區塊鏈還有未來嗎?專家點出「鏈圈5大問題」,下一個10年該怎麼突破?
區塊鏈還有未來嗎?專家點出「鏈圈5大問題」,下一個10年該怎麼突破?
區塊鏈產業十週年!幣圈、鏈圈差在哪?

2013 年 11 月,Vitalik Buterin 發表了以太坊白皮書的第一個版本。事後人們經常把這視爲「區塊鏈 2.0」 時代開啟的標誌。

但在當時,其實是以太坊的出現才使得「區塊鏈」作爲一項單獨的技術從「數位貨幣」當中分離出來。換句話說,比特幣作爲 「區塊鏈 1.0」 是事後追封的, 區塊鏈真正作爲獨立產業,應該從 2013 年 11 月開始算起,到現在正好是十年。

區塊鏈和數位貨幣應該被視爲不同的兩個產業,因爲兩者的目標和價值主張非常不同。

數位貨幣產業,或者俗稱「幣圈」,創造了一個特立獨行的平行世界,然後在這個世界裏創造虛擬的數位資産,構建自由金融市場並在其中交易獲利。

由於其規則和價值觀體系與現實世界格格不入,幣圈很少或完全不考慮對現實世界或實體經濟施加影響。而區塊鏈產業則截然不同,是以改造實體經濟、影響現實世界爲目標的,因此這個產業的人自稱「鏈圈」,以示區分。

明星項目都失敗,區塊鏈還有未來嗎?

區塊鏈一度是被視爲與 AI 並駕齊驅的顛覆性的科技而被寄以厚望,但實事求是的說,十年下來,成果令人失望,可以說是典型的高開低走。

不但沒有做出什麽震驚世界的成就,而且一些曾經被寄以厚望的項目,比如 IBM 與馬士基合作的供應鏈管理系統、澳洲證券交易所 ASX 的鏈上股票交易系統,紛紛以慘敗告終。一些本來以區塊鏈爲核心的知名項目,也紛紛放棄區塊鏈,回歸傳統架構。這些失敗,毫無疑問地嚴重地打擊了人們對區塊鏈的信心。

問題出在哪裏?區塊鏈是否還有未來?下一步應該怎麽走?

我是 2015 年開始學習和研究區塊鏈的,入門的時候是一個標準的鏈圈人。從 2017 年底開始,我逐漸把重心放在數位資産上。但就個人而言,我更加認同鏈圈的價值主張,期望看到區塊鏈這一新技術對更廣闊的現實世界産生影響,創造肉眼可見的價值,並獲得更多普通人的認可。所以在區塊鏈作爲一個產業出現十年之際,我簡單談談自己的幾點看法。

先把體諒的話說在前面,區塊鏈確實還處在一個很早期的階段。很多人拿區塊鏈去跟 AI、電動車、雲端運算去比,都是十年前風口上的技術,你看看別人已經取得多麽大的成就,再看你區塊鏈,啥也沒幹出來。

但是這個比較實在很不公平,因爲那些產業其實是老樹新花,而區塊鏈真的是一個剛萌芽的全新產業。具體地說,區塊鏈其實是對一個分布式計算和社會協作產業的理論難題,給出的一個演算法解。

這個難題就是:如何不依賴權威而能産生和傳播信任?這個難題困擾了人類幾千年,但是直到 2008 年比特幣白皮書才突然給出了一個可行的解決方案。也就是說,現在區塊鏈這個產業還處於理論突破之後最初的十幾年時間裏。

如果我們瞭解一下晶片、網路、AI、電動車、新能源這些現在最火的技術産業,就會知道,它們的理論突破早就是幾十年甚至上百年前的事情了,它們十幾歲大的時候,可能連産品都沒有,甚至都沒有資格總結教訓。

相比之下,區塊鏈至少還做出來一些東西,至少積累了一些教訓。因此區塊鏈確實還處在一個幼年期,我們對待它還是要多一些耐心。

盡管如此,鏈圈在過去十年的發展中,還是有很多不盡如人意的地方,走了不少彎路。如果不走這些彎路,鏈圈確實有可能發展得比現在好。這其中有些問題是客觀問題,不是靠鏈圈自己能解決的,但是也有不少主觀問題,值得總結經驗教訓。

