高中輟學、靠電商賺第一桶金!24歲的他如何掀起「胖企鵝NFT風潮」?
高中輟學、靠電商賺第一桶金!24歲的他如何掀起「胖企鵝NFT風潮」?
##### 胖企鵝創辦人是誰?

10 月 7 日,X 使用者 Horlomite Research 發布文章指控 NFT 項目 Pudgy Penguins(胖企鵝)的創辦人盧卡內茲(Luca Netz) 用於收購 Pudgy Penguins 的資金全部來自 4 種不同的 Rug 項目。

盧卡內茲不久後便在社交媒體上分享了他高中畢業後 8 年的創業歷程,疑似是對本次 Horlomite Research 的質疑做出的回應。

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高中輟學,自謀生路

盧卡內茲原本對學業極爲失望,家庭環境也很艱難。高中時,他決定退學開始謀生,這成爲他創業之路的起點。他在洛杉磯組織地下說唱秀,初期取得一定成功。但他也意識到經營秀場存在太多風險,最好還是找一份穩定工作。

第一份工作:Ring 公司打包工

盧卡內茲四處發簡歷,終於在智能門鈴公司 Ring 得到了第一個打包箱子的工作。這份簡單體力活打開了他謀生創業的大門。

在 Ring 公司工作幾個月後,盧卡內茲被提升到 QA(Quality Assurance)和 RMA(Return Merchandise Authorization)部門(致力於確保産品品質和爲客戶提供滿意的售後服務)。那時 Ring 正在快速擴張,但盧卡內茲也意識到個人晉升空間有限。這促使他開始思考轉型。

涉足電商

盧卡內茲開始購買各種線上課程,最終選擇了跨境電商。他很快在珠寶產業找到了産品市場契合度,實現了爆發式成長。

盧卡內茲調整業務模式,在美國庫存産品,實現 90% 的國內發貨,其中 10% 的訂單仍然是代發貨。之後,他成功地將這個電商生意出售給當時的最大競爭對手。第一次成功退出,開啟了他的投資生涯。

成就網紅 IP

盧卡內茲利用在那裡學到的知識,開始將社會影響力貨幣化,成爲許多網紅自營品牌的背後推手。

與有影響力的人合作,圍繞他們的肖像建立直接面向消費者的品牌。他負責産品管理、訂單處理、客戶服務和網站開發,而 KOL 則決定他們想要銷售的産品以及相關的定位和行銷策略。

這一業務非常成功,激發了他成立 Netz Capital 的想法,以進行風險投資,因爲他認爲這將産生最大的影響。

投資多家新創企業,但受新冠重創

2019 年,他在 15 家不同的公司投資了 300 萬美元,涵蓋了運動鞋零售商(CNK)、SaaS 産品(SSB)、以及其它直銷品牌(unhappy)等多個產業。

然而,在 COVID-19 大流行期間,其中許多公司面臨重大挑戰,其中之一是擁有實體店鋪的 CNK。爲了提供支持,他向 CNK 提供了一筆貸款,以幫助他們渡過難關。

當 CNK 團隊決定啟動一個 NFT 項目時,這筆貸款得以償還。

##### 受 NFT 啟發,決定專注品牌建設

這成爲盧卡內茲接觸 NFT 的契機。他也意識到網紅經濟沒有可持續的商業價值,決定把重心放在品牌建設上。

他的第一個嘗試是在 2020 年初重振 Von Dutch 品牌。然而,與 Von Dutch 的第二次交易未能達成後,正值 COVID-19 危機時期,盧卡內茲決定打造一個,關於他迄今爲止所學的線上課程。

他意識到線上課程可以改變生活,因此決定爲他人提供與他從其它人那裏獲得的價值相同的機會。如今,他可以自信地說,有數百人的生活因此而改變。

隨後,盧卡內茲成爲 Gel blaster 公司的最大投資人兼行銷長,開始了北美成長最快的玩具公司之一的發展歷程。在 Gel Blaster 期間,他頗爲熱衷收集和學習 NFT,開始收藏他的第一批 1/1 NFT 和 PFPs(頭像NFT)。

##### Spooky Boys 與爭執

在 NFT 熱潮期間,盧卡內茲的一個朋友聯繫他,希望他幫助營運 NFT 項目 Spooky Boys,因爲他已經嘗試了一個月,但沒有找到解決辦法。

盧卡內茲同意提供幫助,並告訴他,如果成功,他需要支付盧卡內茲的成本以及一定比例的費用。這個項目成功了,盧卡內茲愛上了這個產業。經過數週的來回溝通,他看到了這個項目的前景,並希望成爲該項目的合作夥伴。

儘管他們之間發生了許多爭執,無法達成協議,但最終導致了他購買該項目的提議,這導致了更多的爭吵,並最終使他們的友誼疏遠,項目歸朋友所有。社群最終接管了該項目,而盧卡內茲則重新加入項目,擔任顧問的角色(至今仍是顧問)。

