下一個爆紅賽道是啥?坎昆升級、RWA、遊戲都入榜,拆解10大潛力項目
下一個爆紅賽道是啥?坎昆升級、RWA、遊戲都入榜,拆解10大潛力項目
坎昆升級

聊聊最近正在關注和佈局的 Token。

坎昆升級是近期最重要的一個敘事。大型敘事往往會帶來大量的情緒面和流量的聚集(並不是因爲技術面的改變而帶來了價格的變化)。但目前坎昆並沒有宣佈具體時間,因此沒有帶來合力。從目前進展來看,devnet9 很有可能是最後一個測試網,之後就會是公共測試網。但也有一種可能是 devnet9 是一個短期測試網,devnet10 可能才是最後的測試網。

在公共測試網階段,宣佈坎昆升級具體日期(塊時間)的可能性就會變高。不過,宣佈這個時間節點大概要到 10 月中旬或者 11 月了。

坎昆升級的標的無非就是 Layer2,Arbitrum、Optimism,和近期宣佈潛在利好的 Metis(Metis 計劃將於今年成爲以太坊第一個去中心化的 Layer2,使其社群能夠接管網路的關鍵集中組件),以及一些其它的 Layer2。另外,Mantle 也在推動自身網路的成長,不過當下 $MNT 表現一般。坎昆升級對 Coinbase 股價也是一個利好。

除此之外,情緒蔓延會傳導到 Layer2 上的協議。Arbitrum 上首選就是 $GMX 。而 Optimism 上的 $VELO 可能難當大任,主要原因是 $VELO 的高通膨以及 Optimism 生態的乏力, $SNX 可能更好。但如果要求我在這些生態中隻能選擇一個標的,我會選擇 $GMX 。

爲什麽呢?

主要原因有兩個:

一是對於未來 Arbitrum 生態發展的看好,以及 GMX 作爲頭部協議的進一步發展(奧德賽活動中也有 GMX 的任務);

二是對於未來波動率的看好(流動性收縮放緩)。

詳細解釋一下第一點。

Arbitrum 最近透過了一個提案,將爲生態協議提供 5,000 萬的 $ARB 作爲扶持基金,GMX 肯定會得到相應的市佔率。主要還是看 GMX 是否會透過 $ARB 激勵來推動 v2 的發展。隨著 GMX 部署額外激勵+其它協議的空投預期/激勵減少,重振雄風的機會也不是沒有。

另外,我個人認爲 5,000 萬 $ARB 無需擔心,反而這個行爲會讓車變輕,對於 $ARB 而言是一件好事兒。(看你想幾層了)

GMX v2 優缺點都很明顯,缺點就是對大資金不太友善、流動性分散、對長尾資産的支持也不夠徹底,但相應的,v2 的優點在於費用友善、可組合性更好、資金利用率更高等等。整體來看,我覺得 GMX v2 雖然市場預期不足,但是對應的改動都是在解決之前的一些問題,總歸是一件好事。

總而言之,選擇 $GMX 是一個博取預期反轉的選擇。

再說兩句 Arbitrum 的閒話。最近 Arbitrum 在做的事情我也蠻看好的,比如和 Espresso Systems 合作,探索共享排序器的解決方案;推出 XAI(Layer3),推動遊戲賽道的發展(遊戲賽道可能在不遠的未來有一波小爆發,後面會提到),包括 Offchain 聯創也說遊戲是 Arbitrum 的成長產業之一。

Arbitrum 推出了 Stylus,Stylus 支持開發人員使用傳統的 EVM 工具和 WASM 兼容語言(如 Rust、C 和 C++)在 Arbitrum Nitro 鏈上構建應用程式。以及,Arbitrum 重開了奧德賽活動,這個活動其實沒什麽好說的,不給空投和獎勵,只給徽章,可能需要和 5,000 萬 $ARB 獎勵一起搭配食用。

不過說到底,這些東西都是技術面的變化,能否引發價格變化還有待市場的回饋。

🛎️延伸閱讀: 交易量超越以太坊主網、兩個月成長590%!拆解區塊鏈新星Arbitrum崛起三大原因

RWA

$FXS

$FXS 是一個預期很強的幣,也是一個很難做的幣。盡管之前它透過自己 Lend 模塊的機制博得了市場廣泛的關注,但如今,它又回到了 Curve 出事時候的價格。

我個人的判斷是, $FXS 不會保持一個延續性的上漲,這輪它的價格變化只能依靠新産品所提供的短期預期。它之後的預期包括但不限於:frxETH v2(節點營運商借貸模式)、Frax v3、FPI(Coinbase 執行長認爲 Flatcoins「可追蹤通貨膨脹率的穩定幣」會是下一代穩定幣)、sFRAX(以及FXB,RWA)、Fraxchain、frxBTC(?存疑,實現會更加困難,但出現在了團隊路線圖中)等等。