問題一:嚴重的排異反抗

毫無疑問,幣圈始終沖在區塊鏈技術應用的前沿。

但是,像比特幣、DeFi 這樣的技術是解決極端問題的極端手段,它們所生存於其中的那個「密碼龐克」的自由主義的數位叢林環境,與現實世界差異太大了:人人匿名,但除此之外一切公開透明,數位身份可隨意創造和拋棄,程式碼即法律,而程式碼之外無法律,凡此種種規則,不但在今天與現實世界格格不入,即使在未來也不可能爲主流社會所接納。

而這些規則和思想,滲透到區塊鏈技術的方方面面。當鏈圈把這些技術搬到現實世界來的時候,並沒有在全產業範圍內認真地研究和討論,究竟哪些可以借鑒,哪些必須調整,結果就是在落地時遇到嚴重的阻抗。

問題二:價值主張放錯重點

幣圈的核心意識形態是去中心化和共識,鏈圈在起步的時候未加審視地把這個價值主張抄過來到處宣揚,以不切實際的「去中心化」作爲主要價值主張,一上來就擺出一副要取代和顛覆傳統架構的革命姿態,四面樹敵,又難以獲得使用者的理解和支持。

去中心化共識這個主張,只有在中心作惡而且盡人皆知的條件下,才能夠得到廣泛的共鳴。在數位貨幣這個產業,這個條件局部成立,但是在大多數產業,這個條件並不成立。

換句話說,傳統的基於可信第三方的信任機制,在絕大多數場合裏並沒有暴露出嚴重的問題,反而因爲其靈活成熟,更受到使用者信賴。在這種情況下,非要渲染和誇大中心化作惡的風險,然後試圖用一個不夠成熟的新架構去全盤取代傳統架構,使用者自然不會買單。

除了基於現實的考慮,從道理上分析,「去中心化」以及「分布式共識」也不應該成爲區塊鏈產業應用的核心價值主張。

如前所述,區塊鏈本質是要解決在不依賴於權威的可信第三方的前提下,如何確認事實,産生和傳播信任的問題。

在數位貨幣應用場景中,透過少數服從多數的投票來確定事實。但在大多數產業應用中,事實或者是由相關方協商認定,或者由授權機構認定,幾乎永遠不會輪到一群不相幹的人來投票認定。所以,以產業應用爲目標的鏈圈的核心價值主張,根本不應該是「去中心化」或者「分布式共識」。

問題三:糾結「有幣」還「無幣」

長期以來,鏈圈一直在爭論純區塊鏈應用是否必須有幣。這是一個非常沒有意義的爭論,因爲結論十分明顯,也早就被論述過:區塊鏈應用必須有幣。

爲什麽這麽說?

  1. 區塊鏈應用本質上都是解決信任問題的,而在商業產業,99% 需要跟信任問題相關的應用場景都是要跟錢打交道的,鏈上沒有錢,那麽也就沒有什麽信任問題需要被解決,更談不上有使用區塊鏈的必要性。

  2. 區塊鏈一個核心藝能,就是對支付進行程式撰寫,有了這個能力,很多應用場景立刻畫龍點睛,閹割掉這個能力,使用區塊鏈的意義就大打折扣。

  3. 區塊鏈要解決激勵問題,鏈上也必須有錢。

這些都是很明顯的道理。但因爲在一些國家和地區,政府和公衆對「發幣」等行爲非常反感,所以鏈圈很多人在緊箍咒之下,虛與委蛇地去迎合所謂「無幣區塊鏈」這樣空中樓閣的想法,主動把區塊鏈弱化爲一個又慢又貴的殘廢級數據庫,結果自然是幹了半天一事無成。

實際上鏈上有幣,並不等於就要「發幣」,完全可以引入 CBDC 或合規穩定幣,同樣可以發揮出區塊鏈的價值。與其不切實際地浪費時間去探索什麽「無幣區塊鏈」,不如大家齊心協力與政府、監管當局和公衆充分交流,闡明利害,盡早實現合規數位貨幣上鏈。

問題四:「通證」潛力是否有被發揮?

