高中輟學、靠電商賺第一桶金!24歲的他如何掀起「胖企鵝NFT風潮」?
高中輟學、靠電商賺第一桶金!24歲的他如何掀起「胖企鵝NFT風潮」?
胖企鵝創辦人是誰?

10 月 7 日,X 使用者 Horlomite Research 發布文章指控 NFT 項目 Pudgy Penguins(胖企鵝)的創辦人盧卡內茲(Luca Netz) 用於收購 Pudgy Penguins 的資金全部來自 4 種不同的 Rug 項目。

盧卡內茲不久後便在社交媒體上分享了他高中畢業後 8 年的創業歷程,疑似是對本次 Horlomite Research 的質疑做出的回應。

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高中輟學,自謀生路

盧卡內茲原本對學業極爲失望,家庭環境也很艱難。高中時,他決定退學開始謀生,這成爲他創業之路的起點。他在洛杉磯組織地下說唱秀,初期取得一定成功。但他也意識到經營秀場存在太多風險,最好還是找一份穩定工作。

第一份工作:Ring 公司打包工

盧卡內茲四處發簡歷,終於在智能門鈴公司 Ring 得到了第一個打包箱子的工作。這份簡單體力活打開了他謀生創業的大門。

在 Ring 公司工作幾個月後,盧卡內茲被提升到 QA(Quality Assurance)和 RMA(Return Merchandise Authorization)部門(致力於確保産品品質和爲客戶提供滿意的售後服務)。那時 Ring 正在快速擴張,但盧卡內茲也意識到個人晉升空間有限。這促使他開始思考轉型。

涉足電商

盧卡內茲開始購買各種線上課程,最終選擇了跨境電商。他很快在珠寶產業找到了産品市場契合度,實現了爆發式成長。

盧卡內茲調整業務模式,在美國庫存産品,實現 90% 的國內發貨,其中 10% 的訂單仍然是代發貨。之後,他成功地將這個電商生意出售給當時的最大競爭對手。第一次成功退出,開啟了他的投資生涯。

成就網紅 IP

盧卡內茲利用在那裡學到的知識,開始將社會影響力貨幣化,成爲許多網紅自營品牌的背後推手。

與有影響力的人合作,圍繞他們的肖像建立直接面向消費者的品牌。他負責産品管理、訂單處理、客戶服務和網站開發,而 KOL 則決定他們想要銷售的産品以及相關的定位和行銷策略。

這一業務非常成功,激發了他成立 Netz Capital 的想法,以進行風險投資,因爲他認爲這將産生最大的影響。

投資多家新創企業,但受新冠重創

2019 年,他在 15 家不同的公司投資了 300 萬美元,涵蓋了運動鞋零售商(CNK)、SaaS 産品(SSB)、以及其它直銷品牌(unhappy)等多個產業。

然而,在 COVID-19 大流行期間,其中許多公司面臨重大挑戰,其中之一是擁有實體店鋪的 CNK。爲了提供支持,他向 CNK 提供了一筆貸款,以幫助他們渡過難關。

當 CNK 團隊決定啟動一個 NFT 項目時,這筆貸款得以償還。

受 NFT 啟發,決定專注品牌建設

這成爲盧卡內茲接觸 NFT 的契機。他也意識到網紅經濟沒有可持續的商業價值,決定把重心放在品牌建設上。

他的第一個嘗試是在 2020 年初重振 Von Dutch 品牌。然而,與 Von Dutch 的第二次交易未能達成後,正值 COVID-19 危機時期,盧卡內茲決定打造一個,關於他迄今爲止所學的線上課程。

他意識到線上課程可以改變生活,因此決定爲他人提供與他從其它人那裏獲得的價值相同的機會。如今,他可以自信地說,有數百人的生活因此而改變。

隨後,盧卡內茲成爲 Gel blaster 公司的最大投資人兼行銷長,開始了北美成長最快的玩具公司之一的發展歷程。在 Gel Blaster 期間,他頗爲熱衷收集和學習 NFT,開始收藏他的第一批 1/1 NFT 和 PFPs(頭像NFT)。

Spooky Boys 與爭執

在 NFT 熱潮期間,盧卡內茲的一個朋友聯繫他,希望他幫助營運 NFT 項目 Spooky Boys,因爲他已經嘗試了一個月,但沒有找到解決辦法。

盧卡內茲同意提供幫助,並告訴他,如果成功,他需要支付盧卡內茲的成本以及一定比例的費用。這個項目成功了,盧卡內茲愛上了這個產業。經過數週的來回溝通,他看到了這個項目的前景,並希望成爲該項目的合作夥伴。

儘管他們之間發生了許多爭執,無法達成協議,但最終導致了他購買該項目的提議,這導致了更多的爭吵,並最終使他們的友誼疏遠,項目歸朋友所有。社群最終接管了該項目,而盧卡內茲則重新加入項目,擔任顧問的角色(至今仍是顧問)。

盧卡內茲表示,在這段經歷中最棒的部分是見到了該項目的開發人員 Lomel,他將永遠感激這段經歷。

抓住 NFT 媒體廣告熱潮,成功套利

透過在這裡學到的東西,盧卡內茲看到在 Instagram 發文套利的機會。當時,Instagram 上的推文的價格每天都在上漲,課程銷售商、資訊産品專家和新興 NFT 項目都在哄擡廣告價格。

盧卡內茲將這視爲一個機會,盡可能多地購買 Instagram 頁面上的廣告位,並在價格上漲時轉售它們。他成爲了這些平台的守門人,一旦出售,他就讓買方與頁面所有者就創意和推文進行談判。

這個業務由盧卡內茲的 alpha 小組中的兩個人經營,他基本上實現了整個業務的自動化,他們在幾個月內賺了幾百萬美元。我們可以在他發布的貼文中瞭解更多資訊。

收購 Pudgy Penguins,立志打造首個 Web3 大眾品牌

幾個月後,盧卡內茲看到了購買 Pudgy 的機會,他表示,Pudgy 是他作爲 NFT 交易員第一次真正意義上的高報酬率交易,他一直都知道並看到了它的遠景。很明顯,Pudgy 具備成爲 NFT 代言人的所有要素。

三個月後,他開始了創建 Web3 市場上首個大眾化品牌的徵程。在一年的艱苦努力之後,他成功籌集了資金。

他堅信,要以正確的方式建立公司,而且親身經歷了怠忽和剝削對社群的影響,因此,他們帶著建立 Web3 IP 的願景來到這裏,並將北極星設定爲建立 Web3 IP 的標竿,以確保公司的發展不會對社群造成傷害,而是對社群産生積極影響。

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本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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