TVL 達到 1800 萬美元,wETH、wBTC 和 USDC 構成了最主要的抵押品,並且抵押率都在 100% 以上,可保證完全贖回。

更關鍵的是, Mimo Labs 借助債券代幣和 PAR 的發行,成功為當前的穩定幣市場注入了新鮮血液,具備更多債券資產支撐的穩定幣將一改往日的中心化發行方壟斷局面。

新型範式:Kuma NFT 的獨特優勢

Kuma Protocol 的 RWA 模式非常獨特,從發行 NFT 本身而言,這給予了機構或者個人投資者靈活管理和退出的權益,NFT 本身是債券資產的持有證明,其價格不受資產波動影響,用戶可隨時贖回。

而在 NFT 生成後,用戶可憑此鑄造為債券代幣,進而直接解鎖鏈上流動性,並且可在 DeFi 中參與交易,和普通的穩定幣別無二緻,唯一的區別在於 Kuma 的債券代幣可通過 NFT 回溯至原始資產。

使用 NFT 模式可接納更多的資產類型,即使在債券市場,也存在眾多選擇 ,比如公司債、伊斯蘭債券、日元債等等,但是目前的 RWA 實踐多集中於美債,而市場規模較小的其餘債券則較少受到關注。

Kuma Protocol 本身立足於杜拜,注意到周圍的海灣國家具備較強的政治穩定性和經濟活力,但是其債券市場的繁榮程度遠不及美債,因此,Kuma 選擇伊斯蘭債券進行代幣化實踐。

通常而言,伊斯蘭金融不允許利息,並且要求符合伊斯蘭教法原則,為此,Kuma 發行的 NFT 債券相容伊斯蘭金融標準,同時相容原生 Kuma 協議,可基於此發行債券代幣,可以直接在鏈上流通並可在 DeFi 中使用。

為了滿足不同資產發行的相容性,Kuma 實際上存在兩個運行主體,其一是 Mimo Labs 成立的 Mimo Capital AG ,其二是 Mimo 代幣持有人組建的 Kuma DAO。 前者負責發行基於債券資產的 NFT,後者基於這些資產再次發行債券代幣。

這些基於 NFT 發行的代幣,無需繁瑣的開戶和高昂的手續費,持幣人還可持續獲取利息,採用類似 stETH 的運作模式,區別在於將 ETH 換成了受監管的 NFT 模式。

整體而言,NFT 資產發行模式結合 DAO 的治理模式,是比較好的探索當下小眾資產如何創建流動性和滿足監管要求的新型模式。

另類投資:KUMA 的未來潛力

總體而言,目前的 RWA 發行模式有三種:

  1. 穩定幣模式,純粹的 CeFi 模式。用戶使用 USDT、USDC,而發行商使用用戶存入的法幣去賺取美債收益;

  2. MakerDAO 模式,從 DeFi 進入CeFi。同時將 USDC 和鏈上資產作為抵押物,並且直接購買傳統金融資產;

  3. stETH 模式,純粹的鏈上 DeFi 模式。借助最具認可度的 ETH 資產,發行 stETH,Lido 本身隻賺取手續費,和 Circle/Tether 高度類似。

Kuma 的 NFT 債券代幣發行模式,實際上是一種引入 CeFi 結合 DeFi 的新模式,尤其是針對另類投資和私人投資領域,不同於鏈上散戶或者美債代幣化的通用場景,私人另類投資市場的潛力長期未受到重視。

一方面,當前的投資管理系統是圍繞公開市場、大型機構而設計和運行的,比如高盛或者幣安,但是私人投資領域的交易、管理和互動系統並不完善;另一方面,私人另類投資的市場規模非常龐大,根據貝恩資本的研究,全球私人另類資產的市場可用資金在 8 萬億到 12 萬億美元之間。

而如果要改變當前的現狀,Kuma 的模式就值得借鑒,受監管的 NFT 發行模式可滿足高淨值私人和家庭客戶的風險控制要求,而充分的鏈上流動性也會給予他們更多的透明度,整個資產運作基礎設施便不再需要重新建設,現有的 Kuma RWA 模式已經可以滿足要求。

例如,Kuma 和流動性服務商 Liquis 合作,將共同構築更具集中性的流動性池,以提高做市效率,和 Curve 類似,更集中的流動性將顯著提升穩定幣之間的交易效率,基於 Kuma 發行的穩定幣將在初期獲得更好的流動性。

此類固定收益產品是私人另類投資的重要方向,Kuma 發行的代幣可直接領取協議利息,無需通過不透明的黑箱實體,而穩定幣的低波動性也將形成對其更強的吸引力。

RWA 和 LSD 承擔著加密世界外部和內部兩大發動機的重擔,而當前的美債類 RWA 協議多數集中於將其引入 DeFi 領域,而較少考慮如何將 CeFi 和 DeFi 有效結合,即保證監管的有效性,同時保證鏈上的去中心化。

在監管環境日益嚴峻的當下,Kuma 在和各類監管機構合作的同時,又堅定支持鏈上的去中心化,基於債券的穩定幣發行、流通和贖回各部分完全解耦,探索一條混合的 RWA 新路徑。

本文授權轉載自:深潮
核稿編輯:李朋叡

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
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方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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