從項目根本性的變革的角度來看,或許只有 sFRAX(如果FraxDAO的管理模式要比MakerDAO更條理的話)可以扭轉 $FXS 的頹勢,推動其穩定幣和正向收入的成長。我會密切關注該事項。

總體來看,Frax 産品太多,埋線太複雜,很難出現可持續性的漲幅——尤其是在 FRAX 供應收縮、FraxBP TVL 下降、frxETH 成長乏力的當下。

RWA 賽道我同樣在關注 $MKR 和 $CFG 。我覺得 $MKR 有機會測試 1,600(在拆分前價格甚至有機會高於以太坊)。如果從 DeFi 藍籌的角度去思考,我還會考慮 $AAVE 。當下 $AAVE 的一直在緻力於解決 $GHO 脫錨的問題(脫錨對於 $AAVE 幣價而言沒有直接的影響)。

遊戲

Web3 遊戲將會是我在 Q4 主要關注的產業。主要來聊幾個和遊戲相關的幣。

Gas Hero

關注 Gas Hero 的主要原因與其背後的製作方 Stepn 有關,他們花了一些功夫去造市場,製造早期熱度,因此我個人覺得可以去關注一下這個遊戲。

從白皮書來看,Gas Hero 對比其它 Web3 遊戲沒有明顯的優勢,遊戲玩法也沒有太大的新意,放置類遊戲+Ponzi。由於目前 Gas Hero 還沒有公佈關於打金收益的這部分內容,因此我也無法斷言,該遊戲是否能夠透過 Ponzi 模型保持熱度的延續。同時,由於 $GMT 在二級市場上博弈也很複雜。如果想單單從 Gas Hero 消耗 $GMT 的角度來制定交易策略,明顯站不住腳。

Prime

Parallel 是我很喜歡的一款鏈遊。雖然在遊戲設計的平衡方面有些瑕疵,但是整體遊戲的製作(看花了多少錢,有多少製作人員就知道)還是不錯的,它是一款卡牌對戰類遊戲,模式類似於爐石傳說,卡牌收集和萬智牌類似。

最主要的是,Parallel 已經把 $PRIME 深刻融入到了遊戲經濟當中。比如說,在遊戲中,每張 NFT 卡牌都可以透過遊戲積累本張卡牌的聲望,聲望的積累允許玩家消耗一定量的 $PRIME 來 Mint Echo(幻影卡牌)。Mint 幻影卡牌所消耗的 $PRIME 數量會根據 Mint Echo 的需求動態調整(比如說市場熱度高的 NFT 卡牌消耗的 $PRIME 就會動態增加)。與此同時,玩家就不需要購買昂貴的卡牌,直接透過 $PRIME/$ETH 購買複製的 Echo 即可。隨著 onboard 遊戲的玩家數量不斷成長,$PRIME 的需求就會被放大,形成飛輪。

不過,投資 $PRIME 的週期應該會很長,因此「買點」很重要。

MC

Merit Circle 的主要動向就是要把 $MC 改名成 $BEAM ,然後 1:100 拆分。Beam 構建於 Avalanche 子網。Merit Circle 聲稱 Beam 擁有「一個由 60 多款合作遊戲、數十名貢獻者、開發者、工具和投資人組成的強大網路」。

GHST

Aavegotchi Chain 馬上就要來了。雖然官方說 9 月上測試網,但是 9 月都快結束了還沒有消息。不過,從官方和 Polygon 的互動來看,他們正在努力地推動這件事(包括推出 Game Center)。主要問題就是項目的推進速度太慢了。

其他

$LINK

關於 $LINK 的觀點,我主要借鑒了目前 $LINK 的價格走勢和 @jyosamson 的觀點。修桑認爲 Chainlink 每年在 10 月 2 日都會舉辦 Smartcon 會議,可能會有重大事項宣佈。其次, $LINK 的價格同樣與 CCIP 的收入息息相關,目前 CCIP 的收入並沒有明顯的亮點(也與鏈上低迷有關)。

$SOL

關注 $SOL 的理由是最近 Solana 在黑客松方面很活躍,以及一些歐美的 KOL、媒體喊比較多。從黑客松給錢的角度來看,Solana 基金會還是比較富的。不過這和 $SOL 價格並沒有直接關系。對 $SOL 價格影響比較大的是 FTX 的拋售。已被證實的是,FTX 所持有的 $SOL 並不是全流通的,基本都是投資份額,所以其對於市場的影響力其實沒有那麽大。

最後提一句,在本文中,對應 Token 的邏輯有強弱之分,最好還是要仔細讀一下。

本文經授權轉載自:《深潮 TECHFLOW》

核稿編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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