盧卡內茲表示,在這段經歷中最棒的部分是見到了該項目的開發人員 Lomel,他將永遠感激這段經歷。

##### 抓住 NFT 媒體廣告熱潮,成功套利

透過在這裡學到的東西,盧卡內茲看到在 Instagram 發文套利的機會。當時,Instagram 上的推文的價格每天都在上漲,課程銷售商、資訊産品專家和新興 NFT 項目都在哄擡廣告價格。

盧卡內茲將這視爲一個機會,盡可能多地購買 Instagram 頁面上的廣告位,並在價格上漲時轉售它們。他成爲了這些平台的守門人,一旦出售,他就讓買方與頁面所有者就創意和推文進行談判。

這個業務由盧卡內茲的 alpha 小組中的兩個人經營,他基本上實現了整個業務的自動化,他們在幾個月內賺了幾百萬美元。我們可以在他發布的貼文中瞭解更多資訊。

##### 收購 Pudgy Penguins,立志打造首個 Web3 大眾品牌

幾個月後,盧卡內茲看到了購買 Pudgy 的機會,他表示,Pudgy 是他作爲 NFT 交易員第一次真正意義上的高報酬率交易,他一直都知道並看到了它的遠景。很明顯,Pudgy 具備成爲 NFT 代言人的所有要素。

三個月後,他開始了創建 Web3 市場上首個大眾化品牌的徵程。在一年的艱苦努力之後,他成功籌集了資金。

他堅信,要以正確的方式建立公司,而且親身經歷了怠忽和剝削對社群的影響,因此,他們帶著建立 Web3 IP 的願景來到這裏,並將北極星設定爲建立 Web3 IP 的標竿,以確保公司的發展不會對社群造成傷害,而是對社群産生積極影響。

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本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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AI讓軟體開發更快,誰來接住「上線之後」?諾德資訊以Production as a Service補上最後一哩
AI讓軟體開發更快,誰來接住「上線之後」?諾德資訊以Production as a Service補上最後一哩

2026台灣設計展於9月24日至10月11日在桃園登場,以「桃園流」為主題,結合千塘之鄉的水文地景、國門之都的航空與物流優勢、多元族群文化匯流,以及 AI 科技應用,展現城市運轉的動態美學。

其中,為提供民眾不同於以往的互動體驗,AIoT 智慧感知大數據平台服務商棋苓(Chylyng)推出全展區 AI 穿戴互動體驗「FLOW CHECK」。參觀者配戴主辦單位提供的智慧手環後,可沿著展場動線於不同站點進行互動。即使多人同時參與,每位參觀者仍可依照不同的路徑、選擇與互動節奏完成體驗;系統並依據互動過程與結果,即時生成專屬的 Flowmomo 數位卡牌,讓參觀者儲存並帶走屬於自己的展覽體驗紀錄。

看似簡單的手環互動,背後其實是一套整合穿戴裝置、即時感測、場域互動、資料處理與雲端服務的完整系統。尤其在大型公開展覽環境中,不僅必須因應大量參觀者於短時間內同時使用,也必須確保從手環感測、站點互動、資料傳輸到最終結果產出的每一個環節,都能維持即時且穩定的服務品質。

棋苓以自主開發的 Eleplo AIoT Platform 為技術核心,整合穿戴裝置、感測設備、人員與資產定位,以及即時事件與資料管理,並負責建構 FLOW CHECK 的手環互動邏輯、站點應用、卡牌生成及參觀者操作介面。

專業分工合作:諾德資訊坐鎮後端,撐住大型公開展覽的服務韌性

為了讓系統從開發與測試環境順利進入大型公開場域,並進一步提升正式服務的可用性、資安與系統韌性,諾德資訊與棋苓採取專業分工合作。棋苓聚焦於 AIoT 平台、穿戴應用及使用者體驗;諾德資訊則負責後端基礎架構、正式環境部署、壓力測試、高可用性驗證,以及服務上線後的系統與流量監控。

由於展場現地部署時間僅有兩天,雙方將大量驗證工作提前至開展前完成。諾德資訊於正式開展前約一個月即建置專用測試環境,讓棋苓的應用服務提早與正式營運架構整合,並進行壓力測試、高可用性驗證及異常情境測試,使原本必須於現場進行的系統驗證工作大幅提前完成。

諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示:「FLOW CHECK 的挑戰在於大量參觀者可能集中於同一時段使用手環,因此除了確保服務穩定之外,也必須辨識進入系統的流量究竟來自真人使用者、合法自動化程式、AI Bot 或惡意攻擊,並透過即時監控及早發現異常。」為此,諾德資訊導入 IntelliFend Bot Management,協助辨識真人使用者、合法自動化及異常機器人流量,並於展覽公開服務期間透過遠端監控,持續掌握主機、資料庫、應用服務及外部流量狀態。

