Token2049:亞太成加密產業自由港、TON受矚目!還有,主辦方賺了多少錢?
Token2049:亞太成加密產業自由港、TON受矚目!還有,主辦方賺了多少錢?
Token2049:美國監管加嚴,亞太成自由新天地

Token2049 新加坡結束了,這可能是訊息量最大的一篇小作文。

主辦方究竟賺了多少錢?此次新加坡活動有哪些有趣的八卦?幣圈大佬們如何看待明年的行情?

Let' Go!

「人人人人人……」

Token2049 擠滿了人,無論是主會場,還是各類 Side Event 都擠滿了人,讓人不由得 WTF,「現在真的是熊市?」

不僅有中國人、韓國人、日本人和東南亞人,還有大量來自歐美的各大頭部項目方、VC、KOL,相比香港的活動,新加坡真正稱得上「國際化」。

我們随機和一些海外友人聊了一下,總結起來就是:美國監管機構打壓加密貨幣,政策風險劇增,亞太市場成爲了新的自由天地,他們來找錢和用戶。

一個小插曲,一個朋友的加密 VC 名字爲 「10Cents Ventures」,不料一大堆海外新創項目創始人來主動找他 Pitch,希望投資他們,因爲他們將「10Cents Ventures」理解成了「Tencent Ventures(騰訊投資)」。

幾個月前,如果在產業内說「東升西降」必然喜提嘲諷,但是 Token2049 呈現的景象儼然讓新加坡成爲了加密貨幣的全球首都。

盡管目前行業最頂尖的 VC 和項目都還是在美國,但越來越多的項目考慮走出去,開拓亞太市場。

由於 Token 2049 過於火爆,以至於同時期在美國舉辦的 Permissionless II 略顯尷尬,在美國參會的朋友表示,Permissionless 參會人數大不如前,有贊助商十分不滿。

一個來自知名項目方未經證實的消息,未來共識大會等知名大會也有考慮來亞洲,2018 年 CoinDesk 有嘗試在新加坡舉辦 Consensus 共識大會新加坡站。

Devcon 2024 將在泰國與越南中間二選一,可以預見未來全球最核心的區塊鏈會議,基本會集中在亞洲。

Token2049主辦方賺了多少錢?

參會的時候,一邊感慨人真多,一邊好奇「主辦方究竟賺了多少錢?」

此次主活動有超過 10000 名參會者注冊,400 多家贊助商......

在參觀各個展台的時候,嘗試去打聽他們的贊助價格,各不相同,根據展台的大小和位置,價格分别有 1 萬、3 萬、5 萬、7 萬美元乃至更高,至於一些核心的冠名和大海報露出則又是另外的天文數字。

活動結束後,分别從不同渠道聽到不同的回答,有人說主辦方這次賺了 3000 萬美元,也有人說這次他們賺了 1500 萬美元左右,1500 萬美元是一個更加準確的回答,足以讓人羨慕。

2018 年第一屆 Token2049 僅有 1000 名左右的參會者,5 年過去,增長 10 倍,甚至在去年和今年熱度遠超美國的共識大會,和中國的萬向區塊鏈全球峰會這兩個老牌加密峰會。

這背後固然有主辦方個人的努力,或許更重要的是曆史的進程,真正的轉折點是 2022 年,新加坡一躍成爲亞太 Web3 中心。

2023 年,美國的監管大棒又悉數落下,讓不少 Web3 項目考慮逃離美國。這次大會,有超過 15%的注冊參會者來自美國。

Token2049 Sigapore 的命運起伏和新加坡這個國家捆綁在了一起,成爲了中美加密監管和地緣政治的受益者。

Token2049 Sigapore 的成功如同很多交易所的崛起,等着競爭對手犯錯,抓住機遇,躺赢。

明年,Token2049 除了在新加坡,還會在杜拜舉行,本來 Token2049 除新加坡之外的另一個場地是英國,但是 2022 年 Token2049 倫敦過於蕭條,於是今年就被取消。

杜拜是另一個 Web3 中心,並且中國人過去免簽,辦會要賺錢還得靠華人。

尴尬的嘉賓們

一年四季,在各個國家參與區塊鏈大會的意義究竟在於哪裡?

有人是爲了融資,有人是爲了做市場/BD,有人是爲了旅遊發朋友圈,有人是爲了見老朋友......但是估計沒有多少人是真的爲了聽演講。

這導緻所有的區塊鏈大會都會有一個尴尬的場景:一大群人在主會場外聊天社交,少數人在裡面「一邊聽講,一邊玩手機」,外面的人聊天累了就進去坐著休息一下,台上嘉賓的演講只是背景音。

在 Token2049 開幕之前曾參加一個活動,台上的嘉賓異常優質,均是產業頂尖項目的創辦人,台下卻是熙熙攘攘的聽眾,入座率僅爲 3 分之一,更何況大部分人也僅僅只是坐着,絕大多數人在外面聊天社交。

在那兒的一瞬間,我尷尬恐懼症發作,於是趕緊坐到第一排盯着嘉賓,假裝認真聽講,盡管其實我並不能完全聽懂,只是不想讓他過於尴尬,盡可能給予嘉賓情緒價值。

在這裡要特别表揚一下媒體同業律動 Blockbeats,派出了超過 10 名記者和編輯參加 Token2049,在現場記錄嘉賓們的演講内容,第一時間翻譯成中文並發布傳播。