「通證」是我與元道先生在 2017 年造的一個新詞,對應於區塊鏈裡的 「token」。

當時我們的觀察是,區塊鏈雖然也可以做一些別的事情,但是最擅長、做得最好的事情,只有一項,就是對通證的管理和程式撰寫。

因此,區塊鏈應用拓展和探索,很大程度上就體現爲,對於通證應用潛力的拓展和探索。從另一個角度來說,區塊鏈核心的價值是解決信任問題,而信任需要一個憑證作爲載體。

現實世界中,證照、印信、徽章、簽名、票據、貨幣、合約就是信任載體,而在數位世界裏,區塊鏈通證就是目前技術水準下最好的信任載體。而鏈上的通證,在驗證、流轉、交易和可程式撰寫方面都具有其它信任載體無法比擬的優勢,能夠很好地體現出區塊鏈的使用價值。因此,通證應該成爲區塊鏈應用的核心。

但是從過去這些年鏈圈的實踐來看,這沒有成爲廣泛的共識。很多區塊鏈項目對於通證的理解和應用嚴重不足,表現為只使用少數幾個非常初級的通證標準,如 ERC-20、ERC-721 等,然後把業務邏輯搞得很複雜。這降低瞭解決方案的可理解性和功能。

問題五:沒有解決「數據隱私」問題

幣圈應用,使用者匿名,但是每一個地址背後的所有數據和行爲歷史都是公開透明的。這跟現實世界正好相反。在現實世界裏,使用者需要實名參與商業活動並接受監管,但是其商業數據和商業行爲,則屬於隱私,如果沒有特別情況,不需要對外公佈。

這樣一來,來源於幣圈的區塊鏈技術對於隱私問題的態度,與現實世界的需求之間就産生了一對矛盾。如何在產業區塊鏈應用中處理這對矛盾,這是關係到區塊鏈是否能落地的根本問題。

但是有一些鏈圈項目,不僅不直面這個問題,而且試圖勸說使用者接受幣圈的數據隱私觀念,這既不合理,也不可能。當然,我也知道一些項目致力於解決這個問題,各有各的招數,但是沒有產業級別的標準實踐,甚至關於這個問題的橫向探討也很少。可以說,不解決這個問題,區塊鏈落地實體經濟絕對沒戲。

導緻區塊鏈產業應用長期不能落地的原因肯定還有一些,但是我認爲以上五項是最值得提出的。

鏈圈要突破的五大建議

基於以上的分析,鏈圈如果要在未來取得突破,我有以下建議:

  1. 將區塊鏈視爲解決特定具體問題的解決方案,而不是「區塊鏈革命」,要跟傳統架構融合共存,而不是殺氣騰騰地要去取代和顛覆。應當實事求是地分析應用場景裏對於信任問題的真實需求,不要誇大中心化作惡的風險,可以交給中心化解決的問題,不一定非要上區塊鏈。可以用密碼學解決的問題,不一定非要用區塊鏈。讓區塊鏈在關鍵的位置上發揮作用,比讓它包打天下更有利於它的健康發展。

  2. 積極推動央行數位貨幣或合規穩定幣上鏈,這是區塊鏈應用落地的關鍵一筆。不要只見樹木不見森林,糾結於 CBDC 的價值觀爭論當中,要認識到,CBDC 的推廣和應用,將促使億萬使用者開設和接納自主權身份,將推動監管科技與區塊鏈的整合,這是區塊鏈得到廣泛應用的最重要的基礎。這件事情辦成,就一通百通,這件事情辦不成,鏈圈就會長期停滯不前。

  3. 加深對通證的理解和研究,把它的潛力盡快發揮出來。在國內的區塊鏈開發者,需要透過學習擺脫 「代幣」 這個詞帶來的誤導,認識到通證作爲信任載體的豐富的表達能力和可程式撰寫潛力,但同時也要防止走向「萬物皆可通證化」的極端。

  4. 中短期內仍然以金融、貿易、支付相關的應用爲核心突破口,把資産的表達、流轉、交易、程式撰寫、監管作爲主要的價值主張,突出效率優勢,弱化意識形態,爭取在這些方面盡早實現突破。這些方向不突破,其它產業的區塊鏈應用很難做起來。

  5. 將如何解決隱私資訊保護問題作爲最重要的課題之一,在全產業內進行討論,並制定有關的標準實踐和工具。

  6. 認真考慮如何激勵使用者採納區塊鏈方案的問題。區塊鏈是一個新工具,相比於現在主流的技術,區塊鏈解決方案給使用者帶來的好處,一開始並不明顯,必須要達成網路效應之後,才能展現出巨大的優勢。對於這種類型的技術,要想發展好,必須想清楚「誰是我們的朋友,誰是我們的敵人」這樣的問題,盡可能獲得更多人的支持,比如學習網路和幣圈,考慮對於早期使用者提供補貼。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈
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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

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連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

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循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

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市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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