此外,為驗證系統在大型展覽情境下的承載能力,正式展出前,諾德資訊亦協助棋苓進行大規模壓力測試,模擬最高約 3 萬人同時使用的流量情境,提前觀察系統資源使用狀況、服務反應與可能的效能臨界點,並據此進行相關調校。

透過棋苓在 AIoT、智慧穿戴與互動應用上的技術能力,以及諾德資訊在正式營運環境、資安、壓力測試與維運監控上的經驗,雙方在展覽正式開放前,即完成從應用層到基礎架構的完整驗證,讓 FLOW CHECK 能夠在大型公開場域中穩定提供即時的 AI 穿戴互動體驗。

諾德資訊
諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示,FLOW CHECK展前模擬約3萬人同時在線情境,並即時辨識流量來自真人、Bot、AI或惡意攻擊,提前掌握系統臨界值。
圖/ 數位時代

AI加速開發腳步,但也增加「上線」考驗

從生成式AI到代理式AI,軟體開發速度快速提升,過去需要長時間才能完成的產品原型(Prototype)與概念性驗證(PoC)專案,現在可以很快完成驗證,讓軟體商有更多時間跟資源投入客戶需求、產品創意與使用體驗。

但是,從PoC走到Production,面對的是完全不同的考驗。
諾德資訊技術長張家榮解釋,進入正式環境(Production)後,軟體服務必須面對真實使用者的流量、不同客戶的IT環境、計算資源擴充、資料庫負載、網路連線、資安攻擊,以及服務異常時的切換與處理,就算在壓力測試時表現正常的系統,也可能在Production的時候出現問題。

更值得特別注意的是,AI不只讓開發者更快,也讓攻擊者發現漏洞的速度加快;過去,服務上線後還有時間慢慢觀察、修正,現在,服務一上線,可能很快就遭到掃描甚至攻擊。

也因如此,軟體商、系統整合商選擇基礎架構夥伴的條件開始改變,從過去關注功能與價格轉向:產品能不能順利上線?出了問題誰來處理?面對流量變化與資安風險,服務能不能持續運作?

張家榮表示:「諾德資訊可以提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管、網路,到維運與監控等服務,讓軟體夥伴可以將資源集中在應用與客戶需求,無須擔憂Production議題。」

諾德資訊
諾德資訊技術長張家榮指出,公司可提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管到維運監控的完整服務,讓軟體夥伴無須擔憂Production議題。
圖/ 數位時代

不僅提供資源,諾德資訊將Production變成一項服務

而這也是諾德資訊會提出「Production as a Service」的原因:不是在提供另一種雲端或主機服務,而是將軟體從開發走向正式營運所需的Production流程,轉化成可以被專業分工、驗證與持續維運的一項服務。

「Production as a Service不是單純把主機或雲端資源租給客戶,而是共同檢視這套軟體能不能順利上線與正常營運。」邱柏瑞表示。

實際做法包括,在上線前協助檢視架構,建立與正式環境相近的測試環境,確認系統正常狀態、最大承載量與資源需求,並驗證高可用性、資安、備援及服務切換機制;上線後則持續監看服務狀態、容量與流量,及早發現異常並處理。

諾德資訊之所以有這樣的服務能力,可以歸結為三點:

第一,長期累積的基礎架構與維運經驗,目前,諾德資訊同時服務的客戶數近30家,應用情境涵蓋IoT、購物平台、遊戲、音樂等不同類型的軟體服務。

第二,諾德資訊將每一個客戶遇到的問題與解決方案收攏至知識庫,讓團隊成員可以快速處理、借鏡,滿足客戶需求。

第三,依循ITIL的維運精神,並具備ISO 27001等資安相關認證,將服務流程、操作紀錄、備份、監控與異常處理等機制內化到服務之中。

這也是諾德資訊與單純提供雲端、IDC或主機代管服務的業者之間的最大差異:交付的不僅是基礎設施,而是讓服務持續運作的能力。面對客戶同時使用公有雲、私有雲、地端與邊緣運算環境,諾德資訊另以 MQloud 提供統一管理,把網路、防火牆、流量、監控與帳務收進同一套平台,降低跨環境營運的複雜度。

「軟體商負責開發,就像晶片設計公司;諾德資訊則負責協助完成測試、製程調整與正式生產,讓產品真正走向市場,希望成為『軟體界的台積電』。」張家榮如是說道。

展望未來,諾德資訊將持續深化 Production as a Service,成為軟體公司從上線到長期營運的夥伴。自構想階段起即與軟體商共同討論架構,於測試階段協助驗證,於準備上市時承接正式環境,上線後則持續守住流量、資安與服務韌性。軟體開發者與 SaaS 業者可將資源集中於產品與客戶,完整基礎架構與 24×7 維運則由諾德資訊端到端承接。

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