盡管我們知道所有的活動最終都會變成 Social,但是我們依然抱着「做一個有内容的活動」的想法聯合 QuestN、imToken 舉辦了 Web3 增長活動「GM Singarpore」,特别邀請了複星集團聯合創始人梁信軍先生,前 Consensys CMO,也是以太坊第一位市場負責人 Amanda 女士來做了分享。

原本只打算做一個 100 人左右的小活動,結果後台湧進超過 1000 名報名注冊,出於場地考慮只通過了不到一半的申請,結果依然在活動中途不得不臨時限流,禁止人員進入。

在活動過程中,我們依然無法避免大量參會者社交聊天,強行禁止也無必要,但有相當一部分觀衆全程聽完了 4 個小時,10 個演講、2 個圓桌,向他們表達敬意,Respect!

產業八掛

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有八卦。

對於一個大部分人是遠端辦公的產業而言,線下大會自然成爲了交流產業八卦最好的機會。

相比上海或者香港,只能交流華人圈的八卦,新加坡的八卦則更加國際化。從天價罰單到海外大 VC 員工的地下戀情、桃色绯聞......

華人圈的八卦則相對傳統,無非就是xxx之前進去了,花了多少錢才出來;xxx的二級基金又虧了多少錢;xxx内鬥嚴重;某 VC 兩位合夥人集體離開......

Base 新加坡的朋友們均表示,新加坡待久了,的確有點無聊,本土八卦也很少。

盡管新加坡幣圈大佬雲集,但是在這些大佬們的内心深處或許都有一個「歸國夢」,期待有一天名正言順,衣錦還鄉,回到北京,回到夢開始的地方,尋得認可。

相比於去年,新加坡的熱度有所降溫,一個明顯的指標是,新加坡的房租降了。

其中一個原因或許在於,新加坡打擊「福建幫」洗錢大案,大量人離開新加坡,甚至有新加坡本土司機發現自己的老闆和同事們一夜跑空的現象。

熊市造資産

「熊市造資産牛市賣」,幾乎成爲了產業共識。

在熊市,大家都在造什麽樣的資産?

從個人有限的參會經驗來看,看到最多的項目類型主要是,有利於法幣出入金的支付項目,穩定幣,RWA,Gamefi,ZK......特别是 RWA,成爲了新創公司們的心頭好,此外一些新的穩定幣即將問世,有來自創業團隊,也有來自頭部加密金融平台。

在會場一個受矚目的項目是 The Open Network (TON) ,受益於 Telegram Bot 的熱度,大家認爲基於 Telegram 的海量用戶去做轉化是促成「mass adoption」的一個方向。

第二個觀察到的現象是,已經發行過加密資産的團隊很多在運營建設新項目,相同的團隊,另起爐灶,重寫叙事,重新融資,重新發幣,諸多團隊不約而同都選擇去做 ZK 相關的基礎設施。

舊敘事項目,做着做著便進入死胡同或者瓶頸,無法突破,更換敘事,尋求新出路成爲常見現象。

在華人加密圈,「發幣工廠」貌似不是一個貶義詞,大家更願意投資有過資産發行經驗的連續創業者,成功過第一次,就更有可能成功第二次,第三次。

牛市何時來?

Token2049 很熱鬧,但喧嚣之下依然籠罩着「焦慮」與「不安」:牛市什麽時候才能來?下一次牛市的主流叙事將會是什麽?

在一二級市場集體深熊的當下,不少早期項目已經熬不住了,有大型交易所考慮以高估值融資,有老牌項目考慮全部出售......

9 月 12 日,我主持了由 Antalpha 主辦的「2023 亞洲數位資産機構投資者峰會」圓桌論壇,Cobo 聯合創始人神魚、ANTPOOL CEO、比特大陸市場總監等悉數參與,在「2024 減半行情」相關問題下,各位嘉賓均表示持謹慎樂觀的態度,且認爲這是最後一次對比特幣有重大影響的減半事件,大家均對明年的行情寄予期望,在特别依靠「共識與預期」的加密市場,信心往往比黃金還重要。

神魚大膽預測,明年此時比特幣價格會在 4-6 萬美元,所有的預測都可能被打臉,但是依然期待神魚的預測能夠成真。

(PS:在加密產業能夠不怕被打臉,給出直接判斷值得欣賞,總比一直說模棱兩可的話或者正反都說,成爲「永賺博主」強)

在到處都是 ZK、到處都是基礎設施的當下,我們期待真正的殺手級應用,有新的人和新的錢才會有新的牛市,Friend.tech 和 Telegram Bot 是特别值得關注的趨勢,從 0 到 1 做 Web3 增長太難了,寄生並金融化 Web2 的社交關係鏈,與用戶沉澱是我個人比較看好的方向與趨勢。

🛎️延伸閱讀: 一度被宣判「死亡」!Friend.tech日收益超越以太坊,拆解死灰復燃四大原因

期待明年的 Token2049 會有不一樣的驚喜。

以上皆是我喝了大半杯 Singapore Sling 酒醉後的碎碎念,十分主觀,感謝閱讀。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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